房屋建筑施工管理存在的問題及對策

呂萌

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，人民的生活水平也逐漸提高，對于自身的居住環境也有了更高的要求。隨之而來也帶動了建筑行業的發展，在房屋建設中，施工質量是基礎，這直接關系著建筑的使用時間和居住的舒適程度，然而只有保證施工管理才能保證施工質量，所以，在建筑項目的實施過程當中，施工單位應采取有效措施，致力于提高房屋建筑施工管理水平從而有效保障房屋建筑的質量，避免施工過程當中存在不符合質量管理要求而導致的返工現象，從而提升企業的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題及對策

引言

我國城市化進程的快速發展，涌現出了越來越多的房屋建筑施工工程，對促進我國的城鄉發展和居民生活質量的提高都有著重要的作用。然而隨著工程數量的增多和規模的不斷擴大，在利潤至上的錯誤導向下，使得施工中出現了很多的問題，引發了社會的強烈關注。因此進行有效的施工管理是非常必要的。

1、施工管理工作的必要性

1.1工程管理工作是建筑市場和時代發展提出的要求

對于建筑行業，創新就是發展，房屋建筑只有不斷完成設計、施工創新，才能幫助施工單位提高經濟利潤，從而促進房屋建筑行業的持續發展。建筑施工企業要持續加強單位綜合實力，提高施工技術水平和服務質量，使建筑行業在激烈競爭中搶占先機。工程管理工作的有效展開可以在一定程度上提高項目和服務質量，進而提高企業施工效益。

1.2項目管理是施工單位制度建設的發展方向

隨著社會經濟的快速發展，科技技術不斷更新進步，使施工企業內部制度建設獲得完善。但是施工工程管理工作中也表現出關系不清楚、員工責任不明確和獎懲制度不完善等問題。這些不足之處會對施工工程管理工作的展開形成嚴重影響。所以，工程管理工作是建筑企業制度建設的一個發展方向。有效的工程管理工作可以幫助施工企業減少許多不必要的麻煩。

2、房屋建筑施工管理存在的問題

2.1工程中的人為因素

在房建工程中，不管是質量控制，還是施工管理，人是最關鍵的一環，是整個工程的策劃者和執行者。如果要確保房建工程的施工管理與質量控制不受到人的影響，就需要對人進行管理。因為施工工人、服務工人及管理人員各有各的職責和作用，需要建立起規范的制度來約束，消除人的隨意性，增加房建工程的保障性。

2.2建筑材料選用不當

房屋建筑施工中涉及到的建筑材料包括鋼筋、水泥、石灰、防水材料、涂料等等多種多樣。這些建筑材料是房屋建筑的基礎組成部分，其重要性不言而喻。在設計方案中，會對每種材料的使用數量、規格、質量指標等關鍵因素都有明確的規定。然而，在施工中由于利欲熏心、缺少進場檢測等各種人為因素和自然因素的緣故，出現了材料質量不達標、以次充好、偷工減料、缺少必要的質量檢測等問題。這些問題為房屋建筑埋下了諸多的安全隱患，影響了房屋的質量，可能短時間內沒有嚴重的影響后果，但在使用中很可能出現外皮脫落等安全事故，影響居民的人身和財產安全。

2.3缺乏科學合理的建筑施工管理制度

經研究發現，由于現在的管理制度大多從工廠或者企業單位中引進的，其無法適應現在建筑行業快速發展的現狀。此外，在其制度的針對性上，雖然存在針對高層房屋建設和低層房屋建設上在其材料的使用、技術的處理差異性上的制度，但是不同類型房屋建筑的材料使用管理制度仍存在缺陷。因此，當前我國房屋建筑工程施工質量管理中其管理制度仍然較為缺乏，不能夠全面地滿足我國房屋建筑工程施工質量管理的需求。

3、解決房屋建筑施工管理存在問題的對策

3.1人員素質提高

在房屋建筑工程中，不論施工人員、服務人員，還是管理人員，都應具備項目工程施工的專業素質，這是確保工程順利進行、質量信得過的基礎。因此，一支擁有符合施工所需專業素質的隊伍對于項目工程來說相當重要。面對項目工程各個環節比較復雜的特點，為各個部門的人員都帶來了不少壓力。這更加需要建立起一支專業的施工隊伍。并且對現有的人員進行專業技能的培訓，以提高施工人員和管理人員的素質，為整個項目工程服好務。

3.2加強對進場建筑材料的質量檢測

進場的建筑材料必須嚴格符合設計方案中數量、規格、質量的要求，才能保障完工的房屋建筑的質量。因此，必須挑選專業的、有道德素養的人員進行材料的選購和檢驗，并加強對進場建筑材料的質量檢測，避免以次充好、偷工減料等問題的出現。在材料的使用中也要做好材料的管理和儲存，不能隨意堆放，廢料做好及時合理的處理解決，避免產生安全隱患。

3.3建立完善的建筑施工管理制度體系

要想真正的解決房屋建筑施工管理中的各項質量問題，建筑單位首先就應該充分認識到房屋建筑施工管理的重要性，依據建筑單位具體的發展情況以及我國建筑行業的發展趨勢，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度體系。第一步，建立組織結構科學的施工管理部門，同時也建立起有效的建筑施工管理制度，將房屋建筑施工管理納入到建筑企業的核心管理當中去，以此提升建筑單位全體員工對建筑施工管理的重視意識，讓更多的人關注建筑施工管理工作，并為房屋建筑施工管理提供良好的工作環境。同時，還應允許施工管理部門參與到建筑單位的決策管理當中，及時收集企業在建設過程中的第一手建設材料，為企業的決策提供最真實、可靠的決策信息以及決策依據，從而提高建筑單位的決策正確性、合理性。企業也應依據自身具體情況來制定合理的施工管理制度，不僅可以約束施工操作人員的不規范行為，還可以讓更多的員工共同監督建筑單位的施工管理行為，為企業的施工管理提供有力的制度支撐。另外，在建設建筑施工管理體系的時候，應該引進專業的管理人員，使用最有經驗的一線施工人員，以此為制度的制定提供最為真實、可靠的信息材料。

3.4房屋建筑施工進度管理的優化措施

在房屋建筑施工管理技術中施工進度管理技術是主要內容之一，科學控制施工進度，可促使施工項目按時完工，可實現施工資源的最優化配置，還可解決施工成本。為較好地管理施工進度，在實際操作中應做好以下幾種：①制定合理的施工進度計劃。通常情況下，施工計劃是指在施工方案的前提下，結合影響施工的各種因素，依據合同規定對項目從開工至竣工的整個過程實施合理的規劃。在擬定施工計劃的過程中，應注意這幾點：針對施工難度過大的活動應做好準備工作，以確保施工任務按時完成；在確保施工活動順利實施的基礎上，盡可能優化施工質量；力求各種施工材料與設備都能最優化利用。②做好房屋建筑施工進度的管理工作。施工人員應全面分析房屋建筑工程的施工特點，了解施工中可能出現的各種狀況及影響因素。并且，應對項目的施工進度控制表進行嚴格的監理，使得整個施工過程都可得以有效控制。詳細來講，應做好以下幾點：建立一支高素質、高水平的房屋建筑施工進度管理團隊，以便及時而高效地解決施工中突發的各種情況與問題；規范房屋建筑施工管理方法，使得施工活動在一定規范的約束與引領下更加有序地開展與落實；應提高房屋建筑設計方案的質量，施工單位應主動聯合監理單位對施工設計的可行性、科學性及合理性進行嚴格的分析，并提出一些恰當的變更建議，從而確保施工任務都能按期完成，最終避免因設計不合理而導致工程延期狀況的出現。

結束語

為了保障建筑行業的健康發展，為人們提供舒適、適用的房屋建筑，建筑企業應該致力于提升房屋建筑的質量，從施工管理人手，對整個項目進行嚴格的管控。對于現階段工作開展中存在的問題，應該盡早著手去解決，提升工作人員的整體素質，建立完善的施工管理體系，加強材料進場控制等。從而全面提升建筑質量，提高施工企業的信譽度和競爭力，保障企業整體的經濟效益。