淺談阿米巴經營的四項核心力量

孫婕

摘 要：促使企業各項水平的提升，已經成為了當代企業發展的必然戰略，因此科學且合理的經營模式就變得非常重要了。現階段大多數企業已經開始引進新的經營理念和經營模式來推動企業發展，而阿米巴經營模式就其中非常重要的一種，其憑借自身的核心力量與優勢在實踐中獲得了很好的應用效果。文章對阿米巴經營模式的核心力量進行了客觀分析，希望可以幫助企業更好發展。

關鍵詞：阿米巴經營；四項核心力量

阿米巴蟲是一種沒有具體形狀的微小動物，具備十分多樣的變化能力，并且不受到任何限制，阿米巴經營則是稻盛和夫在京瓷公司創建的一種企業經營管理模式。稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中指出，“所謂的阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。”從阿米巴經營模式的運作來看，阿米巴經營正是將一個大公司組織分成了一個個微小的阿米巴集體，而每個小集體中也在某種程度上也像一個小型的公司一樣，作為每個企業中獨立的利潤中心，在保持發展穩定和企業活力的同時，也將單位時間核算這種特殊的經營指標作為企業的工作發展基礎，進而更有效的創造經營利潤的最大化。阿米巴經營模式在京瓷公司的成功證明了這種經營模式給企業帶來的巨大發展動力，而日航的成功重建則進一步證明了阿米巴經營模式的持續發展力。阿米巴經營的成功，究其根本在于稻盛和夫的經營哲學，是堅實的經營哲學和經營理念創造著經營模式的持續發展，而本文將就對阿米巴經營中的經營理念展開詳細的研究和論述。

一、阿米巴的經營核心理念--以人為本

稻盛和夫認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西并不存在。”而阿米巴經營模式開展的基礎就是以員工為出發點和對員工的高度信任，即以人為本。京瓷公司和日航的經營理念中首位的都是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，而并不是傳統的企業價值最大化或是利潤最大化等等。正是這樣從員工切身出發的基本理念為企業營造了積極的經營氛圍，贏得了員工最大的主動性。只有長期工作和生活在這種積極的經營氛圍中，員工在實際工作的過程中才能充分感受到企業對其的尊重和認可，從而將自身的智慧、心血和能力不斷投入到實際工作過程中。

以人為本的另外一個重要特征就是“賦權管理模式”，也就是通俗講的“充分授權”，這項工作模式的開展目的就是在對阿米巴領導人的培養，在此種工作模式影響下對員工的創業激情進行激發，并全面挖掘和激發員工身上的企業家精神，從而為企業建設和發展創造更大的利益。正所謂“天生我才必有用”，無論是企業的領導者還是企業的經營者都應該正確認識到，企業中的每個員工在工作中都有一項更適合員工的工作，但是在這個過程中，就要看企業的領導者是否能真正了解員工，并將其放在適當的位置上。阿米巴經營模式在企業中拓展出更多的事業空間和發展渠道，使得每一位員工都可以擁有更多的機會，在企業的建設和發展中嘗試著去做一個小型組織的領導者，這樣廣大員工在這個企業舞臺上，才可以更好的發揮自身的聰明才智，也更加愿意與企業休戚與共。

二、阿米巴的經營核心理念--以理為先

稻盛和夫認為，在企業的經營中有一個排在制度和規則前面的問題，就是企業領導人應具有的倫理道德和經營哲學，在他看來這就是“作為人，何謂正確？”而阿米巴經營模式將“作為人，何謂正確”的標準作為對一切事物判斷的基礎環節，這就是阿米巴經營的核心理念“以理為先”，也正是“以理為先”的經營理念催生了阿米巴經營中的內部定價原則、人才選用的“實力主義”原則、會計核算的“筋骨堅實”原則。

阿米巴經營模式的重要一環就是內部定價，使得阿米巴組織能夠像小企業一樣運作，構建一個內部競爭的市場經濟環境。在阿米巴經營中，阿米巴長都想把本部門的業績做得更好，這就很容易產生利己主義的傾向，產生局部利益最大化。這時，阿米巴經營的理念就要發生作用，就要求經營領導人要對照社會常識，公平地設定阿米巴之間的賣價，要求經營領導人站在更高的層次上思考問題、做出判斷，自發地努力去消除沖突，正確解決部門間利害對立的問題，同時追求個體和整體的利益。而人才選用的所謂“實力主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，從而帶領企業實現持續的發展。

三、阿米巴的經營核心理念--超越家庭的大家庭主義

在阿米巴經營理念中，高度的透明，并保證全員參與是另一項十分重要的特點。而這種經營理念催生了玻璃般透明經營的原則，這種透明是企業與員工之間的經營信息的共享、財務信息的公開和經營難題的共克。

從京瓷公司的經營實踐中可以看出，這種透明經營的方式解決了傳統的勞資對立難題，使得員工將企業作為大家庭，有著深厚的大家庭主義。在這樣的企業中，員工愿意為自己所在的組織貢獻力量，也能夠從工作中找到樂趣和人生的價值，從而最大限度地提高自身能力，在實現自我價值的同時助力企業的成長。正是這種大家庭主義的經營理念最終促使阿米巴經營“全員參與經營”的經營目標得以實現。

四、阿米巴的經營核心理念--單位時間效益核算喚醒員工激情和夢想

員工激情的調動，不僅僅來源于尊重、授權和獨立思考，很重要的一點還有衡量方式和標準。阿米巴在經營的過程中，不斷地對員工的工作激情進行激發和調動，促使員工將阿米巴當作自己的事業來開展，并全身心的投入到工作的過程中，通過自身的努力對目標和夢想進行實現。阿米巴經營實現這一效果的重要方式是單位時間效益核算制度的采用。

在阿米巴經營模式中，員工愿意彼此競爭，而單位時間效益核算制度為員工提供了一個橫向可比的規則，正如一款成功的游戲必須具有能夠吸引玩家的游戲規則一般，單位時間效益使得員工的工作效果可比、能比，最大程度上激發了員工本能的上進心。正是這樣一個標準的引入，使得員工即便是每天都需要被核算工作追著走，仍然覺得這是一種十分有趣的工作方式，在這種情況下，員工也將逐漸擺脫員工的身份，而逐漸成為企業和工作的主人了。endprint

也就是說，只有自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的，所以企業在建設經營的過程中，就需要將工作交給更有興趣的員工去做。而要想在工作中做出一番事業，首先就需要具備充分的激情。在阿米巴的經營模式影響下，阿米巴的領導人就擁有了絕對的經營權利，但是領導人也不能一味的等待和尊重上級的指示，而是應該結合企業的實際情況自主的、迅速的做出判斷和分析。只有在這種模式下，每個阿米巴模式下的員工才能更具備企業家的氣質。

五、結束語

綜上所述，當前經濟環境下，許多企業的外延式增長面臨巨大壓力和挑戰，而阿米巴經營模式無疑提供了一種挖掘內生增長的路徑，有效的打破了企業發展的瓶頸，意在最大限度上的對員工的創造能力進行釋放，將大公司的規模和小公司的優勢結合，從而起到更有利于企業建設和發展的獨特經營模式。企業的持續發展需要企業各項水平的不斷提升，而科學且合理的經營模式就變得非常重要了。阿米巴經營模式立足于堅實的經營哲學和經營理念，通過軟性的文化力量提供企業發展的動力，是促進企業持續發展的一種重要經營模式。從京瓷公司和日航公司的成功來看，阿米巴經營模式憑借自身的核心力量與優勢在實踐中獲得了很好的應用效果，但在運用過程中，也必須看到這種經營模式與經營哲學的不可分離性，只有很好地領悟和堅持了正確的經營哲學和經營理念，才能夠通過阿米巴經營取得企業經營的巨大成功。

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