加強企業人力資源管理工作的幾點思考

李春霞

摘 要：人力資源管理是企業戰略管理的重要內容，做好人力資源管理工作可以提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中獲得競爭優勢，取得成功。對于企業來說，要想獲得持續發展，必須做好人力資源管理工作，采取各種有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文筆者首先對人力資源管理的內涵以及重要性進行闡述，其次分析目前企業在人力資源管理方面存在的主要問題，最后提出幾點加強人力資源管理的方法策略，旨在提高企業人力資源管理的水平，促使企業獲得更好的發展。

關鍵詞：企業；人力資源管理；內涵；問題；策略

隨著經濟全球化的不斷發展，我國市場經濟改革不斷深入，各個國家、地區經濟交流日益密切和頻繁，各個企業之間的競爭日益激烈，并且競爭的形式發生了很大的變化，依靠傳統的規模經營以及資本投資等方法已經不能保證企業獲得競爭成功，企業之間的競爭逐漸向人才競爭轉變，企業只有擁有高素質的人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其實，無論在何種階段，何種時代背景，企業之間的競爭歸根結底都是人才競爭，做好人力資源管理對企業的發展至關重要。目前，越來越多的企業開始認識到人力資源管理在企業管理當中的重要性，也開始強化人力資源管理，但是在實際的工作當中還存在一些問題，導致人力資源管理的效果無法充分發揮。在這種情況下，如何加強人力資源管理成為企業面臨的一個重要課題。

一、人力資源管理內涵概述以及人力資源管理的重要性

1.人力資源管理的內涵

所謂的人力資源管理簡單來說就是企業根據企業發展的戰略要求，對企業的人力資源進行有計劃的管理和配置，是企業所有人力資源管理政策和相應管理活動的總和。人力資源管理的最終目的就是對人力資源進行優化配置，產生更大的經濟效益，實現企業經濟效益最大化的目標。

2.人力資源管理的重要性

企業的發展需要各種資源的支持，人力資源是其中一種，是企業最具開發潛力的活的資源，加強對人力資源的開發，并對人力資源進行合理的管理對于企業的發展意義重大，有利于提高企業員工工作的積極性，保證每一位工作人員都在合適的崗位上發揮最大的作用，并達到人事相宜、人盡其用的境界，從而實現企業各項經營管理目標，最終實現企業的戰略目標，使企業在競爭當中脫穎而出，獲得長久發展。

二、企業人力資源管理存在的主要問題

人力資源管理是企業戰略管理的重要內容，對企業發展的實際情況具有直接的影響。很多企業也開始重視人力資源管理，但是效果不佳，在實際的管理工作當中還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：（1）對人力資源管理的重視程度有待提高，管理理念落后。目前，有些企業的管理人員對人力資源管理的重視程度不足，沒有將其提升到企業戰略管理的高度，從而導致企業在人力資源管理方面的投入不夠，從而管理效果較差。另外，部分管理者對人力資源管理還存在一些認識上的誤區，認為人資源管理就是單純的招聘員工、檔案管理等行政管理工作，導致人力資源管理方式方法還是沿用過去的落后管理模式，無法實現預期的管理效果。（2）人力資源規劃不科學，與企業長期發展戰略不匹配。由于對人力資源管理工作的重視程度不夠和認識上的誤區，從而沒有將企業的人力資源管理和企業的發展戰略相結合，導致人力資源規劃與發展戰略不匹配，對企業的發展產生不利的影響。（3）培訓機制不夠健全，企業缺乏凝聚力。部分企業為了節省人力資源成本，沒有對員工開展系統的培訓就直接上崗，這不僅不利于員工個人的成長和增值，而且還存在較大的安全隱患。另外，企業在文化建設方面比較缺乏，企業的凝聚力不夠，難以留住人才。（4）人力資源管理制度不夠健全，薪酬制度單一，并且分配不夠合理。（5）對合同管理的重視程度不夠，合同簽訂、履行、終止等方面沒有嚴格按照規定進行，企業和員工的利益難以保證。

三、企業加強人力資源管理的措施分析

1.提高人力資源管理意識，樹立正確的人力資源管理理念

首先，企業的領導人員一定要認識到當今社會人才對企業發展的重要性，明確人力資源管理對企業的重要價值，從而提高對人力資源管理的意識，將人力資源管理作為企業重要的管理工作來做。

其次，轉變對人力資源管理的認識，糾正認識誤區。目前，很多企業的領導人對人力資源管理的認識都存在一定的誤區，認為人力資源管理就是簡單的招聘員工，整理檔案等，在員工的升遷方面也是簡單粗暴的以論資排輩的方式決定，在這種錯誤的認識之下，人力資源管理的作用根本無法發揮。因此，企業一定要轉變對人力資源管理錯誤的認識，真正認識到人力資源管理不是簡單的行政管理，需要充分考慮員工的情況，認識到員工的多種需求，從而根據企業的實際情況，采取各種有效的措施吸引人才，留住人才，并對人才進行合理的配置，促使員工發揮最大的作用，共同推動企業發展。

最后，樹立以人為本的管理理念。當今社會，人的主體意識和自我意識越來越強，從事一份工作也不是簡單的以薪資作為唯一評價標準。因此，企業一定要認清當今社會的發展形勢，認識到員工各種發展需求以及這種需求與企業發展之間的關系，堅持以人為本的管理原則，為員工提供充足的發展空間，不斷尋找個人發展和企業發展的結合點，實現共贏，從而促進企業獲得更好的發展。

2.根據企業長期發展戰略制定科學規劃人力資源

任何一個企業的發展都離不開人，人是企業發展的駕馭者和驅動者，只有人充分發揮積極性、主動性和創造性才能保證企業獲得持續發展，可以說人是企業發展最重要的資源，在企業發展戰略管理當中占據十分重要的地位。對于企業來說，隨著開采技術的不斷發展和進步，需要更多高素質的技術性人才，企業只有具備這些一流的人才，才能發展成為一流的企業。因此，企業需要根據長期的發展戰略制定科學的人力資源總體規劃。首先，將人力資源管理上升到戰略管理的高度，對企業發展的整體戰略進行深入研究，同時全面分析企業生產經營規模，內外部人力資源分布情況以及安全生產環境等各種相關的影響因素，預測未來企業發展所需要的人力資源情況，從而提早做好規劃。其次，制定實施計劃。在全面分析的基礎上，制定了人力資源規劃，預測出企業對人才的需求數量、質量、層次結構等，在此基礎上制定實施計劃，并嚴格要求人力資源管理人員按照實施計劃進行人力資源管理，并不斷根據企業發展的實際情況調整實施計劃，并在實施的過程中不斷總結經驗教訓，提高人力資源管理的質量，推動企業整體發展目標的實現。endprint

3.加強對員工的培訓，實施競爭上崗機制和換崗機制，創造優良的企業文化

（1）加強對員工的教育和培訓，建立完善的培訓體系。在人力資源的管理當中，對員工進行教育和培訓是一項重要工作，也是企業不斷發展的必然要求。因此，企業需要定期組織員工參加培訓工作，培訓的內容主要包括專業技能知識和質量安全知識，以提高員工的綜合素質，為企業的發展培養大量高素質的人才，奠定雄厚的人才基礎。首先，要多渠道、多形式、多方法對員工進行培訓教育，不但做到對領導干部和管理干部的培養，而且要強化崗位技能培訓，培育適應現代科學技術發展要求的知識型職工隊伍。同時根據企業實際發展情況，制定科學的培訓計劃，包括長期計劃和短期計劃，并制定各項培訓管理制度，保證培訓計劃真正得到貫徹和執行。其次，深化機制改革，促進培用結合。建立培訓體制是搞好培訓工作的保證。企業培訓工作應與勞動、人事、分配制度密切配合、建立起培訓、考核、使用、待遇一體化的運行機制。最后，以質量為中心，精心組織教學，選聘教師，并采用現代化的教學手段和方法，保證培訓的質量。同時，要建立培訓質量跟蹤反饋制度，評估培訓教育的薄弱環節，進行重點培訓。

（2）實施競爭上崗機制和換崗機制。有競爭才有進步，因此企業需要實施競爭上崗制度。在用人方面，企業一定要摒除過去唯學歷、不重視實際能力、論資排輩等情況，對員工的工作能力進行考核，擇優上崗，這種優勝劣汰的競爭上崗制度可以促使員工更加努力的投入到工作當中，使能力較強的員工脫穎而出，從而為企業的發展挑選出高素質的人才。還需要綜合考量各個員工的才能與各個崗位的要求，在各個崗位上安排能力適宜的員工，兩者匹配才能提高工作效果和質量。另外，為了培養能力全面的人才，企業可以實行崗位輪換制度，在企業內部創造寬松的流動環境，讓員工可以了解各個崗位的職責，從而更加心情舒暢的為企業發展目標奮斗。

（3）創造良好的企業文化。企業文化屬于企業軟實力范疇，對企業的發展具有重大的影響，好的企業文化具有凝聚力，提升員工對企業的歸屬感，從而使員工將個人目標和企業發展的目標相融合，提高工作的積極性。首先，在企業的日常管理當中，一定要突出人文關懷，加強企業文化的宣傳，為員工創造安全的工作環境，減輕員工的顧慮。其次，建立完善的員工檔案，充分了解員工的情況，主動幫助員工解決一些困難，讓員工感受到溫暖。最后，可以定期組織員工開展文體活動，加強員工之間、員工和管理者之間的溝通和交流，營造融洽的關系。

4.完善人力資源管理的各項制度，實施績效考核和薪酬激勵制度

首先，根據企業的實際情況，完善人力資源管理的各項制度，注意制定管理細則，保證各項管理都有法可依、有章可循，保證各項人力資源管理措施落到實處，發揮預期效果，保證企業穩定發展。

其次，建立合理的薪酬制度，完善考核制度，提高員工工作的積極性。在人力資源的管理當中，建立合理的薪酬激勵制度是最重要的工作之一，薪酬激勵制度是否科學合理對員工工作的積極性具有重要的影響。建立薪酬激勵制度需要從以下幾個方面入手：（1）優化機構設置，解決人浮于事的問題。目前，很多企業都存在一線采掘工人不足、其他行政輔助部門人員冗余的問題，這種人員編制制度是極其不合理的，不僅影響企業的生產經營，而且增加了企業的人力資源成本，導致企業經濟效益下降。因此，一定要優化企業機構設置，建立有效的人員配置機制，根據企業發展的需要，合理配置員工，使每位員工各盡其才，在自己的工作崗位上發揮最大的作用。（2）解放思想，建立全方位薪酬激勵制度，增加員工的福利待遇。企業一定要改變傳統的工資概念，實行多元化薪酬激勵制度。工資分配方面需要向一線采掘工人和高技術人才傾斜，實現按照崗位責任發放工資的目的，將不同工種員工的工資適當拉開差距。對于企業的管理人員，可以實行年薪制，并建立短期激勵制度，刺激管理人員做好管理工作，推動企業改革創新，獲得更好的發展。除了工資之外，企業還需要不斷提高員工其他方面的福利待遇，節假日為員工發放一些生活用品，嚴格按照勞動合同繳納保險，解除員工的后顧之憂。另外，還需要增強對員工精神方面的激勵，可以將表現較好的員工樹立成榜樣，讓其他員工學習，增強員工的成就感，從而提升員工的積極性。（3）建立科學的績效考核制度，制定嚴格的考核標準，不僅對員工的績效進行考核，還需要對員工的才能、德行進行考核，做到公正嚴明，獎優罰劣，讓員工心服口服。

5.強化合同管理，維護企業和員工雙方合法權益

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國家對企業的用人制度進行了明確的規定，無論是固定工、臨時工都需要簽訂勞動合同，但是部分企業在這方面還存在一些問題，因此強化合同管理至關重要。企業需要嚴格按照國家的要求，與勞動者簽訂規范的勞動合同，不僅保證合同條款符合國家規定，而且在合同簽訂、更改、解除、終止等環節都需要嚴格按照規定執行，以維護企業和員工雙方的利益。

四、結語

綜上所述，人力資源管理是企業戰略管理的重要內容，對企業的發展具有重要的影響。另外，人力資源管理是企業運營管理各項業務的基礎，同時對企業文化的建設也具有密切的關系。因此，企業加強人力資源管理意義重大，不斷強化人力資源管理勢在必行。企業需要解放思想，提高對人力資源管理的重視程度，樹立新型的人才管理觀念，加強對員工的培訓，組建高素質的人才隊伍，改善人力結構，并通過考核、激勵等制度提高員工工作的積極性，為企業創造更大的價值，只有這樣才能保證企業適應當今社會的發展要求，促使企業在激烈的市場競爭中取得成功，獲得更好的發展。

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