石油工程安全生產的重要性及人性化管理探討

王秀梅

摘 要：石油是能源行業的重要組成部分，同時對國家經濟發展有直接影響，因此各國一直對石油都處于高度重視的狀態。在此種趨勢與背景之下，國家不斷對石油工程建設進行加強。性質較為特殊是石油行業的顯著特征，因此我們更要提高對安全性的重視程度。本文首先對使用工程安全生產的重要性進行分析，然后針對其中存在的問題對個性化管理進行探討。

關鍵詞：石油工程；安全生產；重要性；人性化

現階段國家經濟再進行不斷的進步與發展，石油消耗在這一過程中得到極大的提升，對于石油行業來說這是發展的黃金時期。易燃、易爆、易揮發石油的顯著特征，因此其具有一定的危險性，在實際對石油工程進行管理時我們必須實現對安全管理的高度重視。這不僅石油行業自身健康發展有促進作用，同時對社會經濟發展有積極意義。

一、石油工程安全生產的重要性

安全管理在石油工程中占據重要地位，同時也是石油工程的重要組成部分。安全管理不僅是促使職工的生命安全以及身體健康得到有效保障，同時可在根本上對各種事故的出現進行避免。最終實現保障安全以及平穩生產的目標。石油工程石油的原材料以及性質都呈現出比較特殊的特點，大部分屬于易燃、易爆、易揮發物品。在實際生產過程中遇到火源或者其他不安全因素就會導致事故的發生。石油工業生產環境總體上呈現出較為惡劣的特征，高溫以及高壓可對可燃物的活性進行進一步的提升，其爆炸范圍會不斷提高。這在一定程度上對石油工程的危險性進行加強，因此我們必須實現對安全生產的有效強化，在保障職工生命安全的基礎上實現高質量生產。

二、安全生產中的人性化管理措施

1.提升制度性約束

為在真正意義上促使人性化管理與安全生產的有機結合，必須實現對制度約束能力的有效提升。多數人員在認識上存在一定誤區，也就是說不能實現對人性化管理的強化，不能提高對各項規章制度的重視程度。甚至在實際生產過程中不能對生產規章制度進行遵守，這對安全管理工作的順利進行有極大的阻礙作用。因此石油企業必須結合自身實際時間對各項制度的不斷完善，實現對人員生產活動以及行為的有效約束，員工的主觀能動性可在這一過程中得到充分發揮。

2.讓人性化需求得到滿足

企業生存和發展的保障為安全生產，各類管理工作是其工作的側重點。就人性化的管理來講，需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求，重視員工自身的發展，不斷提升員工生活質量，滿足員工的合理化需求。所以，可以學習交通安全積分制度，在企業內推行安全事故積分制度，按照對應的分數扣掉員工違章所對應的分數，然后根據事故的性質以及造成的影響有針對性的處理，然后接受對應的安全教育，如果性質惡劣的要上報國家相關機關。實行該項措施的過程匯中應謹記教育為主、懲罰為輔，主要目的在于強化員工的安全意識，提升員工的安全操作能力。

對于企業的生存和發展來說，安全生產是十分關鍵的要素，其工作的重點也是在于各項管理工作。人性化管理的本質就是要體現出對員工需求的尊重，重視員工的人身安全和自身的發展，努力提高他們的工作積極性等。因而可以根據這些情況在企業中實行安全事故的積分管理，以此來約束員工的生產行為，根據事故的性質對員工的行為進行相應的處理。

3.從整體上提高工作人員的素質

（1）定期組織職工學習和培訓，讓職工隊伍建設不斷強化，建設監督學習小組，深入落實員工的各項學習、培訓工作，從整體上提升員工的整體素養。

（2）管理工作的重要部分為遵守紀律，培養員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。

（3）進行培訓的時候，培訓內容需要把思想道德建設加入其中，提升員工的職業精神和道德水平，強化企業認同，提升主人翁意識，以較強的積極性面對工作，有效控制工作各個環節以及相關安全細節。

（4）作為企業管理者，應該不斷強化員工對管理人員的信任，因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作，提升一些操作人員的支持度和信任感，這對企業管理者個人魅力的提升極為有利，個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規章制度，通過這種方式，能夠收獲良好的效果。

人為因素是造成石油生產安全事故的關鍵因素，因而提高人員的綜合素質對保證安全生產有著重要的意義。現階段很多石油企業員工的綜合素質有待進一步提高，在工作中也受到自身專業素質影響給安全生產帶來了一定的隱患，作為石油企業可以從以下幾個方面來提高人員的綜合素質。首先是定期的組織人員進行繼續教育，例如可以開展一些培訓活動或者是知識講座，以此來提高人員的專業素養；其次就是進行安全管理制度的教育，這在安全生產中是非常關鍵的，可以提高員工遵守規章制度的意識，同時也是員工全面了解企業安全管理制度的重要方式；最后就是加強各級領導和員工之間的溝通，以此來加強彼此的了解，員工可以在這個過程中體會到被尊重的感覺，領導可以對員工有更加深入的了解，從而對人性化管理進行恰當的調整。在石油生產中實行人性化管理，人員綜合素質的提高是非常有必要的。

4.構建安全文化氛圍

在構建企業文化的過過程中主動融入安全意識，以安全主導企業的文化建設，這對企業安全生產中人性化管理的促進極為有利。石油企業可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動，把宣傳欄設置在員工的生活區，對安全生產的重要性詳細講解，讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中，讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升，主動培養自己良好的安全行為習慣，減少誤操作導致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人，排除思想和行為的不穩定因素，相互監督工作，項目扶持、關心生活，從整體上提升企業的安全意識。

三、結語

作為一項極具特殊的行業，石油企業生產的產品具有極大的特殊性，其對生產單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產管理，在其中融入人性化管理，能夠保障正常的生產運行，有效保障人員的人身安全。同時，作為安全管理人員，應該自覺提高安全意識和能力，為企業安全穩定生產保駕護航，為國家經濟建設水平的提升奠定良好的基礎。

參考文獻：

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