建筑工程管理的現狀分析及控制措施

嚴海冬

摘要：隨著我國城市建設的快速發展，建筑工程項目的逐漸增多使建筑事業成為經濟快速發展的主要動力。建筑工程項目具備科學性的管理理念是保障企業創造力良好收益的基本條件，建筑工程的管理不僅關乎著企業的經濟效益與信譽，還關乎著建筑工程的存亡。基于此，本文詳細分析了建筑工程項管理的現狀，并探究出有效的建筑工程管理控制措施，進而提高建筑工程的施工效率和質量，促進我國建筑工程項目管理水平的整體發展。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制；措施

1 我國當前建筑工程項目管理現狀

1.1 管理意識不清晰

當下，我國多數工人的安全生產意識不清晰，從建筑施工單位的領導者到管理人員，都缺乏相應的科學管理意識，未制定出科學的管理規范，在具體施工操作中，責任意識不強，不能按照國家建筑安全法律規定的要求進行施工，而且隨著我國建筑行業生產壓力的不斷加大，對于建筑施工的速度和進度的要求也越來越高，施工單位沒有精力去對工人進行相關的工程管理教育和培訓，沒有給予建筑施工安全問題足夠的重視，使得建筑工程中存在許多安全隱患，影響了建筑工程的整體質量。

1.2 管理制度不規范

目前，在建筑施工現場中有許多管理不規范和管理不到位的現象，例如在建筑施工天車工起重操作時，明文規定了不允許工人在正在作業的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規范性進一步造成了許多安全事故的發生，如果不能按照施工流程來進行操作，將會給建筑工程項目帶來巨大的財產損失。

1.3 管理項目不協調

在市場經濟的作用下，我們國家建筑產業間各建筑企業的競爭是非常激烈的，為了盲目地提高經濟效益，只能是導致建筑施工管理項目整體發生混亂，各級生產部門之間的溝通不及時、不協調，不能將建筑工程項目視作一個整體，只能是分散開來進行設計施工，結果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時，降低了工程質量，在利益面前，很多建筑企業都忽視了工程項目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時提升自身的建筑施工技術水平，不能協調施工企業、業主以及工人之間的關系，各種生產項目和部門之間的利益不協調，注重導致了責任安全問題落實不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

1.4 管理人員和操作人員綜合素質不高

隨著城市建設的快速發展，建筑工程已經是城市建設的主體，其施工管理問題已經引起人們廣泛的關注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進行操作，而且還應該加強對工程施工技術安全質量進行評價，防止出現安全問題

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 樹立正確的工程管理意識

在市場經濟發展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹立起正確的工程管理意識，通過有效的控制手段和措施來提高建筑工程管理項目的管理水平，使建筑工程得以順利進行。在強化施工人員的安全責任管理意識的時候，可以相應地對操作工人進行安全管理技能培訓以及科學的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識到建筑工程項目管理的必要性，讓工人之間可以互相監督，作為施工單位的管理人員，有責任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關系，還可以通過定期舉辦研討會的方式，對我國目前的建筑市場環境以及國家宏觀政策進行分析，結合現代化市場發展的內容探討出接下來的建筑工程改革方案。

2.2 健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進一步健全科學的建筑工程管理制度，將整套工程項目進行安全責任劃分，并對每一責任劃分區域設置一位專門的負責人，其他操作工人共同來監督負責人的工作，進而通過安全工程管理制度的設立來激發工人的生產熱情以及危險意識。同時也進一步細化建筑工程項目的施工階段，提高對管理制度的執行強度，采用生產績效的方式來控制建筑施工進度，提高對建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3 加強工程中各部門間的協調關系

在建筑工程項目管理中協調各部門之間的溝通和聯系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項目的完成需要依靠各個生產部門中各個施工流程環節的配合才能完成，在工程項目的決策、設計、招標、投標、施工、竣工等階段，都要對其進行深入性的建筑工程管理，在協調各施工部門時，可以將各階段的操作工人加入到一個交流群里，比如說建筑工程原材料的采購上，必須要選擇國家規定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個統一的規劃和標準，進而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價水平。

2.4 提高管理人員的專業素質

針對建筑工程管理人員專業素質不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

總之，在建筑工程中，通過開展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質量，合理控制施工成本以及施工進度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對此，相關企業必須認識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。文章通過闡述加強建筑工程管理的重要性，提出了有關建筑工程管理的實施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設質量的同時為相關工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業又好又快的發展與進步。

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