論我國對外承包工程企業在項目所在國實行多元化經營的必要性

孫小會

[摘要]企業多元化經營是人們探討已久的話題，眾多企業也一直在考慮和嘗試向多元化經營轉變。對于已經發展到一定程度的企業來說，多元化經營作為企業的一個成長階段，是企業保持自身穩定發展和不斷壯大的必然方向。對國內的企業如此，其實，對我國那部分已經于前期走出國門、現今已壯大起來的對外承包工程企業，在項目所在國也可考慮多元化發展戰略，在當地開展多元化經營。文章介紹了多元化理論和國外成功承包工程企業的案例，指出了目前我國對外承包工程企業在項目所在國的經營特點，通過分析我國對外承包工程企業在項目所在國實行單一化經營的弊端和多元化經營的有益之處，說明了我國對外承包工程企業在項目所在國實行多元化經營的必要性。

[關鍵詞]對外承包工程企業；項目所在國；多元化經營；必要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726094

1“多元化經營”的定義

多元化經營，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

2多元化經營的理論基礎和承包工程企業多元化經營的成功案例

多元化經營有其理論基礎，該理論自20世紀50年代被提出并被各國企業競相采用。包括安索夫的《多元化戰略》、彭羅斯的《企業成長理論》、錢德勒的《戰略月結構——工業企業發展的歷史階段》。安索夫最先提出了企業多元化經營戰略，錢德勒指出企業結構的相應調整是企業多元化成功的關鍵。后來的高特明確提出，多元化的含義是一個企業所活動的行業數目的增加。

根據以上理論，國外很多著名的工程承包企業都實行了多元化戰略，并且都取得了巨大成功。據美國《工程新聞紀錄》（ENR）統計，在國際承包商排名中一直名列前茅的頂級承包商都是兼跨數個行業。例如，美國柏克德公司的業務領域涉及國際工程10大行業中的所有行業。法國萬喜公司提出的口號則是“要能承攬世界上任何類型、任何規模、任何領域的工程項目”。萬喜公司稅前營業額收入各行業業務所占的比例中，工程承包收入所占比例均小于50%，更多的則來自多元化經營。

對比以上實行多元化經營的大的國際工程公司，我國大多數對外承包工程企業在項目所在國實行的是單一化經營。企業僅在當地進行著與本行業，甚至只與本項目相關的工程設計、設備供貨、土建和工程施工工作，企業的經營活動僅局限于一個行業的內部，甚至是一個項目的內部。

當然，多元化經營是企業成長到一定階段后所面臨的選擇。我國一部分工程承包企業歷經幾十年的發展，在所屬行業已積累了豐富的經驗，企業自身也擁有了充沛的資金、人力資源。在這種情況下，這部分企業已有條件在項目所在國開展多元化經營。

3我國對外承包工程企業在項目所在國實行單一化經營產生的弊端

31行業集中，對手眾多，競爭激烈

現如今，在國際工程承包市場上中國企業的身影越來越多，項目地點又基本集聚在非洲等發展中國家，所屬行業也非常集中，主要為交通運輸建設、電力工程建設、房屋建設三類。眾多的企業數量，集中的項目區域，較少的行業種類，使得在這樣一個較小的細分市場里，大家都在爭搶分食著同一塊蛋糕。致使在項目所在國市場上中國企業之間競爭激烈，甚至開始了低價競爭，增加了企業的生存難度，降低了企業的經營效益。這是企業單一化經營的弊端，面對眾多的同行業對手和激烈競爭沒有其他選擇。若企業為多元化經營，則可在自身涉足的多種行業內作出選擇和側重，根據現實情況暫時轉向其他的優勢行業，分散風險。

32產品單一，企業抗風險能力低

對外承包工程企業應考慮自己所屬行業的特點。若行業為夕陽產業或高污染產業，這類行業沒有持續發展的生命力，企業的興衰與其所處行業的興衰密切相關。企業若為單一性經營，隨著時間的推移，企業將會面臨巨大的行業風險。因此，企業應提早改變戰略，結合自身的條件及所在國的政策、資源等方面的優勢積極開展多元化經營，改變對之前單一產品的高度依賴，積極尋求企業的多元發展之路。

33資源浪費，不能充分合理利用資源

單一化經營容易造成資源的浪費。廣義的資源包括有形資源、無形資源及組織能力。有些資源可以有多種用途，如企業的無形資源，如企業聲譽、品牌、文化、技術知識、經驗等，這些珍貴的資源都是異質的，可用在企業的其他業務中。

當企業發展到一定程度時將面臨著何種經營方式的選擇問題。那么企業應在何時考慮選擇多元化經營？這種選擇是建立在對該企業所處環境的分析基礎之上的，即當企業不涉足其他行業則不足以合理利用其資源時，企業則應考慮多元化經營，避免單一化經營帶來的資源浪費。

4我國對外承包工程企業在項目所在國開展多元化經營的益處

多元化經營除了在帶來范圍經濟、分散風險、增強競爭力等方面有著不可替代的作用外，還可產生協同效應。所謂協同效應，就是兩個（或兩個以上）事物結合在一起，能產生大于兩個（或兩個以上）事物簡單加和的效果，即“l+1>2”， 這就是所謂的協同效應。多元化發展能幫助企業獲得管理、廣告、商譽、銷售等各方面的協同效應，使企業的人員、設備、資源的生產效率得到提高。另外，多元化經營可以讓企業獲得批量采購原材料、設備等的規模經濟，使企業獲得成本優勢。

作為對外承包工程企業在項目所在國承建工程，還可開展一系列由該工程衍生而來的多元經營，這是國內企業和其他行業在開展多元化方面所不具備的特點。

41與項目所在國之間開展貿易活動

我國承建的項目所在國基本為非洲和拉美國家，這些國家的農業、礦產品等自然資源豐富，需要進口的主要為成套設備等工業品。承包工程企業的駐外人員了解當地的政策、市場、產品、價格，可以利用這些優勢開展項目所在國與國內的大宗產品貿易，以增加企業的營業收入，擴展企業的經營范圍。

42合資建廠

改變傳統的工程承包方式，由EPC向PPP、BOT、BOO方式轉變，積極開展和實施建營一體化，最終轉變企業業務和利潤增長模式。

43配合主要項目，在項目所在國投資建廠

除了主要項目外，工程承包企業在項目所在國投資建廠，該工廠不僅可以作為企業多元化經營的一部分，也是為了配合主要項目的順利完工或項目完工后產品的順利投產而建。這樣，不僅有助于降低主營項目的工程施工成本，還可以增加企業的營業收入。作為配套性質的工廠，也對企業的主營業務的順利開展起到了保駕護航的作用。

44二手設備租賃業務

在海外工程施工過程中，不可避免地要向項目所在國發運車輛和大型施工機具。工程結束后，考慮到運回國內的高昂運輸成本，這些大型機具基本不會再退運回國。企業可以考慮在項目所在國開展大型機具的租賃業務，使閑置機具得到有效利用。

5我國對外承包工程企業在項目所在國開展多元化戰略需要注意的問題

企業在考慮開展多元化戰略時需要對企業自身條件、外部環境和市場機會進行具體和客觀的分析，合理選擇與企業發展相適應的多元化領域，并需要選擇恰當的時機。選擇的行業和業務需要具有良好的發展前景且與原有業務之間具有戰略系統性。如果選擇的行業之間沒有關聯，則不能有效利用企業原有的戰略資源。

此外，還需注意對企業核心能力的培養。對外承包工程企業在項目所在國開展多元化業務必須緊緊圍繞培養和提高核心競爭力來展開。這個核心競爭力是企業所獨具的，是企業內部最具競爭優勢的核心領域，是企業抵抗經營風險的最強有力的保障。因此，在開展多元化經營時，一定要保持住企業在最主要的領域和能力上的競爭優勢。

參考文獻：

[1]張鑫淦資源型企業多元化經營策略研究[J].中國市場，2017（10）.

[2]匡乃曉對外經濟合作發展現狀及策略[J].中國市場，2016（24）.endprint