論房地產開發工程技術管理中的資源優化配置

雒黎

摘 要：在我國當前經濟發展階段，房地產開發領域的發展可謂日新月異，為國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。在房地產開發工作展開過程中，工程技術管理是整個工程施工的核心所在，一旦這一過程出現紕漏，不僅會極大的影響企業自身社會效益與經濟效益，還會使其無法立足于房地產領域。

關鍵詞：房地產開發；工程技術管理；資源優化配置

在房地產開發行業中，企業內部的工程技術管理的資源優化配置工作具有十分重要位置。只有在實際施工過程中，將所有的施工作業資源進行合理配置，使其物盡其用，才能保證施工質量的合格，保障房地產企業的經營效益最大化，進而為社會發展做出一定程度的貢獻，最終促進國民經濟增長和生活質量的提升。

一、房地產開發工程技術管理的特征

（一）房地產開發工程技術管理具有復雜性

在房屋建設過程中，工程的技術管理是一項十分復雜的過程，主要體現有兩種：一、實際操作施工人員來源的復雜性；二、工程施工材料管理的復雜性。

在開展地產項目開發工作之前，需要針對項目定位、項目風險、項目成本、項目進度等進行一系列的可行性研究和討論。并在項目開發過程中進行工程設計、施工操作、工程竣工驗收程序，待以上四大項工作完成后，才是一項完整的工程技術管理流程[1]。在工程技術管理工作中，每一項流程的操作都具備一定的復雜性，該復雜程度主要體現在施工各個部門之間不斷的溝通及協調、信息的傳遞，此過程需要消耗極大的人力、物力和時間。

對實際操作施工人員來源的復雜性而言，由于施工人員的來源各不相同，所以其個體的生活習慣以及施工方法都會出現諸多不同性，導致工程集中管理工作展開障礙重重。為了有效解決這一問題，相關管理部門可以在施工過程中實施分層管理，制定實名制管理制度。強化現場實名體系管理，身份證、上崗證及進入現場打卡證做到人證統一，施工任務做到責任到人，并根據分層管理體系對施工人員帶去組織的關懷。定期開展現場安全施工培訓做到培訓合格后，持證上崗。這樣以來才能真正保證施工現場安全、質量達到施工要求、標準，現場環境做到井然有序，從而加快施工進度，完成施工的各項標準。

（二）房地產開發工程技術管理具有多面性

在地產開發管理過程中，管理工作的開展具有多面性，工程施工圖紙設計以及房屋建筑僅是冰山一角。一定要從工程施工的宏觀角度上進行看待和理解工程技術管理工作，其展開的性質不但要進行環境利益的兼顧，還需要對國家與社會人民群眾的利益進行考慮。工程技術管理工作的開展期間，項目本身必須在符合國家頒布的強制性工程項目執行標準，同時考慮企業自身的施工技術標準的前提下，進行技術管理發展策略的制定，但絕不能盲目追求經濟利益最大化。目前，在我國發展進步的階段中，所有領域中的現代企業經營都需要對社會、經濟、環境效益發展進行兼顧。因此，工程技術管理的合格標準是否能夠滿足以上效益的同時，還需考慮是否最終實現企業自身利益。

二、房地產開發工程技術管理中的資源優化配置

（一）建立管理水平較高的工程技術管理團隊

房地產開發企業在實現內部工程管理團隊的管理水平提升期間，在出臺相關管理規章制度的基礎上，還需要制定與之相關聯的激勵機制，并做到獎罰分明，建立起一支符合企業內部經營狀況和經濟市場占有份等多種發展因素的專屬管理隊伍，達到為企業發展帶來活力與創造力的目的。另外，企業也可以對所在地區的優秀工程管理專家、優秀管理人才拋出橄欖枝，積極將其邀請到企業內部開展學習交流活動，借鑒其帶來的先進管理技術經驗與手段，通過總結整合后運用到企業自身的發展經營中，進行資源的優化配置，從而提升本企業的服務質量和市場競爭實力。

（二）做好工程技術管理信息搜集工作

為了給工程技術施工人員帶來創新靈感，工程管理工作需要進行工程建筑信息搜集工作，建立完善的企業信息化平臺。使建筑信息的涵蓋范圍具有不同區域、不同年代的廣泛性，利用有效信息與施工技術人員現場實際經驗的有效結合，激發施工技術方面的更多創造力，依據企業標準進化出更多的新技術、新想法、新思想。進而完成人力資源進行最優化配置目標。節省工程施工成本的同時又有效提升了工程安全生產率，可謂一舉多得。

（三）做好建筑材料的選擇工作

在進行施工建筑材料采購之前，需針對項目定位、項目需求、項目質量及安全的要求進行市場材料的有效調研工作。依據項目對材料的標準要求及調研工作的結果，選擇適合的、性價比高的材料，并根據正規市場來源選擇供應商，進而降低工程無效成本及達到材料質量、安全等相關各項標準要求，爭取做到施工材料資源配置最優化。將以上的工作開展過程進行長遠性的分析，可以總結出，一旦施工成本降低，房地產出售商品房價格就有降低空間，人民群眾購買價格也就隨之降低，價格降低勢必銷售周期就會縮短，此種類型的良性循環對于整個社會發展來講，具有重要的促進意義。

三、總結

綜合全文論述來看，在房地產開發的過程中，工程技術管理工作的有效開展，不僅為企業自身發展帶來積極的推動助力，還能為社會的發展起到促進作用。那么，想要將這一管理的具體落實，就必須要結合房地產開發工程技術管理獨有的復雜性與多面性特征，建立管理水平較高的工程技術管理團隊、做好工程技術管理信息搜集工作以及工程施工建筑材料的選擇工作，才能在保證工程施工質量合格的基礎上，將工程施工的完成資源優化配置工作完成，最終提升我國整體的房地產開發工程技術管理水平。

參考文獻：

[1]李巖平.淺議工程監理在房地產行業中對全過程工程造價的控制[J].中國住宅設施，2016，05：69.endprint