新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究

劉聰

摘要：隨著新市場環(huán)境的更新變化和市場環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式是一個企業(yè)進行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助。基于此，本文主要闡述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義以及存在的問題，并提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新模式

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

企業(yè)想要長遠的發(fā)展，離不開有效的管理手段，制定經(jīng)濟管理制度，是為了對企業(yè)發(fā)展形勢進行調(diào)節(jié)，對正在進行的經(jīng)濟活動進行整合，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理水平還可以正面反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平。當(dāng)前社會科技發(fā)展較快，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，不對管理制度進行創(chuàng)新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行改革時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等，在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。根據(jù)社會主義市場環(huán)境的特點，電子時代的發(fā)展要求，多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比較多，競爭形勢也比較激烈，只有做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能更適應(yīng)社會的發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 管理理念落后

對于新經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代企業(yè)來說，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營管理工作中。在新經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.2 管理制度不健全

如今，我國絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時都存在著如下的幾點問題：首先，制度內(nèi)容相對完善，但是在執(zhí)行過程中缺少應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

2.3 財會管理工作人員綜合素質(zhì)較低

在新經(jīng)濟環(huán)境之下，就業(yè)是雙向選擇的，財會工作人員相對較為活躍而不穩(wěn)定，往往會發(fā)生剛熟悉企業(yè)財會管理流程就辭職或跳槽的情況發(fā)生，工作人員的不穩(wěn)定性最終必然會導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作的銜接程度不足，導(dǎo)致財會管理工作無法有序開展。除此之外，以為人員素質(zhì)方面的因素約束，財會工作人員的專業(yè)能力有限，在專業(yè)知識方面的更新速度較為緩慢，最終導(dǎo)致對經(jīng)濟形式以及政策的改變不敏感，在處理相關(guān)問題時仍然保持傳統(tǒng)的觀念。

2.4在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對新技術(shù)、新方法的支持力度不夠

在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，市場風(fēng)向變化快，消費者永遠在追尋更新更好的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。這對企業(yè)的管理提出了新的要求，即迅速的跟進市場變化，大力支持采用新技術(shù)、新方法的運用，保持產(chǎn)品在市場中的竟?fàn)幜Α５?dāng)前許多企業(yè)由于受以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的限制，使得我國企業(yè)在先進技術(shù)方面投入的資源相對較少。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

3.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的核心，一個企業(yè)想要長遠地發(fā)展下去，需要有一個良好的管理理念，從而引導(dǎo)企業(yè)員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對管理理念進行創(chuàng)新，才能提高管理水平。考驗管理者管理水平的關(guān)鍵因素就是其是否具有先進的管理理念，在管理的過程中，體現(xiàn)了管理者的素質(zhì)以及人生價值觀，管理者必須具有危機意識，未雨綢繆，制定出具有長遠意義的發(fā)展戰(zhàn)略，還要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，制定出符合企業(yè)當(dāng)前情況的管理制度。

3.2 創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業(yè)的各項工作順利展開。在制定經(jīng)濟管理制度時，不能只看企業(yè)的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調(diào)動員工的工作積極性。好的企業(yè)可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強員工的歸屬感，從而達到提高工作效率的目的。

3.3 采用創(chuàng)新的模式和管理理念培養(yǎng)企業(yè)人才

就企業(yè)經(jīng)濟管理來說，引進、管理、利用好人才對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展非常重要，而傳統(tǒng)的人力資源管理已無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理對于人力資源信息的需求，采用創(chuàng)新的模式培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理人員，進而為企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟效益提供保障。為了適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求，要轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟管理人員的教育理念，采用先進的管理理念培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理人才，以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經(jīng)濟管理理念，以人為本的柔性經(jīng)濟管理才能創(chuàng)造出民主的氛圍，為為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。

3.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

提高經(jīng)濟管理水平，需要做好管理技術(shù)的創(chuàng)新工作。為了提高經(jīng)濟效益，應(yīng)注重節(jié)約成本，對企業(yè)資源的消耗進行控制，對各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，節(jié)約采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本，制定出完善的成本控制制度。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，可以避免財務(wù)成本的流失，減少財務(wù)管理中存在的漏洞，采用先進的科技有利于企業(yè)的高效管理。

綜上所述，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)作為財會管理的主要組成部分，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實際需求以及財會管理的全新職能進行針對性創(chuàng)新、發(fā)展。新環(huán)境對于企業(yè)而言既有利也有弊，能夠為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟發(fā)展空間的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理必須伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改進，不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)隨時改變的市場新需求，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新財會管理方式和理念，才能夠真正在新經(jīng)濟環(huán)境之下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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