醫院人事管理運行機制及方式的選擇

劉韡璠

摘 要：隨著經濟水平的不斷提升，人們在公共醫療設施上的需求也越來越高，隨著醫院發展的競爭加劇，這就給醫院的管理帶來了巨大的挑戰。人事管理是醫院管理工作中最重要的一項工作，隨著市場的發展對醫院的人事管理提出了新的要求，在新形勢下醫院的人事管理工作必須加強管理效率，通過高效率的管理使醫院的發展向良性的健康的環境中發展。

關鍵詞：醫院人事管理；運營機制；方式選擇

前言：醫院的人事管理一直是醫院管理工作中的重中之重，在醫院的管理工作中要想發揮醫院的所有職能，就應該把握好人事管理的工作。在管理工作中選擇好人事管理的運行機制以及人事管理的選擇方式，都應該掌握好。在管理中實現管理機制創新，實現高效率的人事管理工作，為醫院的健康穩定發展提供良好的基礎。本文就醫院人事管理工作中的運行機制以及管理的方式選擇進行了分析研究。

一.醫院的人事管理運行機制

在醫院中人事管理是所有工作的重中之重，人事的管理工作關系到了醫院的現代化建設發展水平，隨著我國人口老齡化趨勢的增加，對醫生的需求也越來越大，醫院的管理工作應該從大局出發，改變傳統的人才管理觀念，在制度的建設上進行創新型探索研究[1]。在人才的培養上應該注重對人才素質的培養工作。要保證人才的素質能夠滿足健全人才建設隊伍的需求。在現在有的醫院人才管理運行機制上要進行新的人才管理運行機制探索。

（一）構建新型人事聘用制度

在我國現行的醫院人事管理制度中采用的是崗位責任管理制，也就是說在實際的工作中，每個崗位上就專門的有一個人，在人才的應用中不會出現閑雜的人才，一個蘿卜一個坑。在人才的應用上不會出現人才過剩現象，這樣的人才運行機制是不符合現在的人才培養管理的。因此醫院在發展的同時應該構建新型的崗位聘用制度，在構建新型人才聘用體系中醫院應該從兩個方面著手：一是按照自身業務發展需求出發，明確崗位管理的分級劃分，制定好合理的崗位責任制。使崗位的晉升、任職都進行細致的劃分。要以科學的評價制度來進行應聘者的薪資標準評價，要全面實現醫院人事管理的可操作性保障。

（二）健全人才培養管理制度

醫院的業務發展取得成效的關鍵是在于人才的綜合素質過硬。培養制度作為人才綜合提升的關鍵因素，在其構建中應該充分的把握好人才培養的關鍵。在人才的培養中要充分的展現出人才培養的量化價值與引導價值。在引進人才的同時要注重對引進人才的團隊價值取向進行引導。在人才的聘用引進中應該充分的體現出公平、公正、公開的原則，要本著人盡其用的原則進行就職人員的培訓工作。在人才的管理中要處理好醫務人員的學習與晉升之間的關系[2]。要注重健全人才培訓過程中的個人綜合素質，要保證醫院整體業務的水平得到提高。在工作中樹立好醫務人員的標榜工作，同時利用漲薪和科研補助進行人才引進以及人才招生培訓。

（三）推行績效考核制度

在醫院的管理工作中推行績效考核制度，對醫院的整體發展具有激勵作用，在現在醫院的發展呈現多元化趨勢的最直接原因就是績效考核制度的推行影響下的效果。推行績效考核能夠使醫務人員進行良好的分層，在實際的工作中每個人的工作內容和工作水平也都不盡相同，醫院里的資源分布不均衡也促使了醫院推行績效考核制度，在績效考核推行中應該本著公平、公正、公開的合理性原則對績效的成績進行評定審核。再結合獎勵信息的同時績效的考核將作為升職晉升的決定性因素。

二.醫院人事管理運行方式的選擇

隨著新型醫療事業的改革推進，醫院的人才管理在運營上存在著巨大的問題，人們在對于醫院的管理上要求也越來越多，作為醫院管理的重要工作，人才管理上應該有所創新進行，醫院的人才管理制度探索培養應用，在運行機制上以及管理的方式上選擇適合醫院進行人事管理的的方式，要切實提高醫院的人事管理運行方式，實現醫院人事管理工作的穩健發展，實現醫院人才管理的綠色發展以及醫院發展的可持續發展，就在醫院的人事管理方式選擇上具有以下幾點建議。

（一）實行合同管理制度

在現在的醫院人才管理發展中，逐漸形成了合同管理制度，也就是說用人單位與應聘者之間簽訂勞務合同，在合同期間應聘者為用人單位創造勞動價值，用人單位負責為應聘者發放薪資。合同管理制度的出現徹底打破了傳統的一技用終身的局面。實行合同管理制度能夠增加醫院解聘或者應聘職員的自由性。提升了醫護人員的個人素質和工作的積極性。優化了醫院的資源配置，實現了崗位與人才的直接對接。在管理中采用合同管理制度能夠增強管理人員的自身責任感，能夠充分發揮出職工的主觀能動性，提升了醫院的整體工作運行效率[3]。

（二）運行人事代理

在傳統的醫院管理中都采用逐級制即管理狀態，這種管理辦法在時效上具有明顯的不合理性。導致管理的效率非常低，因此人們根據實際情況，對醫院的管理實行人事代理管理，也就是說在醫院的日常管理中采用人事代理來管理醫院的具體工作事務。在人事代理的管理中將人事的管理與人事的使用兩者分離開來。人事代理的管理有助于醫院在選擇人才時能夠自主的選擇人才，這樣能夠充分的加速人才的流動，在現實的管理工作中，運用人事代理管理能夠充分的解決好在編定崗的問題。

（三）強化聘期管理工作

為了改變傳統的醫院工作的終身聘用制度，在現在的醫院人才管理中醫院與應聘者之間都簽訂了就業合同，按照員工簽訂合同期限內的表選決定在之后的工作中是否繼續聘用應聘者。以及在簽訂的合同中決定簽訂合同時間年限的長久還是縮短[4]。這樣的用人方式為醫院的管理帶來了極大的靈活性，使醫院的用人更加的隨機。在這種用人方法管理下，有利于醫院的人力資源實行不斷地人力補充，提升了醫院人才在競爭中的綜合實力，促使醫院的改革朝著更加明確化的方向進行。

（四）發揮中層管理的效能

在醫院的人事管理中，應該加重對中層的管理效能發揮上，在工作中對中層的選舉或者是聘用應該采取公開競聘的原則，在一系列的內部選拔之后進行集中地竟演。通過選拔提升上來的中層管理人員，選取好自己最佳的科室進行就職的演說。在選舉中將成本控制在最低范圍內。將工作同用人機制進行有機的整合，在提升醫院的崗位時要努力的提升醫院的人事管理效率。在中層管理中加大對學科管理體系的建立工作。提升中層管理人員的管理能力，為促進醫學的學科建設發展做出貢獻。

結語：隨著人們對于公共衛生醫療事業的需求增大，醫院與醫院之間的的競爭也在不斷的加劇，要想使醫院朝著良性方向發展，醫院應該在人事的管理山進行挖掘，選擇適合醫院發展的人事管理運行機制，以及人事管理工作的選擇方式等。這些在醫院的管理中都占據很重要的地位。只有制定出合理的運行機制才能構建出醫院人事管理的分層結構，在注重提升人事管理職能的制度中，才能促進醫院的良好發展。

參考文獻：

[1]孫紅莉.論醫院人事管理的運行機制及方式選擇[J].人力資源管理，2014，12：244-245.

[2]陳小力.醫院人事管理的運行機制及方式選擇[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，07：52-53.

[3]陽軍.醫院人事管理的運行機制及方式選擇分析[J].人力資源管理，2016，02：138-139.

[4]王志雄.醫院人事管理的運行機制及方式選擇分析[J].辦公室業務，2017，07：144.endprint