房建工程施工質量控制要點探析

李彩云　郝振杰

摘要：21世紀是高科技的時代，也是人民安居樂業(yè)的和諧時代。在該時代背景下，與民生息息相關的房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)出了一路升溫的態(tài)勢，越來越多的房建工程拔地而起，成為了現(xiàn)代城市的一大特色。房建工程的不斷增多，隨之而來的是不斷攀升的質量問題，為了切實做好房地產(chǎn)建設的質量管理工作，保障人民生活安全、便利，應當全方位做好質量管控工作，建造出有質量、有秩序、有特色的高端建筑服務于人類。如果質量管理工作未落實到位，不僅會對人民的人身財產(chǎn)安全帶來影響，也嚴重制約了國家的經(jīng)濟發(fā)展，造成了人力、物力、財力等方面資源的浪費，阻礙了社會進步。本文分析了房建施工質量控制要點。

關鍵詞：房建施工；施工質量；質量控制；控制要點

在當前形勢下，房建工程發(fā)展極為迅速，對質量控制工作也提出了更高的要求。然而，目前的質量控制還存在著一些不足，比如管理制度還不夠完善、管理人員的素質還有待提升、材料管理方面存在缺陷等問題。這需要結合項目工程的實際情況，有針對性地制定相關的應對策略，從而保證房建施工的質量。

一、房建施工質量控制中存在的缺陷

（一）建筑施工人員存在的問題

有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平普遍不高，施工質量的操作方法以及對于質量管理方面的意識比較缺乏，他們沒有詳細的進行了解工程實際的情況，沒有對建筑工程的施工質量方面的管理意識以及相關的管理制度詳細的進行了解，都會致使建筑行業(yè)在進行施工的過程當中存在很大的安全隱患，還有很多領導管理人員的素質較低等問題。

（二）工程材料管控方面的缺陷

主要體現(xiàn)在三個方面：首先，在選擇材料的時候，對供應商的實力、相關信息等方面沒有總體上進行了解，從而無法對供應商進行合理地篩選。這極有可能導致管理方面的失誤，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比較大的經(jīng)濟損失。其次，在材料的儲備方面。由于庫存量信息和施工信息的不對稱，導致施工所需的材料，庫存卻已不多，甚至缺貨。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，無疑會在很大程度上影響房建工程的施工效率。另外，在材料的儲存方面，由于管理人員的疏忽，或者是儲存管理方面的缺陷，導致材料在儲存過程中的損失，引起浪費材料的現(xiàn)象。再次，在施工材料的實際應用前，相關部門和人元都沒有對材料進行認真檢查。材料由于儲存不合理導致質量不合格，卻最終被用到了工程建設當中，留下一定的安全隱患。

（三）質量控制的相關制度還不夠完善

當前的房建工程中，對質量方面的監(jiān)管和控制在不斷發(fā)展，使得原來的工程管理體系和相關制度，不能夠很好地滿足如今的發(fā)展要求。同時，由于在制度方面存在著漏洞，某些單位或者是個人，為了降低總體成本，追求利益最大化，抓住相關政策和制度的漏洞，不惜以犧牲質量作為代價，單純地追求工程的施工進度。從而，房建工程的質量在很大程度上受到了影響。所以，房建工程中的相關制度和規(guī)范，應當對施工中可能出現(xiàn)的質量控制問題具有針對性，這才能夠較好地保證施工質量，推進房建工程的運行。

二、房建施工質量控制的相關策略分析

（一）加強對工程參與人員的管控

無論設備多么的先進，最終還是需要人來操作，也就是說整個房建工程的進行都是離不開人的雙手操作，無論是質量管理、質量檢測還是工程施工，都與人密切相關。因此，想要更好地對房建工程進行施工管理，從根本上避免質量問題的發(fā)生，那么對參與工程的人員素質的管控是極為重要的。加強對工程人員的管控，主要包括對其質量意識的培訓及對其行為的約束，其中質量意識培訓更重要，只有工程人員的整體質量意識的有效提高才能提升施工質量，從而保證工程的整體質量能夠得到改善。在房建工程施工管理中，若存在操作不遵守規(guī)范的行為，很可能會引發(fā)整體工程的質量問題，因此，加強對工程參與人員的管控是極其必要的。

（二）關于材料的選用

在選擇材料的時候，前提是要依據(jù)工程的特點來選擇；然后，要做到精益求精，在諸多可選的材料中選擇質量最過硬的。與此同時，要對供應商的情況做全面的了解，其中包括供應商的一些技術性文件以及資質。與選擇材料一樣，在選擇供應商期間，同樣要對供應商進行嚴格挑選，并從中選出最好的一家。在進貨期間，謹防采購人員進行暗箱操作。有些采購人員為了能夠從中撈取利潤，謊報材料進貨的價格，并且材料的質量也不過關。對這種現(xiàn)象，管理人員應該要及時的發(fā)現(xiàn)，并要進行嚴厲的處罰。選材固然重要，但如果在管理材料方面出現(xiàn)問題，那么材料的質量同樣會下降，因此如何對材料進行管理也是一個關鍵的工作環(huán)節(jié)。管理人員應該對材料實行科學合理的管理制度，在對材料進行管理的時候，并不是每個材料的管理方式都是一樣的，要根據(jù)每個材料的特點來進行管理。并且要定期進行質量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質量不過關的材料，應該馬上棄用。

（三）加強施工技術的方面

隨著我們國家的科學技術飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術當中實際的科技含量也越發(fā)的高，所實際進行應用的范圍也更加的廣泛。在進行施工的過程當中，相關的施工技術都有著各自獨有的技術要求，所以，在施工技術方面一定要進行不斷的改進，特別是一些要進行交叉的階段，更一定要全方位的非常細致的進行考慮。

（四）制定完善的管理制度

房建工程施工企業(yè)需要制定完善的制度，針對管理與質量控制工作，建設完善的配合機制，提升房建工程施工效益。首先，需要制定完善的責任制度，將管理與質量控制工作分為幾個責任區(qū)域，落實到工作人員工作中，一旦發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域中出現(xiàn)質量或是管理問題，就要對區(qū)域負責人進行懲罰，以此提升其工作質量。其次，要制定完善的規(guī)范制度，明確質量管理分工，提升其工作質量與可靠性，減少其中存在的問題。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)工程建設中的安全隱患問題，采取有效措施規(guī)避安全事故。

三、結語

房屋建設隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而取得了一定的成績。但在工作中，不能只注重數(shù)量而輕視質量，應該兩手都要抓。特別是房屋的質量，關系到老百姓的安全問題，所以要格外的重視。因此，這就需要工作者不斷努力，大膽創(chuàng)新，制定出提高房屋質量控制的新方案，從而讓我國的房建質量邁向新的高度。

參考文獻

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