建筑工程施工管理

江海濤

摘要：二十一世紀以來，建筑工程施工管理作為一門應用管理科學，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，伴隨著越來越激烈的市場競爭，對施工管理的加強以及管理水平的提高。成了現如今施工企業面臨的主要問題。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀；對策

一、施工管理的意義

現如今管理中面臨的主要任務就是將管理的只能以及科學的方法結合到一起，使工作能順利的開展及進行，在過程中嚴格遵照國家的法律法規以及相關的政策進行施工，進行有組織的開展工作，保證施工生產過程中符合各項規范及流程有序進行，完善施工任務目的。使工程質量與進度等達到統一要求，這樣便使工程特點和現場施工條件進行有效的結合。選對合理的施工方法和工種，可以將知識轉化為生產力，保證施工質量，更有利于施工管理人員對新工藝的學習，能夠不斷提高管理人員的能力，使施工方案和施工資源合理配置，提高生產力，縮短施工工期，降低管理成本，提高其經濟效益。結合工程實例，總結技術經驗，加強改革和研究，創造新的施工方案。

二、建筑工程施工管理的現狀

對于目前我國施工企業來說，施工管理主要分為兩個方面。一是是否按照相關圖紙施工進行審核，二是對施工人員和材料的統計。目前一些施工企業，對于施工管理人員還是采取粗放式，這就導致了一些建設成本得不到有效的控制，。在管理過程中，施工企業只派一些人員進行驗收和檢驗，因管理人員不足，使施工管理工作得不到有效的保證，給施工安全質量帶來了隱患，粗放式的管理，使企業成本很難有效實施，市場競爭力也得不到相應的提高，施工的質量和安全管理很難保證，結合以上因素，導致目前我國建筑施工企業的管理水平停滯不前。

三、如何提高建筑施工管理效益的對策分析

1完善招投標機制

建筑工程招標投標應倡導合理競爭，擇優錄用，在定額計價下，按審定的工程標底取最接近標底者，加強監管，避免發生暗箱操作等現象，同時建設單位不要盲目壓標。施工單位不能互相砍價，要理性競爭，避免惡性競爭的發生，造成兩敗俱傷，而應以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要招標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

2加強成本管理

2.1 樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。在當今競爭激烈的建筑市場，施工企業增加效益的根本途徑就是降低成本。企業要在競爭中獲得主動權就得樹立品牌效應，通過建造優質工程在地區或更大的范圍內提高企業的知名度，吸引業主的眼光。

2.2推廣成本管理機制，健全相關成本考核。在項目中標后，企業就該對其項目大力推行成本管理，激發項目部門的創造力。通過兩算對比考核項目部的經濟效果。完善獎勵機制，按老分配，工作責任與工作目標與工資和獎金掛鉤，促使員工在各自崗位上發揮自己的最大能力，使利潤實現最大化。

2.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平。人是生產力創造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人員的水平和素質對于形成好的建筑產品質量以及施工管理效益具有重要意義。故而在做好施工管理的同事，還要加強對人員的培訓，以及專業水平的提高，對采用的新技術、新工業，新材料進行詳細的了解，建立定期的員工學習、培養考核制度，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。

2.4注重索賠管理。在一些施工過程中，難免會有現場條件變化及工程的變更以及設計變更等。這些事件一旦發生，將會帶來工程量和工程造價發生變化，施工企業應第一時間保留好證據，這是決定索賠是否成功的關鍵因素。在規定的時間內和相應程序向業主主張索賠，從而彌補損失。

2.5施工質量管理。質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

③人員的管理工作，一個項目的質量和進度與施工人員有密切的聯系，起著關鍵的作用，其技術人員和管理人員也是密不可分，要想培養隊伍的凝聚力，就必須堅持以人為本的理念。還需要對施工隊伍的管理體制進行明確的規范，各司其職，明確權利。

總之，施工管理是建筑工程中一個復雜的工程，要想讓這項工作得以完善，就必須對施工企業自身的特點進行分析，取長補短，提高管理工作人員的自身素質。而在一些實際的工作項目當中，需要仔細分析項目的自身特點，對管理中的各項工作進行細化的分析，不斷學習及積累經驗，讓施工任務保質保量的按時完成。

參考文獻：

[1] 建筑工程施工項目管理規范 （GB50216-2001） .

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