淺析當前江西高速公路員工思想動態

段宇+周鋒

【摘 要】目前，我們正處在全面建設小康社會，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。隨著江西高速集團公司改革和發展的不斷推進，各種與員工自身利益相關的熱點、難點問題逐漸顯現，員工中表現出了一些值得關注問題和深刻認識的問題。及時了解和掌握員工的思想，做好各種問題的解疑釋惑、理順員工情緒、化解員工矛盾工作，那就是當前和今后各項工作中的一項重要任務。

【關鍵詞】思想動態；難點；人性化管理

當前，隨著江西高速集團公司改革和發展的不斷推進，各種與員工自身利益相關的熱點、難點問題逐漸顯現，員工中表現出了一些值得關注問題和深刻認識的問題。及時了解和掌握員工的思想，做好各種問題的解疑釋惑、理順員工情緒、化解員工矛盾工作，那就是當前和今后各項工作中的一項重要任務。

一、當前高速公路行業思想政治工作現狀

（一）市場經濟給高速員工思想帶來重大沖擊。市場經濟造成一些領域片面追求物質利益，使個人主義觀念、拜金主義思想較為嚴重，在一定的程度上，同樣影響到了高速公路行業。這對高速公路部分員工的思想產生了強烈的沖擊，在理性認識和行為選擇使他們產生矛盾狀態，思想波動和情緒消極進而產生，思想教育工作無形中加大了難度。

（二）高速行業思想政治教育的手段相對滯后。目前，高速公路行業思想政治教育的手段與干部員工思想政治狀況的變化相比還有滯后性；有些政工干部深入學習理論不夠，許多問題自己說不清楚，理論學習和教育缺乏深度和說服力；工作方法老一套，尤其在新的形勢下，針對高速公路干部員工思想特點的方式方法研究不夠，講究實效不夠實，創新方法不夠全，針對性不夠強。

（三）對員工思想政治教育情感投入不夠。受原事業單位的影響，高速公路行業很多政工干部對自己所從事的思想政治教育工作認識不夠，大多數是從其他崗位轉過來的，本身素質不高，甚至認為從事政工工作不如行政、專業技術工作吃香，也很難做出成績。自然對思想政治教育工作投入的感情不多，在思想政治教育過程中夸夸其談，無的放矢。

（四）思想政治教育人才資源相對缺乏。目前，高速公路管理單位主要履行公路建設、養護、管理和費收職能，專業技術性強，專業技術型人才較多，而政工干部較少，而且政工干部大多是“半路出家”，政工干部隊伍特別是青年政工干部隊伍綜合素質整體水平還有待提高。

二、做好員工思想政治工作的對策

（一）不斷提升思政工作的工作水平。要充分認識思想政治工作的重要性，因為員工思想的穩定事關單位的穩定和發展，與高速公路的跨越式發展息息相關。首先把員工思想政治工作作為一項重點工作來抓，作為其他各項工作開展好壞的基礎來衡量，突出思想政治工作在基層所站各項工作中的重要性；其次思想政治工作網絡要建立健全，進一步加強基層黨組織建設，配強配好思想政治工作人員，充分發揮黨組織的政治核心作用，擴大思想政治工作的覆蓋率。要不斷創新和拓寬思政工作的載體，借助各種形式的座談會，“青年志愿者服務日”、“黨員義工日”、“員工思想形式分析會”等活動，確保思想政治工作能延伸到各個方面、每個角落。

（二）不斷強化學習教育。首先引導員工牢固樹立社會主義核心價值觀，提高員工的職業操守。要把社會主義核心價值觀和高速集團企業文化體系貫穿于思想政治工作各個方面，讓員工對大方向、是非能夠有清醒認識，打牢思想基礎；開展理想信念教育，加強各類形勢政策、法制法規和紀律準則的學習，凈化心靈，幫助員工提高抵制腐朽丑惡東西的侵蝕，為做好思想政治工作提供保證；要鼓勵員工多參加業務學習，提升員工隊伍整體素質。不定期組織各項專項業務知識的學習，讓員工能夠盡可能多的掌握文化業務知識；同時為員工創造學習的條件，鼓勵他們參加職稱資格及學歷考試，充實自我，完善自我，不斷提高自身的業務水平的綜合素質，使自己跟得上社會發展的步伐；要加強所站“家”文化建設，增強員工的歸屬意識，使員工與企業血脈相連。要積極推行所務公開，對涉及員工切身利益和員工普遍關心的問題進行公開，增加各項工作透明度，使員工對企業有知情權、參與權、監督權，切實增強員工的歸屬意識，全面提升企業的凝聚力和向心力。

（三）不斷灌輸企業化管理理念。一是要逐步引導員工正確認識企業化管理與事業單位管理模式和區別。員工的思想觀念要從“事業型”向“企業化”轉變，要讓員工認識到“以崗定薪”、“按貢獻取酬”是企業化管理的內在要求，要增強員工的危機意識，此外，還應通過不同工作崗位間薪酬的差異，鼓勵員工通過努力尋求自身價值的更高體現，提升員工的工作動力；要打破原有的平均主義、大鍋飯思想，為想干事、會干事的員工提供施展能力的平臺，要建立競爭上崗長效機制，在員工間形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，不斷探索選人用人的好方法舉措，促進崗位間的良性競爭，進一步提升單位員工整體素質。二是要在選人用人上突破成規。引入現代企業管理理念，遵循“三公”（ 公開、公平、公正）原則，大力推行民主推薦、業績考核、組織考察的一系列程序，讓競聘優勝者走上崗位，讓員工群眾看得明白，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。三是要加大考核管理力度。積極探索符合單位實際的績效考核辦法，制定科學的考核管理流程，細化各項考核指標，讓員工的價值真正體現在個人對企業貢獻值的高低上，營造風清氣正、競爭有序的良好氛圍。

（四）不斷解決員工的合理訴求。在基層所站的思想政治工作中，要善于傾聽員工的合理訴求，可以通過定期召開座談會、茶話會或個別談心等形式，讓員工把心中的想法說出來，把自身的困難提出來，并力所能及地給予解決，不能立即給與解決的要耐心做好說服解釋工作，不要讓員工“帶著思想負擔工作”。一方面尊重理解員工，了解員工心理，把準員工脈搏；另一方面要誠信幫助員工，將思想工作與解決員工的具體問題結合起來，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事實事，讓員工切實體會到單位的溫暖，共享到單位發展所帶來的實惠，這樣才能起到理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。

總之，職工的思想工作要適應新形勢，與時俱進，要把思想工作做在前面，只有這樣才能使職工敬業、奉獻、進取，才能促進公路事業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]王運慶，新時期公路員工思想政治工作的主要特征[J].研究探索，2007，4endprint