企業文化與企業管理的相互關系探討

劉文宏

摘要：研究企業文化創新對企業管理的影響，旨在從文化層面發現創新對管理活動的影響，并找到實現企業管理創新的途徑。本文通過分析企業文化與企業管理的關系，闡釋了企業文化創新對企業管理的影響，并就具體策略提出了若干建設性意見。

關鍵詞：企業文化；企業管理；相互關系

1企業文化與企業管理的關系

企業文化的外顯乃是展示企業形象，是在基于特定企業獨有的背景氛圍下，企業借由其內在的各種活動形式如生產、經營、管理等共同架構起的精神狀態與物質存在。企業文化的主導是企業，只具備和體現此企業獨有的色彩。作為文化體系的組成部分，落實到企業層面的企業文化乃是屬于管理文化范疇內的體系成員。因此，建設企業文化其實是企業管理行為之一。只是構筑企業文化的本源是企業的價值觀與精神定位，其作用則是企業生存與發展的精神內驅力及為企業成長指明方向。由此可見，企業文化與企業管理之間彼此交融重疊，很多企業文化更多以思想、意識等形而上的表現狀態，而企業管理則在兼有理念、精神層面的同時涵蓋了更多具體的行動過程。

2加強企業文化建設能使企業產生強大的向心力和凝聚力

企業的生存、發展離不開約束力，企業的各項規章制度、職業道德規范是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業中每個職工在從事勞動過程中為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。可見，在企業中，職工失去自我約束力，就會散沙一盤。但是，企業僅有約束力是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業的經營生產、生存發展服務的，它要靠企業中最活躍最富有潛力的人來執行、實施。所以，如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，創一流工作，出一流產品，這就需要運用有效的途徑、手段去調動職工的積極性、智慧和創造力，使企業形成巨大的凝聚力，使職工視廠為家、廠興我榮、廠損我恥，上下擰成一股繩，為完成各項經營指標盡心盡力。對職工來說，約束力是被動的，而凝聚力是能動的內在能量。企業如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的規章制度也很難變成職工的行動。因此，強化企業文化建設，樹立積極向上的企業經營理念，是使企業形成向心力和凝聚力的根本保證。

3企業文化創新對企業管理的影響

3.1企業文化創新是實現企業管理創新的理念前提

意識決定行動。若以一艘巨輪比喻一個企業，則企業文化猶如其中的方向舵。當方向舵朝向創新領域改變時，船的主體才會逐步調整到與舵一致的朝向。要在創新型社會中實現企業管理創新，企業文化必須先行。從這一點講，企業文化創新是實現企業管理創新的理念前提。當一個企業的價值觀、精神理念趨向于創新方向時，這個企業內部的每個個體，無論決策者還是一線員工的思想才能被統一到創新發展的旗幟下。相反，若企業文化內含的價值觀念尚且猶疑不定，則無論個體還是群體都將如同在迷霧中摸索。而在這種背景下的企業管理只能在一盤散沙的狀態中步履維艱、寸步難行。

3.2企業文化創新有助于企業管理創新體系的架構與形成

物質文明與精神文明的共同發展才能推動一個社會整體的進步。同樣的道理，要讓企業管理向創新的層面提升，缺乏企業文化的精神引領會如同喪失了指路的燈塔，讓企業管理創新陷于黑暗中止步不前。只有先在價值觀、理念層面構筑起創新的藍圖，才有可能在具體的行動中以生產、經營、管理的實踐實現創新。當價值觀、思想意識方面的創新足夠普及到每個企業成員后，決策者才能以創新的視角制定企業戰略規劃、開展企業管理，管理者才能將創新落實到每個具體崗位和部門，而基層員工才能在一線工作中讓創新最終實現。無疑，這一過程恰是企業文化創新助力企業管理創新體系架構與形成的過程。

4企業文化創新影響企業管理的策略

4.1立足宏觀，在戰略規劃上創新

企業文化以價值觀和理念為內核，這決定了以企業文化創新影響企業管理創新必須著眼大局，從宏觀管理層面入手，在戰略規劃上創新。企業需要縱觀國際國內、行業內外的發展變化總體趨勢，在繼承優良傳統的基礎上適時創新與變革，使企業未來發展宏觀戰略始終符合全球經濟發展大方向。如此，才能確保企業的管理創新具有足夠的時代性、時效性，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

4.2立足實際，走個性化創新道路

創新的另一個說法乃是不走尋常路，也就是要闖出一條獨樹一幟、不拘一格的道路。當千軍萬馬同擠一條獨木橋時，能夠率先獨辟蹊徑者才是最終的勝利者。同理，以企業文化創新指導企業管理創新也要立足實際，走個性化創新道路。正如企業文化只反映企業獨有的色彩一樣，企業管理創新也要堅持自身特點，走自己的路，不重蹈他人的覆轍。如同建設中國特色社會主義一樣，企業管理創新須深入挖掘自身傳統文化之精髓，在汲取先進管理經驗基礎上融合傳統文化并弘揚、創新。

4.3立足合作，以融合創新實現雙贏與多贏

在經濟全球化的世界性浪潮中，閉門造車、單打獨斗只能因固步自封而倒退。要實現創新的目標，需要首先學習他人的經驗教訓，從中發現問題、解決問題，讓前人的間接經驗轉化為自身的直接經驗，并在此基礎上嘗試以特立獨行的創新與變革實現突破與超越。商場如戰場，沒有永遠的朋友或敵人，只有永恒的利益。雖然現實且殘酷，但這一原則也讓不同訴求的企業之間有了合作的可能。同時，協作可以讓較小規模的個體在聯合中強大，并使創新得以實現甚至升級換代。

5結論

企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。

參考文獻：

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