大數據背景下企業財務管理的挑戰與策略研究

摘 要：隨著互聯網的不斷發展，如今社會已經步入了大數據時代。所謂大數據也就是從各種大數據中快速獲取信息的技術，其顯著特征是信息量巨大、類型多樣。這樣的大數據時代背景對于企業的財務管理而言既是一種挑戰也是一種機遇。企業的財務管理能否在這種背景下實現轉型，對于企業未來的發展是至關重要的。本文通過對大數據下企業發展的優劣勢、企業財務管理在大數據背景下存在的問題以及實現轉型的對策進行了簡單的分析，旨在幫助企業可以在這種背景下獲得一定的立足之地。

關鍵詞：大數據背景；企業財務管理；挑戰；機遇

進入21世紀也就意味著進入了一個網絡信息化社會。現代企業的發展是離不開信息技術的，財務管理更是與之密切相關。我國目前的許多企業面臨著很多挑戰，面對這些挑戰，企業不應該退縮，而是要去積極面對，下面對企業在大數據下財務管理中面臨的問題以及如何解決的方法進行了分析。

一、大數據背景下企業發展的優劣勢

1.大數據背景為企業帶來的優勢

伴隨著經濟全球化以及大數據時代的到來，國外的海量信息不斷涌入中國，所以企業面臨著前無所有的發展機遇，企業如果可以及時對企業的相關技術進行轉型，不斷地挖掘有效信息，就可以為企業的未來發展尋求更為有利的發展方向，實現企業更好的科學決策和管理。

2.大數據背景為企業帶來的劣勢

任何事物的發展必然具有兩面性，大數據時代的到來在為企業帶來發展機遇的同時，也使企業面臨著更為嚴峻的挑戰。最為嚴峻的就是在大數據時代下，企業的很多信息幾乎都成為公開的，在一定程度上降低了企業的核心競爭力；同時由于大數據的數量大也導致很多信息的真假性難以區分，所以對企業而言信息的搜集也成為一大難題；最后，大數據時代下，信息技術的發展更為快速，企業之間的競爭也更為激烈，所以企業只有時刻緊跟時代的步伐，才會使企業在一定程度上降低被市場淘汰的風險。

二、大數據背景下企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理共享難、要求亂

企業財務管理中由于數據信息較多，所以部分信息很容易被忽視。除此之外，企業中各個部門之間的信息共享性很低，各部門之間溝通的不順暢導致信息的不對稱，因此很難做到對數據進行分析。然而在互聯網和大數據時代下，信息資源必須是共享的，所以對于企業各個部門而言，不能為了自身的利益而拒絕信息共享。同時，由于時代的發展，企業內部的財務信息系統已經不再適合企業，但是許多觀念老舊的員工不愿意引進新的信息系統，使得企業在進行相關的改革時受到了一定的阻力。此外也由于每個部門的信息和標準各有不同，而財務部作為一個專業性較強的部門，與其他部門很難實現融合，所以難以獲得相關的信息，阻礙了企業財務管理的進一步發展。

2.企業財務管理的觀念比較落后

目前許多企業的財務管理工作只是局限于利用會計電算化對數據進行核算、儲存和分析，而對于與財務管理相關的周圍環境和時代的要求卻沒有太多的關注，更沒有對大數據的利用給予足夠的重視。不能主動通過大數據進行信息的獲取和分析，而只是單純的以為公司贏得一定的收益和實現管理層的要求為目標。財務人員的觀念落后使得企業僅僅是達到了財務管理信息化最為基本的數據處理要求，而并沒有在真正意義上實現內部的大數據技術管理。

3.企業缺乏相應的技術管理人才

大數據的典型特征就是數據量大、數據類型復雜、來源廣泛，是由不同企業、不同社會甚至全球的各個領域的信息構成的，但是在一般情況下，企業的財務數據的來源僅僅是企業內部的各個部門，這樣的數據雖然具有較高的精確度，但是數量和類型較少，所以對財務人員處理數據的要求較低，但是一旦面對巨大復雜的大數據，這些人員就難以應付，使用大數據進行數據的收集、梳理以及對信息的分類和深度挖掘等成了傳統財務人員面臨的難題。

4.企業的管理理論和管理體系不夠先進

財務管理理論主要是利用財務和金融方面的理論對企業的財務資源進行統籌規劃和配置，從而實現對資源的優化利用。但是隨著大數據時代的到來，傳統的財務管理理論已經不能與企業的實踐活動相符合。所以企業應該不斷地借鑒一些國際企業全新的技術和理念，不斷對企業自身的理論和體系，迎合大數據背景，進行創新性的發展。

三、大數據背景下企業財務管理面臨挑戰應該采取的策略

1.樹立全新的財務管理的理念

大數據時代要求財務管理人員不僅僅是做好對企業內部數據的整理和分析，更多的是具有一種動態的利用大數據對信息進行處理的意識，從來源廣泛的數據庫中挖掘出隱藏的信息，使得大數據技術在流程規劃、方案分析以及經營決策等方面發揮其便捷作用。此外，大數據還可以幫助企業有效建立企業內部信息的存儲和共享平臺，加強各部門之間信息的溝通和彼此之間的協作，促進內部信息的利用價值最大化。

2.提高財務管理的信息化水平

隨著大數據時代的到來。企業應該順應時代的發展，提高企業財務管理的信息化水平，建立合理科學的內部以及外部信息的收集和處理的平臺，從而利用大數據解決企業內部各個部門之間錯綜復雜的關系，對業務的財務支出進行有效的預算，控制預算的執行和完成情況，是企業可以及時對資金的流通情況進行實時地監控，最終達到為企業的決策層提供有力的決策依據的目的，促進企業向更好的方向發展。

3.積極引進大數據財務管理的人才

企業之間的競爭說到底也就是人才之間的競爭，優秀的人才可以為企業提供技術、資金規劃等各方面的競爭優勢。大數據技術的高速發展使得傳統財務人員在進行大數據信息的分析、經濟業務的處理、財務報告的編制等方面都出現了一定的困難，因此，公司急需引進一起具有相關專業知識技能的人才，或者對原有的財務管理人員進行培訓，而對于一些觀念比較落后學習能力較弱，在流程規劃、數據分析等方面始終難以跟上時代步伐的員工則應該適時進行淘汰。建設一批對大數據技術精通的財務管理隊伍，從而實現企業在管理技術以及企業決策方面的最優化。endprint

4.對公司的投資決策標準進行變革

財務管理中財務理論最重要的就是投資決策的機制性問題，在制定企業的投資決策標準是往往會考慮到許多特殊的因素，例如資本回報率以及股東財務需求等，所以在大數據背景下，公司需要將大數據技術財務學相結合，對項目投資的評估方法進行創新，改變原來傳統落后的方式，正確預測未來的現金流量。

5.重構企業財務管理風險理論

企業財務工作的核心或者說是重要目的就是降低風險，科學的財務管理就是企業通過引進人才對數據進行分析，從而為企業制定規避風險的最佳方案。目前我國每個企業基本上都有自己的風險規避方式，但是風險規避的有效性層次不齊，在大數據時代下，各種數據都呈爆炸式的速度增長，所以進一步加強了企業對風險的難度，在這種情況下，企業原來的風險理論已經不再適用，所以應該重新對企業的財務管理的風險理論進行構建，使之與大數據背景相吻合，而那些不能及時對風險理論進行重構的公司就會在時代的發展中面臨被淘汰的威脅。

四、結語

財務管理工作中的理論和實踐都是在公司不斷發展過程中逐步積累形成的，是企業的重要財富。但是在大數據的背景下，企業原有的財務管理體系已經不再適應時代的發展，所以企業必須要進行不斷地思考和創新，才會使企業的財務管理理論和實踐真正發揮其應有的作用，為企業的發展貢獻一份力量。

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作者簡介：龐羽華，女，漢族，廣西玉林人，中級會計師，研究方向：財務管理/稅務endprint