新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

嚴(yán)曉云+劉娜

摘 要：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)，為管理層決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)歷史發(fā)展經(jīng)歷了成本管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、價(jià)值創(chuàng)造4個(gè)階段。宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和應(yīng)用狀況，管理會(huì)計(jì)要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出相應(yīng)改變。隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的出現(xiàn)，政府經(jīng)濟(jì)新常態(tài)政策的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，需做出新的變革。新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)有：管理會(huì)計(jì)理論方法需要?jiǎng)?chuàng)新；管理會(huì)計(jì)管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)外部價(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新；全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和智能制造對管理會(huì)計(jì)工具提出新的要求。新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行如下變革：精益成本管理和預(yù)算管理；將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；驅(qū)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)流程變革；管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略研究應(yīng)向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變；數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)資源配置。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 應(yīng)用研究

中圖分類號：G234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（b）-0127-02

1 管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境概況

1.1 管理會(huì)計(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供決策所需信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分。

管理會(huì)計(jì)可追溯到20世紀(jì)20年代，當(dāng)時(shí)各行業(yè)間競爭激烈，企業(yè)認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本對經(jīng)濟(jì)效益的重要性，紛紛采取措施對成本進(jìn)行管理和控制。隨著成本管理不斷深化，財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理制度的完善能從根本上控制成本。管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，后來管理會(huì)計(jì)又發(fā)展到財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)已上升到價(jià)值創(chuàng)造階段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要是對外服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理決策。

1.2 管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境包括企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用、新經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生、國家出臺(tái)政策等。微觀環(huán)境指應(yīng)用于企業(yè)具體的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的生產(chǎn)管理類水平、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平、管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度等。宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)改變。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，必須把管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容放在特殊的歷史環(huán)境中進(jìn)行研究，尋求特殊管理會(huì)計(jì)環(huán)境和管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容之間的規(guī)律性聯(lián)系。過去管理會(huì)計(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)在變化了的管理會(huì)計(jì)新環(huán)境，因此管理會(huì)計(jì)也要相應(yīng)地做出調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，更好地為企業(yè)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與外部環(huán)境緊密相聯(lián)，不同社會(huì)環(huán)境應(yīng)有不同的管理制度、方法、技術(shù)與之相對應(yīng)。

2 當(dāng)今管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的變化

隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的出現(xiàn)，以及政府經(jīng)濟(jì)新常態(tài)政策的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)在技術(shù)、商業(yè)模式、政策上的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了重大影響。

2.1 大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)

大數(shù)據(jù)具有數(shù)字化、高效性、容量大等特點(diǎn)，能整合市場內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)客戶需求和企業(yè)供應(yīng)的有效對接。傳統(tǒng)的市場是有邊界的，而大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)打破了市場的時(shí)空限制，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高效快速融合。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析中，數(shù)據(jù)容量小，數(shù)據(jù)獲取有限，數(shù)據(jù)管理方式和數(shù)據(jù)來源渠道單一，因此財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有限。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)容量大，存儲(chǔ)在電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，能夠獲得客戶需求的第一手資料。

2.2 共享經(jīng)濟(jì)

共享經(jīng)濟(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建第三方平臺(tái)，將供給方的商品和服務(wù)與消費(fèi)者的需求放在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換傳遞，對資源實(shí)行整合匹配，達(dá)到協(xié)同消費(fèi)目的。這有利于充分利用閑置資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的商業(yè)行為和資源的優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息，為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策依據(jù)，使企業(yè)降低信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對社會(huì)環(huán)境變化。共享經(jīng)濟(jì)模式需要對大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和加工處理，提煉出對企業(yè)決策有用的信息。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到共享經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)能以較低成本靈活應(yīng)對市場環(huán)境的變化。共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展也促使管理會(huì)計(jì)做出相應(yīng)變革。

2.3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。即經(jīng)濟(jì)由過去的高速增長變?yōu)橹懈咚僭鲩L；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)面臨著新的應(yīng)用環(huán)境，如何利用管理會(huì)計(jì)分析推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

3 新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

3.1 管理會(huì)計(jì)理論和方法需要?jiǎng)?chuàng)新

隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)、全球產(chǎn)業(yè)集群，單一的縱向橫向組織正在向網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)延伸，沒有邊界限制。網(wǎng)絡(luò)組織是一種跨行業(yè)跨領(lǐng)域組織形態(tài)，有利于實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置。全球化視角的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)需要有新的管理會(huì)計(jì)體系相匹配，研究與網(wǎng)絡(luò)組織相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論和方法。

3.2 管理會(huì)計(jì)管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)外部價(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新

傳統(tǒng)的勞動(dòng)與資本密集型經(jīng)濟(jì)逐步向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的緊密結(jié)合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)快速發(fā)展起來，跨界經(jīng)營跨界聯(lián)合，全球化國際市場也在逐步拓展。管理會(huì)計(jì)工作重心從過去強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部價(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍在不斷拓展，由單一的分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向企業(yè)活動(dòng)與外部環(huán)境綜合分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合。

3.3 全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和智能制造對管理會(huì)計(jì)工具提出新的要求

全球化經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，原材料、勞務(wù)、商品、資本等生產(chǎn)要素全球化配置，國際分工由過去不同部門間、上下游產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)向不同生產(chǎn)部門和不同環(huán)節(jié)的分工，形成全球產(chǎn)業(yè)鏈的新分工模式。消費(fèi)需求的多樣化使傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制生產(chǎn)，智能制造應(yīng)運(yùn)而生，生產(chǎn)組織銷售逐步向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。endprint

3.4 互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有互聯(lián)、互相、互動(dòng)3個(gè)特點(diǎn)。互聯(lián)是通過信息技術(shù)把全球企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，連接在一起，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。空間信息占據(jù)是零、時(shí)間消耗為零、信息交換是零成本。互相，個(gè)人企業(yè)將信息放在互聯(lián)網(wǎng)公共平臺(tái)上，信息是公開透明的，可以實(shí)現(xiàn)供給與需求的有效對接。互動(dòng)，即相互交流和往來，尋找合作機(jī)會(huì)，能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)，促使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。未來基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)組織及其制度設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新，以及國際化互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展等將成為研究的熱點(diǎn)。

4 新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的變革

4.1 從管理會(huì)計(jì)工具與方法

隨著全球分工的細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速融合，大規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)方式逐漸向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、智能化、小型化方式轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)對內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)精益成本管理和全面預(yù)算管理，對外加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

4.2 將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需借助管理會(huì)計(jì)分析和判斷，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值引導(dǎo)作用。綜合分析進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)還是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的利弊及未來發(fā)展趨勢，從而真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級。

4.3 驅(qū)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)流程變革

管理會(huì)計(jì)能優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)的拓展，原有的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)流程優(yōu)化能提高公司運(yùn)營效率，降低成本，全責(zé)合理分配，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)應(yīng)對新的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重整優(yōu)化，對會(huì)計(jì)流程進(jìn)行變革。

4.4 管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略研究應(yīng)向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營邊界在不斷拓展，可能既是競爭對手又是合作者，向著共贏發(fā)展。一方面方便企業(yè)內(nèi)外部之間合作與交流；另一方面技術(shù)產(chǎn)業(yè)更新快，企業(yè)核心競爭力容易被模仿和取代。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式有成本節(jié)約型、價(jià)值發(fā)現(xiàn)型、投資收益型3種不同的發(fā)展路徑。企業(yè)銷售商品提供服務(wù)是節(jié)約成本價(jià)值增值型；企業(yè)的投資資本經(jīng)營是投資收益視角下的產(chǎn)物；共享經(jīng)濟(jì)等新的商業(yè)模式的出現(xiàn)是一種價(jià)值發(fā)現(xiàn)的路徑創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級需要在成本節(jié)約型、投資收益型、價(jià)值發(fā)現(xiàn)型3種模式中進(jìn)行有機(jī)融合和發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略研究正從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究轉(zhuǎn)變。

4.5 數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)資源配置

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能對海量數(shù)據(jù)加以分析整合，挖掘數(shù)據(jù)中的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，改善經(jīng)營活動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力，使企業(yè)走上集約化經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是為管理者提供經(jīng)營決策的信息，但管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)處理會(huì)有質(zhì)的突破。大數(shù)據(jù)使用能大大提高數(shù)據(jù)使用的質(zhì)量，對海量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，能使分析出的數(shù)據(jù)得到充分使用，降低公司決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

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