中小企業財務會計管理中存在的問題及對策

侯博楠+李維剛

摘 要：隨著全球經濟的迅猛發展，中小型企業對我國經濟社會的經濟占比呈現出了逐年增加的趨勢，開始滲透各行各業并取得了巨大的發展。我國市場經濟體制在近幾十年逐步完善的過程中，中小企業的發展已經成為了經濟增長的諸多要素之一。然而我國中小企業的發展在最近幾年表現出了一種放緩的趨勢，隨著社會經濟的不斷的發展，市場的競爭日趨激烈，我國中小企業能否安全、持續、穩定的發展便變得尤為重要。通過這么多年的發展我們越來越發現財務會計管理問題的重要性，涉及到了對風險以及資金缺乏管理各方面的管控。所以，對財務會計管理在中小企業管理的問題進行研究并提出相應的對策顯得十分重要。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；解決對策

中小企業的發展極大的激發了我國經濟市場發展的活力，能有效的緩解我國當前面對的就業問題，人們的生活水平也能得到一定的改善，進一步促進我國創新事業的發展。中小企業在發展的過程會遇到各種各樣的問題，而這其中財務管理這方面的問題體現得尤為突出，財務若是出現問題將極大的限制中小企業未來的發展，需要引起管理者的高度重視。

一、中小企業財務會計管理中存在的問題

1.沒有健全的會計核算體系

我國絕大部分的中小企業在會計管理方面都不太重視，使得會計核算在企業內部顯得十分混亂，缺乏相應的科學指導和會計核算體系很容易引發各種財務問題，資金周轉問題就會經常出現。中小企業的發展在改革開放的前期較為迅速，到了現在市場經濟逐步完善、中小企業遍地開花的時代，資金周轉成為了中小企業打破瓶頸、立足發展的重要因素。由于企業內部缺乏對自身財務狀況的認識，企業的資金周轉以及融資就會極大的受到限制，在通不過銀行風險分析的情況下，也不會貸款給中小企業。久而久之資金周轉問題就會變得越發的嚴重。

2.財務工作人員素質較低

國內的中小型企業規模比較小，員工數量低業務的形式也很單一。所以不能像大型企業哪樣設計多種多樣的內部機構，也不能像大型企業哪樣對員工的工作作出合理的安排。這樣做的弊端就很快的顯現了出來，人員分工的不明確使得有些工作無人問津，而另外的工作卻是一個要獨自完成幾個人的工作量。這就與內部空制要求的不相容職位分離控制背道而馳，使企業身兼數職的員工對自己崗位的職責不明確，也使員工對自己所在崗位必須完成的任務和崗位的重要性認識不足。財務管理專業人員缺乏，甚至連會計從事資格證都沒有，在日常的財務管理中間很容易出現問題，對企業財務的預算以及資金的使用情況沒有系統的進行登記與分析，使得財務管理形同虛設。由于對責任的認識不足員工在日常的工作當中如果出現什么事故的話，就會出現大家相互推脫責任的情況。

3.財務會計控制不夠科學

中小企業財務管理在企業內部沒有受到應有的重視，主要問題體現在以下幾個方面：

一是對現金的管理較為松散，沒有做出應有的財務預算，經常會出來現金預存過多或不足的情況。企業管理者的意識較為落后，認為現金的的多少直接決定著企業的管理發展，資金沒有起到應有的作用。資金缺乏系統的預算導致在急需資金進行周轉時很難籌集到相應的數目，引發相應的財務問題。

二是應收款管理沒有引起重視，資金回籠的周期較長。企業風險意識不強。一些中小企業的工作人員甚至是一些領導就利用內部監管不力這個漏洞，非法對應收賬款進行個人利益的使用。缺乏客戶信息管理。對交易事項的記錄不夠完整；沒有建立定期的對賬制度并去有效實施，這些就為壞賬的產生、相關人員為自身利益進行舞弊提供了有利的機會。崗位職責不明確。企業身兼數職的員工對自己崗位的職責不明確，也使員工對自己所在崗位必須完成的任務和崗位的重要性認識不足。由于對責任的認識不足員工在日常的工作當中如果出現什么事故的話，就會出現大家相互推脫責任的情況。管理機制不到位形成壞賬。一些企業外欠賬款大幅度上升并還有長期掛賬，甚至形成了壞賬爛賬，從而使資金周轉陷入了困境窘境，久而久之地更是最終形成了企業資金周轉的惡性循環。

三是對存貨的管理不科學。存貨核查不準確，致使賬實對接不上。只是將部分附加成本納入到成本核算中，沒有按照相應的規范進行合理分攤只對成本原始的價格進行統計，從而使得在核算最終的采購成本時出現差錯。存貨存儲量過大。使企業資金可利用的空間縮小，導致企業生產經營活動的規模受到影響。

二、解決中小企業財務管理問題的措施

1.建立健全會計核算體系

中小企業的財務核算部門要對存貨的進行清理、入庫、使用情況等及時進行核對、納入賬務核算之中：對于商品貿易中的采購、自加工、委托加工、銷售渠道等情況應該有詳細的賬務登記；對企業內外交往過程中應區分材料成本費、加工費，對成本有更清晰的認識。對于貨物發票未到的情況，在月末核算應納入到統計的范圍中；對貨物進行清點不存在的貨物不能進行核算，對于貨物有質量問題需要退貨的，先做好退帳的處理，等貨物來了之后再進行抵充，確保收支關系的平衡。

2.提高財務工作人員素質

財務管理能力的提升最為基礎的就是要讓形成事業單位的員工建立起財務管理的意識，明確的認識到財務管理的重要性，這樣才能有效的推進制度的實施。財務管理人員需要經常參與培訓提高自身對資金的管理與運用的能力形成風險控制意識。讓更多有財務管理的經驗的優秀員工加入進來，為提高事業單位的管理水平提供自己的想法，激發員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執行。

3.強化資金管理，加強財務控制

（1）強化資金管理。資金的運轉是企業發展的命脈所在，所以應該設定專門的資金管理部門，加強對資金使用的預算。資金的管理絕不只是財務部門一個人的事，所有涉及到資金流動的部門都要有資金管理的意識，相互之間進行監督，確保財務管理的準確性。

（2）提高資金使用率。資金放在那里是起不到一點作用的，資金只有在使用之后才能體現其應有的價值。資金的使用與回籠能夠形成一個有效的循環，極大的減少了資金周轉問題的出現。同時要做好壞賬的預先處理機制，確保收支的穩定，科學的分配好固定資金與流動資金的占比。

（3）加強財產控制。財產在使用的過程中要有嚴格的監督機制，財產的使用要不定期的進行核對，確保資金使用符合要求；然后要進一步的規范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動需要得到相關部門的批準才行；同時要進一步建立起信息的歸檔工作，通過專業化的設備做到實時的監控，提高財產控制的效果。

（4）加強對存貨的管理。對企業內外交往過程中應區分材料成本費、加工費，對成本有更清晰的認識。對于貨物發票未到的情況，在月末核算應納入到統計的范圍中；對貨物進行清點不存在的貨物不能進行核算，對于貨物有質量問題需要退貨的，先做好退帳的處理，等貨物來了之后再進行抵充，確保收支關系的平衡。

三、結語

20世紀70年代末實行改革開放政策之后，國內的中小企業得到了快速發展，到今天，其對我國國民生產總值和稅收都有著尤為突出的貢獻。回顧中小企業發展的歷史不難發現其中存在不少的問題，這些問題都集中的體現在對財務會計管理中的忽視或管理的不到位，缺乏相應的預防意識。公司內部控制力不足的后果最為直接的體現就是企業自身發展的速度減緩，有的甚至會走到瀕臨倒閉的地步。中小企業的管理者應該充分利用政府、社會的的資源，在他們的幫助下以及企業自身調整和糾正改進中，逐步將企業財務會計管理制度建立起來并且盡快使其完善，讓內部控制在中小企業的發展中釋放最大的利好，增強企業綜合競爭力，使我國的中小企業可以繼續甚至長期的發展下去，繼續為我國的GDP和稅收作出貢獻。

參考文獻：

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