淺談市政工程施工質量影響因素及質量控制

張建魁++陳鳳娟

【摘要】：市政工程施工過程中，需要加強施工質量管理工作，保證工程質量，提升工程施工的總體效果。需要注意的是，市政工程施工質量管理過程中容易出現一些問題，需要積極采用良好的方式和對策加以應對，保證施工工作能夠滿足相應的規范和要求。

【關鍵詞】：市政工程；施工質量；質量控制

1.市政工程的特征

1.1 市政工程涉及面比較廣，影響因素多

我們國家的市政工程里面，有很多的參與單位和人員，比如說，有政府，還有建筑施工的單位，施工監理的單位。而且這里面還包括廣大居民，還有政府的工作人員。所以，想要進行相關的協調工作，就有很大的難度。另外，社會上對市政工程比較關注，因為大家覺得市政工程能夠在很大程度上反應出一個政府是不是有工作能力。所以，大家寄予了很高的期望。同時，市政工程是國家的工程，大家一起使用，所以關系到很多人的生命財產，這樣，就有了很高的施工技術的要求。另外，市政工程比較復雜，涵蓋很多電線，電纜，燃氣管道，所以，產生的影響也比較多。

1.2受拆遷或政治的影響比較大

我們大家理解的市政工程大部分是民生的工程，一般情況下，都是因為給居民的生活帶來了很大的干擾，所以才改造。或者是重建。這樣，市政工程準備的時間就很短，而且不能往后拖。大家都比較關注，所以，開工也很著急。

1.3項目進行的時候有很多不確定性因素

市政工程不好進行，因為市政工程不僅受到自然條件的影響，還會受到社會上輿論的影響。這些影響因素都能夠給進度帶來影響。在市政工程里面，項目的受益人員，還有涵蓋的一些單位，部門的變化比較大，這些也是值得我們注意的。

2.市政工程施工質量的影響因素

2.1 人為因素對市政工程的影響

我們知道，現在，人才是最稀缺的資源。不管在哪個行業里，決定工作質量的都是人的因素。人是最重要的生產力。在市政工程里面，也不例外，人員是決定市政工程最重要的因素。因為，這里面有很多的人員，包括施工的管理人員，還有施工人員。他們的能力和素質直接對工程的質量產生影響。是工程控制里面最重要的因素。所以，我們一定要對施工人員進行培訓，加強對施工人員的管理。市政工程里面的施工人員，一定要受過正規的技術訓練和崗位的教育。我們一定要以保證工程質量為前提，不能有絲毫馬虎，提高自己的意識，這樣大家都會注重起工程的質量，從而形成一個很好的氛圍。市政工作部門的管理人員，要合理設定相關的制度，懲罰分明，這樣，大家的綜合素質都能得到提高，大家爭做質量標兵。這就在無形中提高了大家的工作質量，從而有利于工程質量的提高。

2.2 施工的方法對市政工程施工質量的影響

我們在做任何事情的時候，辦法很重要。首先要有科學的辦法，這是成功的一半。在市政工程建設的時候，也不例外，我們要用科學合理的施工辦法。這就包括了施工的技術，還有施工的方案等。所有的環節我們都要認真考慮，顧慮周全。在工程里面，施工的方案很重要，因為這直接影響到整個工程的進度還有質量。我們要根據具體工程情況，選擇合適的辦法，方法選擇對了，我們施工的時候就順利一些。所以，我們在進行工程施工之前，一定要到工程現場去考察，根據實際的情況制定出合理的施工方案。全面分析，包括施工工藝的可行性報告，還有經濟的情況分析報告。不能有絲毫馬虎。我們雖然在施工之前充分分析會占用時間，但是這是為了以后不返工節約了時間，保證了工程的質量。

2.3工程材料對市政工程施工質量的影響

在建筑工程里面，施工的原材料占據了很大一部分。構成了骨架和肉。沒有建筑材料，那么工程就沒有辦法進行。所以一定要保證原材料的質量。只有材料合格，工程才能合格。在市政工程里面，廣大市民是直接的受益者，所以，要保證良好的工程質量，一定要有經過正規單位檢測合格的材料。所以，我們在選擇材料的時候，一定要認真，要查看他們的檢測報告，不能馬虎。不能貪圖便宜，選擇不合格的材料，這將給工程帶來重大影響。

3.市政工程施工時候的質量控制

3.1 對承辦單位的把關

大家知道，市政工程要有承包單位的。所以，要想保證市政工程的質量，一定要對承辦單位進行把控。要看他們的資質，還有施工的能力。看看他們之前都做過哪些工程，對他們之前的工程進行考察。一定要列一個表，考察他們各項指標，看符不符合要求。只有符合要求的單位才能承包市政的工程。因為市政工程是陽光工程，所以，一定要選擇充分負責的承包商。相關政府的工作人員一定要嚴格把控，這里面不要有貪污腐敗現象出現。對于施工的工作人員來說，一定要嚴格按照相關的規章制度還有技術要求去施工。哪里有了問題，就及時解決。施工的人員要主動接受政府部門的監督和管理，這樣有利于建造質量合格的工程。而且，施工單位在進行人員招聘的時候，一定要進行考核，不合格的人員一律不允許上崗。要定期對施工人員進行培訓工作，包括技術培訓和安全培訓。

3.2 工程結構框架的建設

在市政工程里面，往往都是龐大的工程。所以，很多時候，都是用的不同的承包商進行施工。比如說，對市政道路建設的時候，有時候，道路施工是一個單位，周邊的綠化又是一個單位。這樣，每一段由不同的單位完成施工。所以，就要求有一個合理的管理體系。設定一個總的負責人，然后，每一段都要設立獨立的負責人。在整個工程里面，要有清晰的框架，保證整個工程都有序進行。在每一個單獨的項目里面，還要有專門負責的工程師，工程師一定要在工程的現場去指揮工程，監督工程。還要設立一個總的決策部門，還有工程部門，這樣，大家就能夠一起對工程的情況進行把控。

3.3 加強政府部門監督

我們上面也分析了，在市政工程里面，都是由承包商進行承包的。所以，政府里面的相關部門一定要加強對工程的監督，設立合理的體系，還要建立一個行政化的監督管理體系，這樣就讓工作人員都有了自己的責任，避免他們疏忽大意，消極怠工。在這個方面，我們可以借鑒國外的先進案例。形成一個市場化的監督管理體系。也就是讓第三方進行監管。

3.4 促進市建工程里的質量管理體系建立

做任何事情的時候，都要有一個科學合理的體系。在市政工程里面，也不例外。我們要保證市政工程的質量，必須促進相關質量管理體系的完善。形成一個完整的質量監督。從每一個項目開始，每一個具體工程都要有合理的監督，落實責任制度，這樣，哪里出了問題就能直接找到負責人。

結語

綜上所述，分析了具體的市政工程的情況，對市政工程的質量進行合理的控制需要從哪幾方面入手。希望大家都能享受質量合格的市政工程。

【參考文獻】：

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