中小型生產企業內部風險簡述及控制管理

鄧紅紅

【摘要】本文從中小企業所面臨的諸多內部風險入手，介紹了諸多中小型生產企業在日常經營管理過程中容易出現的諸多內部風險，并針對這些風險給出了筆者自己的理解和解決辦法，希望能對中小企業的發展和領導層的決策提供一些靈感，助力中小型生產企業的發展與壯大。

【關鍵詞】中小企業 生產型企業 內部風險 風險控制

一、中小型生產企業內部風險生成環境介紹

隨著我國經濟環境的穩步發展、房地產市場大幅度限制政策的推出和一路一帶政策的穩步推進，我國的中小企業又迎來一波發展勢頭。隨著民眾的需求日益增加和收入的穩步提高，對商品的多樣化需求也在逐漸增加。這一系列的外部環境變化，從客觀上形成了中小型生產企業的產生環境，也為中小型生產企業的穩步發展提供了有力保障。然而隨著中小型生產企業的大量出現，這類企業在管理上的缺位，對企業內部風險控制的欠缺，也在嚴重制約著中小型生產企業的持續發展，乃至做大做強，影響了這類企業的競爭力。有數據顯示我國中小型生產企業的五年生存率只有40.9%，大量的中小型生產企業倒在了企業成立初期。而其中企業內部風險造成的中小企業倒閉又占了絕大部分。

二、我國中小型生產企業面臨的主要內部風險

企業內部風險是由企業自身發展過程中積累的舊有問題、管理層決策失當、企業在生產過程中所分配的資金、技術、人員失當所造成的，引起企業經濟損失出現的可能性。企業風險的出現，嚴重影響著企業的日常經營管理以及盈利，而企業內部風險則具有，長期存在或者時常伴隨企業生存發展的客觀性；匯集各種因素，綜合作用于企業本身的多樣性；妥善加以解決可以為企業帶來巨大進步的機遇性等特點。由于這些特點的存在，給分析企業內部風險帶來了一定的困難，也展示了企業日常經營管理的復雜性。簡單列舉一下中小型生產企業所面臨的的內部風險，可以發現有以下幾種構成：產品風險、營銷風險、信息傳遞風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險、籌資風險、投資風險等等。

從中小型企業構成和企業部門設置的角度來看，以上出現的多種中小型生產企業內部風險可以被歸納為：由企業的管理層運營決策方面分析不足或者決策失誤產生的運營管理風險，其中包括產品風險、營銷風險、人事風險等。對這類風險進行分析和深入挖掘，我們可以發現，產品風險是由生產部門人員分配不當、管理不嚴所引發的產品質量問題和由商務部門對當前市場了解不夠、客戶需求分析不足導致產品銷售困難構成的。營銷風險主要是由于企業的市場營銷人員能力不足、對市場了解不夠、企業本身培訓不足或者對本企業生產產品性能不夠了解等造成的。以上兩者都可以被劃入人事風險之中，而人事風險本身又是中小型生產企業最容易出現的內部風險，主要由于中小型生產企業HR部門空缺或者企業高管人員任命錯誤所致；由于中小型生產企業的財務人員不專業或者企業和相關忽視財務工作造成財務信息流通不暢、財務資料財務憑證缺乏所引發的財務風險，財務風險還包括，應收賬款風險、現金流風險等。財務風險的誕生主要受到企業財務受到的重視不足，財務部門人員匱乏，部分企業員工和部門輕視財務工作，部分高層管理人員對企業財務人員不理解、不支持、不配合，企業相關人員對財務人員的工作抱有抵觸態度等諸多原因構成，而根本原因還是在于企業管理層對財務工作的認識不足；由員工受到企業內部既有環境影響，從而引發辦事流程辦事習慣方面問題造成的內部環境風險，如企業內部的官僚主義等。企業內部官僚主義問題的出現一般是由于企業的管理者和部分員工，長期以來受到企業內部官僚主義習氣浸染或者從其他存在類似問題企業引進人才造成的，這也與我國的社會大環境有一定的關系。；由企業現存部門交叉管理或者管理層隨意臨時設置機構造成的機構冗余、消息傳遞混亂引發的信息傳遞風險。此類風險的出現主要是由于中小型生產企業的管理層缺乏對管理活動的有效認識，缺乏對人力資源的相關知識造成的。

三、中小型生產企業主要內部風險的對策

從以上簡要介紹和歸納的中小型生產企業內部風險來看，企業若要解決這些內部風險，首先需要充分重視財務和人事部門的重要性，從野蠻生長逐漸過渡到有序的發展之中來。而最優先需要解決的問題便是建立健全企業的財務制度、構建和完善企業的人力資源部門，再依托財務部門和人力資源部門，建立一條有效的企業內控機制。

建立健全企業的財務制度方面。財務部門的作用是核算和監督，即收集企業相關財務資料進行統計、整理、匯編報表等工作，并根據收集整理的財務信息判斷和分析出當前企業的財務狀況，同時根據各個企業部門所反饋的財務信息判斷當前階段，各個部門的費用和開銷是否符合當前企業的運營需求等等。在匯總和整理了企業相關財務信息之后將之反映到管理層，為管理層下一階段的經營和決策提供財務數據上的保障。建立健全了財務制度，可以有效的統籌協調當前企業的各個部門財務信息反饋和人員開銷，避免內部風險的發生。

構建企業的人力資源管理制度。在企業所占有的各種生產資料和資源中，人力資源是最具有靈活性的資源，有效的配置人力資源可以為企業節約大量的生產資料和其他成本，為企業避免極多的內部風險。如上文提到的營銷風險和產品風險，均可以依賴人力資源對企業員工進行的篩選考核和培訓，以及招攬相關人才來避免。同時建立健全獎懲制度也可以幫助產線整頓生產過程中出現的部分操作不規范等問題，將有效地減少產品的報廢率和不合格率等，節約企業的成本。

建立企業內控管理機制。在建立健全了企業的財務管理制度和人力資源管理機構之后，企業可以著實建立屬于自己的內部控制結構。依托人力資源部門的考勤和考核機制，以及財務部門上報的相關費用核算和當前階段各個部門的費用支出信息，企業管理層可以方便的規劃當前企業各個部門的經費，為各個部門安排當前的生產經營任務，為各個部門的工作考核提供了有力的保障，將有效的回避企業內部風險。

參考文獻

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