加強可控成本管理 提高企業經濟效益

摘 要：降低成本是企業取得良好經濟效益的必要條件，企業進行生產的目的就是要獲得更大的經濟效益，主要辦法就是嚴格控制生產經營過程中發生的各種耗費。尤其在當前國際經濟復蘇不穩定的環境下，企業只有通過加強成本控制管理來提高經濟效益，增強企業的競爭能力，才能保障企業持續、快速、健康的發展。

關鍵詞：可控成本；企業；經濟效益

一、前言

在全球化經濟發展的今天，國內企業的發展也隨著社會經濟的發展而逐漸壯大，但是在快速發展的同時企業所遇到的挑戰也是前所未有的，只有不斷的適應市場的變化，加強企業成本管理，才能提高企業的競爭力。增強企業的經營創利能力是每一個企業領導者面臨的重要課題，也是企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段。

二、成本管理概述

一個企業在生產經營中進行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行為我們都可以統稱為企業管理，它包括了企業在生產的各個環節，企業需要調動好企業內部工作人員，以高質量為基礎，做好了成本管理才能有效的提高整體的企業管理水平，也能實現企業在最合理的成本開銷下得到經濟利益最大化。

作業成本是企業成本管理的基礎，它在企業產品的銷售和服務定價上起了一定參考作用，確定區分了成本管理生產重點以及生產流程，有效的降低了企業的生產成本。

一個企業的產品在開發、生產、運送、銷售、維護、回收或廢棄的過程中都會產生成本，所以在不同的過程中企業在提高本身的競爭優勢外，也需要考慮產品從開始生產到廢棄這一生命周期中所產生的成本，只有這樣才能調整企業未來的發展戰略，做到成本可控化。

三、加強成本管理的重要性及其原則

企業加強成本管理的最終目的就是取得經濟利益。隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善，在產品質量、工藝等不變的情況下，企業只有通過降低生產程控，減少產品生產耗費，才能竟可能多的生產出高質量的產品，從而獲得更多的經濟效益，從而不斷的促進企業自身多元化的發展。

有很多問題的企業，是由于企業管理者自身管理素質不高造成企業成本信息失真的問題，導致企業對于未來發展及定位帶來嚴重的風險和問題，只有加強企業的成本管理才能防范于未來。

從日常企業的生產過程中，我們能看出這是企業在發展過程中的兩個方面。企業進行成本管理，首先是為了在現有的時間內做出質量上乘且多的產品，其次我們換一個角度，從經營戰略上看，企業進行成本管理，實際上就是獲得一定的經濟利潤。

我們不難得出，積極有效的成本管理是一項涉及到企業方面的較為具體的工作，要想在工作中使其能夠最大限度的盈利，一般遵循一下的幾個原則：

第一，明確復合企業發展的戰略計劃及目標，提高企業經濟效益；

第二，以市場變化為基準，更新企業的知識體系；

第三，企業在進行決策前，要真實而準確的掌握企業產品的相關信息和服務成本；

第四，盡最大努力，讓企業和企業的全體員工上下一心共同努力，推動公司又好又快發展；

第五，合理減少企業勞動力成本；

第六，引進高技術人才，把知識型員工納入自己的選擇范圍內；

第七，企業應該想方設法的降低產品和經營中的結構性成本。對于一個企業而言，建立和提高企業成本的管理并不是一個簡單的問題，它是企業文化的一個綜合反映。

四、加強成本管理的途徑以及措施

1.加強企業成本管理，提高經濟效益

企業在不斷的發展對中企業管理的要求也在不斷的提高，企業應從實際出發，從根本上研究企業成本發展和運動方向，只有這樣才能找到一個最合適企業管理理念和方法，提高企業的經濟效益。

2.樹立成本管理的觀念和意識

現在企業根據企業的定位和產品不同，其管理系統也有一定的差異。成本管理是企業整體利益的核心發展，它是企業全體員工以及管理者們需要共同面對的，我們都要積極的樹立起成本觀念，有效的了解企業成本的運動規律，從而有計劃、有目的的對其成本進行管理和控制。當然，全面的成本管理必然是對于各個微小細節進行的管理，對于企業管理進行分級、分層有利于企業在統一戰略的導向下建立起有效的管理活動，一方面使得成本的控制在目標成本的范圍內，另一方面使得成本可控，并且成為全員工作的目標和重點。

3.以企業成本管理為中心

企業成本管理是企業一切生產活動的中心，企業需要把成本管理滲透到整個企業日常生產中，建立起與之相符合的企業管理運作模式，既保證了企業產品的高效生產，也有效控制了生產成本。

4.加強企業成本管理

不同的企業有不同的管理方法，所以每個企業針對企業內部的管理重點也不盡相同，想要管理方法切實可行，那么企業的管理著必須以企業發展為前提，以實際企業在管理中各個層次的管理人員反饋的原始數據和資料作為先決條件，從而讓企業能快速、健康的發展。我們知道企業的發展離不開人，在生產過程中，企業所投入的前期成本、生產所需材料、員工工資開銷以及生產中所產生的運輸或損耗等相關制造費用都是屬于企業真實的投入費用。我們可從先從容易把控的入手，投入生產中的材料費主要是依據企業自身所需產品的量來購入的，我們可以用合理的采購方案以及降低在生產中的實際損耗來提高原材料的使用效率。對于大多數服務行業來說最大的開銷莫過于員工的工資，當然不僅僅是服務行業，只要合理安排工資費用管理支出在所在成本費用比例，合理員工工作崗位，就能有效的提高生產效率。最后就是在產品制造過程中所產生的制造費用，其主要包括生產機械的折舊、損耗以及機械日常維護、故障維修等費用的管理，這些一般常見于公司的固定資產管理。對于固定資產的折舊費的成本管理主要是看其是否在折舊后能夠滿足企業的再生產需要，其機械設備是否符合國家固定資產折舊的相關規定。機械在使用中就會產生損耗，修理費用主要看企業相關的相關定額制度，對于人為損壞是否有相關的懲罰措施。由上我們可知企業成本的管理，不僅限制于管理方式和策略，它需要管理者從企業生產中出發，收集相關企業經營狀況和管理的真實資料，來進行修正和優化。

企業經營中會遇到各種各的問題，企業的成本戰略計劃管理對于企業的成本管理也不是一成不變的，所有的管理制度都是要根據實際的企業發展情況相協調，只有把所有的成本開銷、結算、考核等進行綜合評估，才可以在問題出現之前調整企業成本管理，使企業不斷良性發展。然而想要企業成本管理戰略的發展也主要是靠企業各個相關職能部門是否真正按照成本管理方針執行及是管理理念是否先進合理等等。

五、結束語

總之，中國的經濟在不斷朝前發展，企業在隨之發展的同時，企業內部也在不斷的擴大，人員也不斷的擴充，業務模式也越來越豐富，企業要想在挑戰和機遇并存的市場經濟環境下獲得生存和發展，就必須走出去，在內部要不斷的加強會計成本管理，不斷的提高企業的經濟效益，在外部要腳踏實地的前行，不斷審視企業自身的模式、環境及未來走可持續發展的道路。

參考文獻：

[1]楊興芬.實行全面成本管理提高企業經濟效益[J].冶金財會，2002，08（30）.

[2]曾土新.探討加強項目成本管理與提高企業經濟效益[J].廣東科技，2007，6（23）.

[3]韓正.淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑[J].財經界（學術版），2015，1（20）.

[4]張爾言.加強煤炭企業的成本管理，提高經濟效益[J].黑龍江科技信息，2008，07（25）.

[5]羅學東.加強項目成本管理提高施工經濟效益[J].會計之友（B），2005，09（23）.

作者簡介：陸蓉，學歷：大專，職稱：經濟師，單位：大連天途有線電視網絡股份有限公司endprint