新經濟形勢下企業經濟管理創新模式研究

劉聰

摘要：隨著新市場環境的更新變化和市場環境的日益復雜，越發凸顯企業生存發展中創新能力的重要性，作為企業經濟管理的核心競爭力，創新經濟管理的方式是一個企業進行自身經營發展的支撐力量，也是提升企業競爭力的根本。隨著經濟環境的變化，企業在經營管理過程中一定會根據企業發展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創新性思維的輔助?；诖?，本文主要闡述了新形勢下企業經濟管理的重要意義以及存在的問題，并提出創新企業經濟管理的重要對策。

關鍵詞：新經濟形勢；企業經濟管理；創新模式

1 新形勢下企業經濟管理的重要意義

企業想要長遠的發展，離不開有效的管理手段，制定經濟管理制度，是為了對企業發展形勢進行調節，對正在進行的經濟活動進行整合，提高資源的利用率，實現企業的可持續發展。企業經濟管理水平還可以正面反映出企業的生產水平。當前社會科技發展較快，如果企業依然采用傳統的管理模式，不對管理制度進行創新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對企業經濟管理制度進行改革時，應結合企業的經營性質、發展環境等，在原有管理模式的基礎上進行創新。根據社會主義市場環境的特點，電子時代的發展要求，多應用互聯網技術，實現資源的優化配置。新形勢下，企業面臨的挑戰比較多，競爭形勢也比較激烈，只有做好經濟管理的創新，才能更適應社會的發展。

2 當前企業經濟管理存在的問題

2.1 管理理念落后

對于新經濟形勢下的現代企業來說，管理觀念傳統落后是阻礙經濟管理創新的首要障礙，部分企業的管理者對于經濟管理創新沒有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經營管理工作中。在新經濟形勢下，現代企業需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀念，但是在具體的經濟管理工作中，這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內容，很少會將其落實到實踐管理環節當中。

2.2 管理制度不健全

如今，我國絕大多數企業在制定經濟管理制度時都存在著如下的幾點問題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過程中缺少應有的監管環節；其次，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業的發展速度，另外，還有一少部分企業的經濟管理制度非常先進，但是其內部的發展環境卻無法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

2.3 財會管理工作人員綜合素質較低

在新經濟環境之下，就業是雙向選擇的，財會工作人員相對較為活躍而不穩定，往往會發生剛熟悉企業財會管理流程就辭職或跳槽的情況發生，工作人員的不穩定性最終必然會導致企業財會管理工作的銜接程度不足，導致財會管理工作無法有序開展。除此之外，以為人員素質方面的因素約束，財會工作人員的專業能力有限，在專業知識方面的更新速度較為緩慢，最終導致對經濟形式以及政策的改變不敏感，在處理相關問題時仍然保持傳統的觀念。

2.4在生產經營過程中對新技術、新方法的支持力度不夠

在市場經濟大環境中，市場風向變化快，消費者永遠在追尋更新更好的產品與服務體驗。這對企業的管理提出了新的要求，即迅速的跟進市場變化，大力支持采用新技術、新方法的運用，保持產品在市場中的竟爭力。但當前許多企業由于受以往傳統的生產管理模式的限制，使得我國企業在先進技術方面投入的資源相對較少。

3 新形勢下企業經濟管理的創新途徑

3.1 創新管理理念

管理理念是管理工作的核心，一個企業想要長遠地發展下去，需要有一個良好的管理理念，從而引導企業員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對管理理念進行創新，才能提高管理水平?？简灩芾碚吖芾硭降年P鍵因素就是其是否具有先進的管理理念，在管理的過程中，體現了管理者的素質以及人生價值觀，管理者必須具有危機意識，未雨綢繆，制定出具有長遠意義的發展戰略，還要結合企業當前的發展形勢，制定出符合企業當前情況的管理制度。

3.2 創新管理制度

企業的發展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業的各項工作順利展開。在制定經濟管理制度時，不能只看企業的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調動員工的工作積極性。好的企業可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強員工的歸屬感，從而達到提高工作效率的目的。

3.3 采用創新的模式和管理理念培養企業人才

就企業經濟管理來說，引進、管理、利用好人才對企業經濟管理的發展非常重要，而傳統的人力資源管理已無法滿足企業經濟管理對于人力資源信息的需求，采用創新的模式培養企業經濟管理人員，進而為企業經濟管理經濟效益提供保障。為了適應當代企業經濟管理的要求，要轉化企業經濟管理人員的教育理念，采用先進的管理理念培養企業經濟管理人才，以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念，以人為本的柔性經濟管理才能創造出民主的氛圍，為為企業的經濟管理提供保障。

3.4 創新管理技術

提高經濟管理水平，需要做好管理技術的創新工作。為了提高經濟效益，應注重節約成本，對企業資源的消耗進行控制，對各項生產環節進行控制，節約采購、銷售等環節的成本，制定出完善的成本控制制度。實現財務管理信息化，可以避免財務成本的流失，減少財務管理中存在的漏洞，采用先進的科技有利于企業的高效管理。

綜上所述，在市場經濟的影響下，企業作為財會管理的主要組成部分，應當按照企業的實際需求以及財會管理的全新職能進行針對性創新、發展。新環境對于企業而言既有利也有弊，能夠為企業帶來新的經濟發展空間的同時，也為企業創造了更多的風險。企業財務管理必須伴隨著經濟的發展而改進，不斷的創新，從而適應隨時改變的市場新需求，企業只有不斷的創新財會管理方式和理念，才能夠真正在新經濟環境之下穩定、持續發展。

參考文獻：

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