建筑施工管理中的造價控制探究

郭祥衛(wèi)+劉榮花

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，因此，加強工程造價的管理工作，動態(tài)地控制工程成本，有益于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力，同時，對維護建筑市場的秩序，確保建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展也具有十分重要的深遠(yuǎn)影響。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑施工管理中的造價控制進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；造價控制

1.建筑施工管理工程造價的管理的作用

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，因此，加強工程造價的管理工作，動態(tài)地控制工程成本，有益于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力，同時，對維護建筑市場的秩序，確保建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展也具有十分重要的深遠(yuǎn)影響。

2.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

2.1在決策階段對工程造價進行動態(tài)管理與控制

項目決策階段是指選擇及決定投資行動方案的過程。在決策階段，對工程造價進行動態(tài)管理與控制是建筑工程造價的基礎(chǔ)，它的好壞直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。在項目決策階段，建筑企業(yè)管理層要充分考慮待投標(biāo)項目的可行性和必要性，避免盲目投標(biāo)，造成人員和資源的浪費。做好決策階段的造價管理與控制工作為整個建筑工程的造價成本管理提供了先決條件。

2.2在設(shè)計和預(yù)算階段對工程造價進行動態(tài)管理與控制

在項目中標(biāo)之后，要根據(jù)工程實際情況，進行施工設(shè)計，要以“保證工程質(zhì)量”為基礎(chǔ)原則，最大限度地節(jié)約施工成本。工程設(shè)計人員要根據(jù)施工投入的限額，對建筑項目的設(shè)計方案進行最優(yōu)化選擇。同時，設(shè)計方案要經(jīng)過各專業(yè)人員仔細(xì)探討研究，一經(jīng)確定，輕易不要改動，以免造成后續(xù)的成本浪費。當(dāng)然，世事無絕對，在圖紙進入實際運行過程中，如若發(fā)現(xiàn)問題，必須對設(shè)計方案進行更改優(yōu)化，則一定要做好詳盡的記錄并備案留存，為實際施工提供依據(jù)。再有，設(shè)計圖紙必須詳盡、完整，爭取對每一個施工環(huán)節(jié)都要有明確的要求。否則，含糊不清的設(shè)計標(biāo)注不僅不能指導(dǎo)施工，還會拖延施工進度或者浪費建筑成本。常言道，兵馬未動，糧草先行，造價工程師要根據(jù)工程量清單對施工過程所需的建筑材料、人工成本等進行詳細(xì)的市場調(diào)研，以“保障施工質(zhì)量、提高建筑美感”為基本原則，提高設(shè)計方案經(jīng)濟上的可行性，在預(yù)算階段對工程造價進行科學(xué)合理的動態(tài)控制。

2.3在施工階段對工程造價進行動態(tài)管理與控制

可以這樣說，施工階段是建筑工程造價管理與控制最重要的環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)節(jié)比較繁雜，施工種類也是五花八門，不同施工隊伍間交叉配合工作是最為普遍的現(xiàn)象。這就要求施工單位必須保障施工合同的規(guī)范性，要清晰標(biāo)明各個施工項目的施工工期、施工范圍，明確施工責(zé)任，避免一旦出現(xiàn)施工問題，互相推卸責(zé)任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在進行建筑材料采購時，要根據(jù)實際的市場環(huán)境制定相對應(yīng)的采購計劃，避免造成材料供應(yīng)不足或者大量堆積的現(xiàn)象，從而增加工程成本。施工單位可以根據(jù)經(jīng)驗，對于那些價格浮動比較大的建筑材料，最好在與業(yè)主簽訂的合同中注明材料差額的處理辦法，避免帶來一些不必要的經(jīng)濟糾紛。再有，施工過程是一個動態(tài)的過程，它不是一成不變的。建筑工程施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)狀況，使設(shè)計方案不得不做出改動。遇到諸如此類的問題，施工人員要了解變更的因由，和設(shè)計人員進行技術(shù)交流，及時調(diào)整施工方案，真正意義上做到動態(tài)控制施工階段的造價管理。

2.4在竣工階段對工程造價進行動態(tài)管理與控制

竣工結(jié)算階段是建筑工程的收尾工作，這一階段的造價管理工作與建筑工程整體的成本造價有著最直接的影響。工程竣工之后，施工單位要根據(jù)簽訂的協(xié)議，對各個項目進行檢查，確保實際施工完全符合合同要求，并且要做好資料的收集和審核工作，為項目結(jié)算提供真實、可靠的理論依據(jù)。再有，要選擇品牌信用好的審計機構(gòu)審計各種稅費、工程量和單價等的結(jié)算款項。對于施工變更要核減結(jié)算款項，做好竣工階段工程造價的管理與控制工作。另外，對于施工過程中的那些隱蔽環(huán)節(jié)，工程驗收人員也要給予高度重視，避免為建筑物以后的使用埋下安全隱患。

3.工程結(jié)算結(jié)算工程造價的管理工作

3.1整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料

工程結(jié)算工作是造價的最終階段。而在工程結(jié)算之前，最重要的工作在于對各種數(shù)據(jù)資料進行妥善整理，防止資料的遺失。其中程預(yù)付款、業(yè)主優(yōu)惠政策的稅務(wù)減免等，這些費用已經(jīng)在合同價內(nèi)，因而在結(jié)算過程中容易出現(xiàn)遺漏計算。另外，這些竣工資料的整理工作也對結(jié)算有著重要的意義，包括竣工圖紙、各類簽證、合格證等。

3.2工程量核算

工程量是決定編制最重要的內(nèi)容之一，也是工程費用統(tǒng)計的基礎(chǔ)。如果工程量的核算上出現(xiàn)了偏差，那么工程造價的有效性德惠受到影響，造價便顯得不真實。有些負(fù)責(zé)決算工作的人員，可能對于工程本身的了解程度就不夠，尤其是一些裝潢、建筑等工序較多的工程，竣工圖也無法涉及到每個方面。此時要想進行精確的工程量核算就需要進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場記錄和檢測，才能確保數(shù)據(jù)的有效性。審核人員要充分進行實地考核，完整了解施工情況，熟悉施工圖紙和合同的相關(guān)規(guī)定，全面地對工程決算進行審查。

3.3查驗數(shù)據(jù)

合同預(yù)算和設(shè)計圖紙中是沒有包含現(xiàn)場實際產(chǎn)生的工程費用，例如臨時障礙物的清理、臨時的材料消耗等。如果這些數(shù)據(jù)不加強管理，工程的實際成本會提升，經(jīng)濟效益會受到損害，產(chǎn)生各種糾紛。因此對于整體數(shù)據(jù)的查驗是非常重要的，這也是量清單價模式的優(yōu)勢所在，可有效發(fā)揮審核人員的監(jiān)督作用。

3.4施工階段與合同價款的調(diào)整控制與管理

合同價款調(diào)整在工程造價上的常態(tài)化，充分體現(xiàn)了在這一階段工程造價的動態(tài)性，使其在施工階段中工程造價的控制與管理的作用和地位十分明顯。因此，如何進行工程造價的動態(tài)控制與管理是發(fā)承包雙方都十分關(guān)注的問題。在這一階段調(diào)整的因素主要有：工程變更、工程量清單項目特征描述不符、工程量偏差、物價波動超出約定風(fēng)險、工程索賠等。因此，這個階段應(yīng)采取事前控制，事中控制，事后控制的原則對工程造價在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面控制。在建筑工程施工階段，需要在施工開始之前做好圖紙審核和技術(shù)交底工作，對于圖紙中存在的問題及時提出并進行解決，可以在圖紙中對于施工要求及數(shù)據(jù)進行標(biāo)明，這樣在施工過程中工程簽訂的準(zhǔn)確性才能得到保證，避免虛假簽證現(xiàn)象發(fā)生。同時還要強化合同管理，特別要針對合同的索賠反索賠問題進行認(rèn)真研究，規(guī)范合同的履行，對于工程實施過程中的進度款要嚴(yán)格按約定進行支付。施工質(zhì)量采用一票否決制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工情況，從而造成工程造價增加。

3.5竣工結(jié)算階段

為了確保竣工結(jié)算工作的順利進行，需要建立健全審計制度，強化行業(yè)監(jiān)管，努力提高建設(shè)單位的行業(yè)自律性，保證決算的真實性。在具體操作過程中，審計人員需要在施工階段即要深入現(xiàn)場，對工程變更及工程量增減情況進行詳細(xì)了解，從而為決算階段的審計打下基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)工程投資的經(jīng)濟性和效率性。

4.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展軌道和特點，吸取合理的建議，逐步完善工程造價管理工作，資金是要依靠精細(xì)的謀劃和管理省下來的，對造價管理愛搭不理，那造價就會讓你覺得高攀不起。希望在建筑行業(yè)的發(fā)展中，打造健康有序的市場環(huán)境，注重工程的質(zhì)量，合理的降低造價，不但企業(yè)會增強持續(xù)經(jīng)營的能力，也利于整個建筑行業(yè)這艘大船行駛在正確的航道上。

參考文獻：

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