效能監察工作在煤礦企業的分析

郭云平

摘 要：現今，煤是作為主要能源而存在的，在社會發展的進程中起著至關重要的作用，而在煤礦企業發展進程中，效能監察工作則作為其中的一部分也有著不可替代的作用。但就目前的實際情況而言，在煤礦企業中的效能監察工作卻存在諸多問題，因此本文就結合了效能監察工作在煤礦企業中的意義及問題進行了深入分析，并相應提出了鞏固加強的對策，以此希望對相關人員提供必要的幫助。

關鍵詞：效能監察；煤礦企業；問題；對策

在煤礦企業中，效能監察是其中必不可少的一部分。在采用效能監察工作的情況下，不僅能夠及時發現生產過程中存在的問題并進行及時解決，且能夠最大限度的促進生產效率和保證生產的安全可靠。至此，需注意的是，通過對各個有關部門組織活動與監察其業務流程及相應的手續完善程度等環節進行檢查，能夠促進效能監察工作有效開展。此外，在發現問題的情況下，在對涉及問題的違規腐敗人員進行處理時，則應該嚴懲不貸，防止類似的事件再次發生，從而避免更大的經濟損失。

一、效能監察工作在煤礦企業中的重要性以及意義

就效能監察工作的意義而言，主要指的是在煤礦企業中進行相關的管理工作。這樣的管理工作即從質量出發，也從效益出發。換言之，這樣的效能監察工作是對煤礦企業進行多方面的綜合管理的。而就效能監察工作的重要性而言，則主要體現在運用了效能監察工作的情況下，即保證了企業的工作效率和經濟利益的實現，同時也及時發現并改正了管理人員在進行管理過程中存在的問題。綜合而言，在煤礦企業中開展效能監察工作，不僅對存在或潛在的問題漏洞進行及時的排查和改正，同時也提升了各個部門與管理者之間的責任落實程度。

二、效能監察工作在煤礦企業中運用的現狀以及問題

（一）思想觀念落后和認識不充分

現今，隨著科技技術的不斷發展，煤炭的開采量和庫存量每年都在增加，同時，隨著新能源的不斷開發，進而也就導致了煤炭銷量出現了下滑的情況，繼而也就增加了煤礦企業之間的競爭程度，增加了市場競爭。此外，又因為煤礦企業過分的重視經濟效益和市場份額，進而也就導致了經濟利益的盲目追求的情況，進而也就形成了一種落后的思想觀念。就這種落后的思想觀念而言，不僅嚴重的影響到企業的發展和生產，且還導致對效能監察工作的不充分認識，進而也就導致了效能監察工作失去原本的意義。

（二）相關的機制不健全

就效能監察工作而言，該工作是一類綜合性較強的管理工作，是不能簡單的理解為監督管理工作的。換言之，效能監察工作不僅擁有較廣的工作范圍，且其工作內容也較為復雜。由此可得出，配備相應的健全的領導機制是十分必要的。但就目前的實際情況而言，雖然普遍對效能監察工作有所認識，也開展了效能監察工作，但往往卻存在生產、安全、經營、管理等各個環節相互脫節的情況，進而使得效能監察工作成為了一種形式，失去了本身的意義。

（三）輕視過程，重視結果

在效能監察工作開展的過程中，其重點環節就是監督工作開展的過程，在這個過程中不僅對存在或潛在的問題進行了及時發現和更正，且也促進了煤礦企業的合理化管理，提升了煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業來說有著不容忽視的作用。但就實際情況而言，卻普遍存在輕視過程，重視結果的問題。就這種重視結果而言，不僅給違規腐敗人員提供了可乘之機，還給煤礦企業帶來了巨大的經濟損失。

三、鞏固加強煤礦效能監察的對策

（一）充分認識效能監察在煤礦企業中的重要性

在運用了效能監察工作的情況下，即保證了企業的工作效率和經濟利益的實現，同時也及時發現并改正了管理人員在管理過程中遇到的問題。由此可見，在煤礦企業中，對效能監察工作的開展認識程度是至關重要的，同時這種認識不僅是管理人員應該承擔的責任，且也是被管理者的一種思想認識。換言之，無論是上級領導，還是下級管理人員，都應對效能監察工作有足夠認識，在黨風建設的同時，也要防止違規腐敗的事件發生。

（二）提高監督意識

在煤礦企業中，效能監察工作的有效性直接決定了企業的發展的前進和市場份額，因此在完善的監督機制下，提高管理人員的監督意識就顯得十分必要了。換言之，也只有在健全的監督機制的情況下，才有可能提高提高管理人員的監督意識。

（三）做好民主決策

就做好民主決策而言，主要指在煤礦企業中，領導人員應該具有良好的民主觀念。換言之，只有在領導具備良好民主觀念的情況下，才有可能在煤礦企業中營造出民主的氣氛，才可能更好的開展效能監察工作。需注意的是，煤礦企業只有在處理作風建設問題的情況下，才有可能提高相關人員的民主意識。此外，作為煤礦企業的領導，還應該注重思想政治的建設，只有在工作認識到黨組織原則及黨的性質的情況下，才有可能按照黨的章程和方針進行工作的實施，才有可能實現民主決策階段的實現。

（四）各部門相互協調配合

就各部門相互協調配合而言，可以從三個方面進行實施，即：

①建立企業領導負主要責任、各職能部門相互協調配合、監察部門進行組織活動、各員工參與活動的工作體制。

②在主觀部門領導支持的情況下，監察部門開始工作，并且各部門盡可能的配合監察部門進行工作的完成。

③黨支部應充分保證效能監察檢查工作人員的數量，促進監督監察形成橫到邊、縱到底的網絡布局。

（五）確定監督監察工作的方向

就這一部分的對策而言，主要是指企業內部對生產、經營等環節的資料進行收集的工作，就這部分的工作而言，不僅有利于管理人員對煤礦企業的經營狀況起到及時了解的作用，而且也有助于問題的及時發現和解決。由此可見，在效能監察工作開展的過程中，對信息資料的收集不僅是有利于相關人員掌握工作重點的，也是有利于相關人員掌握其難點的。需要注意的是，在開展監督監察的過程中，相關的信息渠道應該保證暢通，且應對收集到的各項資料進行及時有效的整理，明確出下一階段的工作目標和任務重點。

（六）進行分層實施

總結過往的經驗我們可知，在煤礦企業中展開效能監察工作是一項復雜的工作，且也是一項貫徹與煤礦企業各個環節的工作。換言之，好的效能監察工作對煤礦企業的整個發展都是尤為重要的，而在這一過程中，需注意的是，應全面的了解經營過程中的重點和難點及薄弱環節，進而針對性的進行監督管理。此外重點項目、事件和人物是煤礦企業中應該著重注意的重點環節，且在煤礦企業中，還應對一些熱點問題進行關注，比如企業內部員工普遍較為關注的事件，員工反映的問題等。

（七）完善相關的制度

監督制度和管理在煤礦企業的經營管理中是必不可少的，因此，在開展效能監察工作時，應盡可能的完善相關的制度。在制度不完善的情況下，則應結合實際情況下進行建立。需注意的是，建立起到制度應該符合相關的操作流程和規范。

結束語：

綜上所述，效能監察工作是存在于煤礦企業的各個環節中的，是起著至關重要的作用的，不僅促進了企業思想政治工作和黨風建設工作的順利實施，且還保證了企業經濟效益的實現。

參考文獻：

[1]閆新建.煤礦企業效能監察工作初探[J].珠江水運，2013，06：82-83.

[2]張麗芳.淺談如何做好煤礦企業效能監察工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，09：14-15.endprint