企業文化與人力資源培訓關系探討

王云橋

【摘要】一個企業的發展是不能沒有企業文化的，也不能沒有人力資源作為支撐。企業文化實際上就是企業自身的價值觀、企業的信念以及處事的方式，這些組織在一起就形成了企業特有的文化形象，也可以說企業的文化是在長期的生產實踐和經營活動中衍生出來，并延續下來的。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對企業文化與人力資源培訓關系進行了深入的探討，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】企業文化 人力資源培訓 關系

在企業發展過程中，要有企業文化作為發展基礎，同時還要有人力資源管理作為輔助部分，這兩者都是企業發展不能缺少的主體部分，企業長期的發展目標就是將人力資源管理做好的同時，還要將企業文化給有效結合在其中，并不斷創新企業文化，這兩者能推動企業快速發展。

一、企業文化以及人力資源培訓的分析

（一）企業文化的內涵

在前言中我們已經提到了，企業在長期的生產實踐和經營活動中衍生了企業文化，形成企業獨特的價值理念，事實上，這不光是一個企業自身的形象，也是企業的實力象征，預示這企業在市場競爭中的位置。企業文化是社會環境下才能逐漸形成的，并且涵蓋了企業所有的價值觀、經營的信念，還有企業員工的凝聚力和理念，這些都是能夠在企業環境變化中有所變化的，從而形成了一種特殊的行為范式。企業文化存在的形式是比較特殊的，它主要是以企業的經營理念以及企業價值觀為存在的載體，并將其滲透在企業各個層面，這和普通的企業發展理念是不同的，它能將企業形象樹立起來，成為一種榜樣一種規范，還能夠約束企業的所有的行為。

（二）人力資源培訓概念

在企業戰略目標制定之后，是要通過人力資源管理對其員工進行約束，進而去實現的，科學的人力資源規劃和詳細的工作分析能讓企業生產的效率提高上來，增加了勞動效率。人力資源培訓就是在企業內部去構建一個系統的人才管理體系，并配有系統的課程體系，詳細的人才分配體系以及評估體系，這些都是在培訓體系中的，企業在對這一體系進行設立的時候，要充分考慮到企業所需的人才結構、人才類型等，然后再去科學地運行這一系統。從企業的用人需求上來看，要對員工進行技能培訓、素質培訓，還有知識理論方面的培訓，對于企業性質不同，進行人力資源培訓的時候在培訓內容和培訓層次上也是有所不同的，具體的培訓內容還是要依據企業的實際需求來定，并依據員工的情況開展培訓。

（三）兩者特征分析

一個企業的文化有著不用的特征，在人本性價值、環境的和諧上以及價值的創造上都是不同的，企業最有代表特征的就是人本性，因為企業在生產經營和各項企業活動中都是不能脫離人力資源的。而且企業核心的創造力和自身特色也是有著不同體系的，企業的思想價值理念在體現上也是有所不同的，這都和企業的凝聚力以及吸引力相關聯的。企業在自身文化打造的時候，還要有科學的發展戰略作為依據，這和企業的員工有著很大關系，還和企業前程有著結合關系，在員工價值得以實現的時候，企業的競爭力也會隨之提升。除了這些，企業還要注意發展條件的創造和管理能力的創新，只有企業的環境氛圍足夠好，那么員工素質也就會得到提升，對企業的發展有著較大的促進力。

二、企業文化與人力資源培訓的關系

（一）企業文化是推動人力資源培訓的有效措施

企業文化對于一個企業來說，不僅起到指引企業發展的作用，更是推動人力資源培訓有效進行的措施。企業要想在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，就必須樹立人力資源管理理念，依照企業的發展規劃與職工的自身需求為基礎，構建有利于企業發展，員工成長的培訓體系。一方面，為員工發揮作用、實現自身價值創建起平臺，讓每一位優秀的員工能有一個舞臺來展示自己，為企業提出更加合理的意見。另一方面，也是企業形成企業文化的重要對策。

（二）人力資源培訓是打造企業文化的重要環節

企業文化是體現企業競爭力和價值觀以及管理體系的重要方式，企業的行為方式、工作制度以及經營理念都是集合在了企業文化中。因此，企業文化中最重要的就是人力資源管理，其不僅涉及到企業的文化建設，更深入到了企業的方方面面。所以，人力資源的培訓關鍵就在于價值觀的培訓，不管從主題、內容、形式或者培訓地點、目標上來看，人力資源培訓都是圍繞以提高企業職工能力和綜合素質為目標的活動。

（三）人力資源培訓與企業文化建設具有融合性

前面說到，企業開展的人力資源培訓不僅是為了提高員工素質，更是加強建設企業文化必不可少的程序，而打造企業文化既是為了創造企業的價值體系，也是為了培養出高素質員工隊伍的必要措施。由此看來，人力資源與企業文化建設兩者之間具有很強的融合性，將兩者進行深度的融合，不僅能促使企業在競爭的道路上穩步前進，更能推動企業步入良性循環的軌道。

三、以建設企業文化為基礎構建人力資源培訓體系

（一）科學合理的人力資源培訓規劃

在全新的經濟形勢下，想要通過人力資源培訓建設企業培訓體系，就必須結合企業的實際發展狀況和人力資源規劃。在制定規劃的過程中，要將目光放在企業的長久戰略發展上去，緊緊圍繞企業文化來合理設置內容，要達到能促進企業發展目標的要求。其次，以人為本的人力資源培訓活動還要營造出應有的氛圍，以逐漸強化員工交流來創造和諧的氛圍。

（二）職業設計，完善培訓體系

基于打造企業文化的人力資源培訓，企業必須以員工的發展和價值實現為目標，進一步加強對員工的職業設計，著眼于企業需求與員工需求相結合，讓員工積極參與培訓。另外，企業還應注重不斷完善和補充培訓體系，加大經費投入，并設置優秀的課程，切實提高員工的學習效果，進一步提升企業的員工隊伍素質。

四、結束語

總之，想要提高企業的市場競爭力，將企業文化建設和人力資源培訓付諸行動，并采取合理的措施，以員工的需求和企業的發展為目標，實現企業的發展戰略規劃目標。在現代社會，企業文化的建設與人力資源培訓間的重要關系已經被越來越多的人所認知，并付諸行動。但是在面對如何建設企業文化和增強人力資源培訓，許多企業仍存在困難。因此，企業必須加強基于企業文化的人力資源培訓因素的研究，并針對不同的企業文化進行不同的人力資源培訓實踐。

參考文獻：

[1]鄧娜.基于企業文化的人力資源培訓問題探究[J].企業技術開發，2013.endprint