基于電子商務的中小企業存貨管理研究

張才志

[摘 要]在經濟全球化的今天，電子商務越來越多的得到運用，這對于規模較小、資金有限、管理欠缺的中小企業企業存貨管理來說是個機遇。本文著重對我國中小企業存貨管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決問題辦法，希望對我國中小企業在存貨管理有一定的幫助。

關鍵詞： 電子商務，中小企業，存貨管理，問題，對策

一、電子商務下中小企業存貨管理影響

（一）增大存貨信息量

電子商務在中小企業中越來越多的運用，網絡化信息的快速傳播，存貨的信息量也隨之增大，企業更容易的掌握市場的行情，便可以更好的進行對比分析，更好的了解競爭企業商品信息以及自身存貨信息。

（二）對存貨核算影響

電子商務的運用，企業競爭也越來越大，隨之存貨價格波動，導致核算難度加大，每一期存貨的可變現凈值波動也會增大，但是核算數據內容更準確，更具時間代表性。

（三）增大存貨控制難度

電子商務運用致使企業競爭增加，客戶在存貨產品的選擇上越來越多樣化，考慮的因素越來越多，地域、價格、質量等等，客戶選擇的不確定性導致存貨商品的銷售量更難控制，原材料采購控制難度加大，安全存貨量難以控制，整體存貨管理的風險性增大。

（四）實現了零庫存管理

現在越來越多企業通過運用零庫存加快企業資金周轉率，降低庫存成本，從而更好地贏利。研究電子商務網站的零庫存管理有助于進一步增強B2C商家的品牌建設和提高競爭力。實現零庫存理念如網上電子書屋等的成功，以及海外代購形成商機等。

二、電子商務環境下中小企業存貨管理存在的問題

（一）自身產品存在缺陷

中小企業的自身產品存貨種類的多樣化，優勢產品不明顯致使的產品既消耗了大量資金，又浪費存貨管理費用，存貨貶值嚴重。生產銷售的產品存貨存在缺陷質量問題，不利于銷售，不利于保存，產品易損壞，致使庫存管理困難。

（二）沒有符合自身的存貨管理系統

中小企業的人力、資金、資源有限，存貨管理系統欠缺，找到符合自身的存貨管理系統比較困難，存貨管理系統需要時間實踐和權衡，高速發展的企業很多不符合自身的存貨管理系統，既浪費資金，又浪費資源。

（三）沒有好的存貨管理制度

很多中小企業整體制度不完善，如案例企業，各個部門聯系不緊密，存貨管理制度未深入，監管不嚴格，存貨管理人員能力素質有限，存貨控制不嚴格，存貨管理決策制定出現問題，企業沒有好的存貨管理制度。

（四）自身的風險控制防范不足

電子商務時代，市場環境在時刻變化，這使得中小企業存貨風險控制難以掌握，企業自身的風險防范能力有限，且企業對風險的控制防范意識不足，不能確定合適的安全庫存，爆倉或者存貨過盛問題存在，這使得存貨管理存在困難。

（五）電子商務運用欠缺

還有很多中小企業固守傳統模式，沒有跟進時代的步伐，電子商務運用欠缺，電子商務的網絡平臺資源沒有得到有效運用，平臺拓展停滯，符合企業的專業APP軟件開發欠缺，技術欠缺，致使在企業競爭中落后于抓住機會的競爭對手，銷售的好壞直接影響著存貨管理的好壞，導致存貨管理的難以控制。企業內部沒有意識到電子商務環境對整個企業以及對企業存貨管理都存在的影響，致使企業在這方面的欠缺。

三、電子商務環境下中小企業存貨管理建議

（一）提高產品質量

對于中小企業而言，自身的生產產品是相當重要的一部分。生產技術提高了商品的質量，好的商品質量在企業競爭中占據優勢，有利于庫存商品的賣出，減少存貨。加大生產效益，對存貨的利用率提高，節約原材料，降低原材料成本，庫存管理成本?？s短生產周期，縮短原材料等存貨管理時間，最大可能保持存貨原有價值，減少庫存帶來損失。因此提高中小企業自身技術是有必要的，在對于中小企業的存貨管理是有利的。還需要控制生產產品的種類，不是越多越好，擁有核心產才是最重要。

（二）選擇符合企業自身的存貨管理系統

每一個中小企業的運營模式都存在著不同的經營理念和管理理念，因此，選擇符合企業自身的存貨管理系統是必須的，讓公司的采購、倉庫、財務、生產、和銷售等各個部門都參與到存貨管理中，將存貨管理理念滲透到整個企業，結合自身的經營特點，借助現代物流技術，利用ERP等先進模式，實現中小企業存貨的信息化管理，彌補企業存貨管理漏洞，發揮自身存貨管理的優勢。

（三）選擇完善存貨管理制度

加大對庫存管理的控制，層層分解到各部門和個人，嚴格考核，造成存貨損失的進行處罰，對于嚴格控制的進行獎勵。

建立合理的存貨管理制度，并完善有效實施存貨管理制度，首先加強內部審計控制，然后選擇合適存貨核算程序和方法，完善存貨的內部控制制度，重視其在經濟管理中的重要作用，使其與企業自身相結合，嚴格控制采購、驗收、入庫、盤點、銷售環節，加強對企業信息真實性的監察和監督，明確企業內部的崗位職責，使崗位職責細分到人，使內部控制制度的互相監督作用得以在企業運營中體現，環環相扣。

（四）加強存貨風險控制和防范

加強中小企業的存貨風險控制防范，首先要建立健全的企業組織機構，根據現代企業制度的要求，建立職能明確、產權清晰、分工協作、結構完整的組織機構，使企業由最初一人管理的企業變化為管理團隊的企業，從而增強企業存貨風險管理的前瞻性、科學性、系統性、及時性，從而提高企業的抗風險能力。其次要注重增強企業全體員工的風險管理意識，建立切實有效的風險管理機制，并采取合適的措施在企業中施行風險管理。通過嚴格的計算評估，確定企業的安全庫存范圍，嚴格控制存貨量。針對存貨所存在的風險，安全隱患，進行嚴格的管理、控制和防范。加強存貨的管理，避免存貨的流失等現象。

（五）優化存貨管理

電子商務時代是全新的信息化時代，信息化是物流企業靈魂，信息化是電子商務活動的基礎，信息化的高低是衡量現代企業物流管理的一個重要標志，許多國際化的物流企業都擁有"一流三網"，即訂單信息流、全球客戶資源網絡、全球供應鏈資源網絡、計算機信息網絡。借助電子商務信息技術，企業能夠更好的整合業務流程，能夠更好的融入客戶的經營需求，結合存貨管理的相關理論，建立一種"效率式交易"的管理與生產儲存管理模式。

參考文獻

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