企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的重要性及策略分析

李燕

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把并購(gòu)作為構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的手段，從而達(dá)到贏利和擴(kuò)張的目的。企業(yè)選擇并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了快速推進(jìn)和發(fā)展，但是也面臨著人力資源的整合問(wèn)題。因?yàn)椋谄髽I(yè)并購(gòu)過(guò)程中，人力資源是并購(gòu)目標(biāo)中尤為重要的因素，也是影響并購(gòu)企業(yè)日后發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文主要是在分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合重要的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面提出如何更好地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；人力資源整合；重要性；策略

一、并購(gòu)中企業(yè)人力資源整合的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)

1.并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的理論基礎(chǔ)。

（1）人力資源管理理論。

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的中心就是人力資源管理，并購(gòu)失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，忽略人力資本整合，而只是關(guān)注稅負(fù)、存貨、股本等固定資產(chǎn)的企業(yè)并購(gòu)失敗的可能性較大。人力資本才是創(chuàng)造財(cái)富的因素，并購(gòu)企業(yè)整合人力資源因素，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，才是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。

（2）效率理論。

企業(yè)效率理論認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)有著潛在的社會(huì)效益，并購(gòu)活動(dòng)能夠增加企業(yè)受益，提高企業(yè)效率。效率差異化理論認(rèn)為交易雙方的管理效率不一致才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的產(chǎn)生，較高效率的公司會(huì)兼并較低效率的公司，通過(guò)提高目標(biāo)公司效率獲得企業(yè)收益。非效率理論認(rèn)為目標(biāo)公司管理層絕對(duì)無(wú)效率或者未能充分利用既有資源獲得潛在績(jī)效，別的企業(yè)介入會(huì)提高該公司的管理效率。非效率理論更適合用來(lái)分析不同行業(yè)企業(yè)之間的混合兼并。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)并購(gòu)后帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效率變化以及企業(yè)效率提高產(chǎn)生的效益。該理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛能，所以各種兼并形式都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。

（3）市場(chǎng)力量理論。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)力量理論認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，并購(gòu)降低了市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)量，提高了市場(chǎng)集中度，便于剩余企業(yè)進(jìn)行串謀，操縱市場(chǎng)價(jià)格，從而獲得超額壟斷利潤(rùn)。近些年，許多學(xué)者對(duì)這種傳統(tǒng)理論提出了置疑，認(rèn)為市場(chǎng)集中度提高往往是激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，而且在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)串謀幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。他們指出市場(chǎng)一方競(jìng)爭(zhēng)者的并購(gòu)擴(kuò)張行為將迫使其他企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，同時(shí)，先發(fā)企業(yè)往往有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)加快并購(gòu)步伐，即具有繼續(xù)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。

2.并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的特點(diǎn)。

（1）協(xié)同性。

人力資源整合強(qiáng)調(diào)并購(gòu)雙方企業(yè)內(nèi)部所有的員工的價(jià)值觀、目標(biāo)等達(dá)成一致，忠于共同的企業(yè)理想，采取共同的態(tài)度，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。人力資源整合就是為了使組織各組成因素能夠朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，明確權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織和諧，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

（2）連續(xù)性。

人力資源整合是一個(gè)不間斷、可持續(xù)發(fā)展過(guò)程，在企業(yè)并購(gòu)中起著長(zhǎng)期的、不可或缺的作用。從企業(yè)并購(gòu)的初期，一直到企業(yè)并購(gòu)之后的發(fā)展，都會(huì)涉及到人力資源整合的問(wèn)題，只有不斷實(shí)現(xiàn)人力資源整合的連續(xù)性，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（3）互動(dòng)性。

并購(gòu)企業(yè)人力資源管理整合具有雙向互動(dòng)性特點(diǎn)，整合是一種雙向的改變，企業(yè)通過(guò)自身調(diào)整更好地適應(yīng)員工發(fā)展，員工的改變也是為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這是整體間的相互影響。

（4）動(dòng)態(tài)性。

并購(gòu)企業(yè)人力資源管理整合具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，兼并和收購(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，人力資源也就具有了動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，在人力資源整合的過(guò)程中，總是在一種相互溝通、相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中開(kāi)展的。

二、并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的重要性

企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，需要參與并購(gòu)的高層管理者相互協(xié)調(diào)。并購(gòu)企業(yè)管理者的態(tài)度決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)。并購(gòu)企業(yè)需要有一體化的人力資源并購(gòu)計(jì)劃，人力資源整合應(yīng)該貫穿于整個(gè)并購(gòu)過(guò)程。

第一，人力資源整合能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。第二，人力資源整合可以減少企業(yè)人力資源替換成本。人力資源替換成本主要有：勞動(dòng)力解雇的成本；人員招聘的成本；人力資源效率成本，新進(jìn)人員由于各種原因造成的隱性成本。為了減少成本支出，企業(yè)不能一味地從外部招聘，同時(shí)應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，內(nèi)部選拔也能夠?qū)ζ髽I(yè)矛盾起到一定的緩解作用。第三，人力資源整合能夠?yàn)槠髽I(yè)減少由于崗位空缺造成的間接損失，促進(jìn)各項(xiàng)工作在并購(gòu)后有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，企業(yè)人力資源整合能夠降低信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，與招聘相比，在企業(yè)內(nèi)部選拔更容易找到合適的、高品質(zhì)的人才，有利于降低人才招聘不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。從外部招聘來(lái)員工只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能夠了解員工的能力和效率，也才能夠知道員工的工作態(tài)度和工作責(zé)任感。而從企業(yè)內(nèi)部選拔而來(lái)的員工能夠減少以上風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的工作效率。第五，通過(guò)人力資源整合，委任企業(yè)內(nèi)部人員，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也可以提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。如果以為引入外部人才，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)員工的不滿情緒，優(yōu)秀人才流失。第六，人力資源整合有利于企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。通過(guò)整合，企業(yè)和員工形成共同的價(jià)值觀和統(tǒng)一的目標(biāo)，共同為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的策略分析

1.制定完善的整合計(jì)劃。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實(shí)施人力資源整合的關(guān)鍵是要有計(jì)劃性，企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合之前一定要制定周密詳細(xì)的整合計(jì)劃，這種整合計(jì)劃主要包括對(duì)人力資源的信息收集、評(píng)估分析、問(wèn)題歸納、優(yōu)化措施和人力資源基礎(chǔ)框架的構(gòu)建及實(shí)施計(jì)劃。并購(gòu)后，新公司的人力資源是否能夠在新環(huán)境中發(fā)揮效能是并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。因此，為了能夠保證新公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，為了防止人才的流失，必須提前制定整合計(jì)劃。與此同時(shí)，企業(yè)在形成整合團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還應(yīng)該注意實(shí)施相應(yīng)的管理策略。人力資源整合團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是復(fù)合型人才，不僅要精通管理、熟悉業(yè)務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該有著很強(qiáng)的人際溝通能力和感召力，這樣能夠容易使并購(gòu)雙方的員工產(chǎn)生信任感。endprint

2.整合薪酬管理體系。

第一，要確定薪酬整合的目標(biāo)和原則。并購(gòu)企業(yè)薪酬整合的目標(biāo)就是將并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工收入緊密聯(lián)系起來(lái)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)員工獲得相應(yīng)的薪酬福利。公司管理層應(yīng)該多與員工進(jìn)行溝通交流，在保證公平性的前提下，充分考慮哪些原則不能夠調(diào)整，哪些是企業(yè)調(diào)整中不能夠碰及的，關(guān)注員工的實(shí)際利益和思想動(dòng)態(tài)，盡快確定出薪酬整合的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和進(jìn)度，向員工宣傳整合理念與做法，迅速有效地開(kāi)展各項(xiàng)整合工作。第二，選擇有效的薪酬整合方式。公司應(yīng)該安排專門(mén)人員進(jìn)行薪酬水平調(diào)研，依據(jù)并購(gòu)前的薪酬福利差異表，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)實(shí)際情況，確定并購(gòu)后企業(yè)的薪酬水平。在整合中，對(duì)于業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)的考量較為困難，所以整合中可以采取先保留的態(tài)度，具體分析后再采取進(jìn)一步的過(guò)渡方式。第三，要堅(jiān)持公平公正的原則。在整合薪酬管理體系的過(guò)程中，要主動(dòng)體現(xiàn)公平公正，根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)、崗位性質(zhì)、崗位責(zé)任等綜合因素，完善薪酬管理制度，不斷優(yōu)化薪酬管理體系。

3.建立健全各項(xiàng)管理制度。

第一，完善企業(yè)員工離職管理制度。員工離職往往會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)不利影響，所以應(yīng)完善離職管理制度，降低并購(gòu)企業(yè)員工離職帶來(lái)的損失。第二，完善企業(yè)員工保密制度。企業(yè)一定要制定相應(yīng)的員工保密制度，與企業(yè)員工簽訂保密協(xié)議，防止商業(yè)機(jī)密的泄露，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。第三，完善績(jī)效管理制度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定更加合理的績(jī)效管理制度，增加績(jī)效考核在整個(gè)薪酬中的比重，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

4.完善人才培訓(xùn)體系。

根據(jù)并購(gòu)后的公司發(fā)展要求，可適當(dāng)引入相關(guān)咨詢工具或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，建立相匹配的員工能力素質(zhì)模型，對(duì)照崗位勝任力要求找出現(xiàn)有人才現(xiàn)狀的差距，全面地有針對(duì)性的完善人才培訓(xùn)體系，使得培訓(xùn)工作更加科學(xué)有效，從而提升人力資源的整體效能。企業(yè)也可以通過(guò)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為人才合作與經(jīng)驗(yàn)交流提供更多機(jī)會(huì)。完善的培訓(xùn)體系能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出有效地培訓(xùn)機(jī)制和更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展起到較大的幫助，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使得人力資源的流失降低，從而促進(jìn)人力資源整合優(yōu)化的效果。

四、結(jié)論

隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展加劇，國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)重組愈演愈烈，參與并購(gòu)重組的企業(yè)越來(lái)越清晰地意識(shí)到并購(gòu)后人力資源整合導(dǎo)入的重要性。人力資源整合管理更是作為企業(yè)管理之本，逐漸成為企業(yè)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼。人力資源整合成為并購(gòu)后企業(yè)工作的重點(diǎn)之一，人力資源的有效整合是企業(yè)并購(gòu)成功與否的主要因素。

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