淺談在企業文化建設中以人為本理念的重要性

牛雪峰+王小軍

摘要：企業文化作為一個公司內在的靈魂，是一個公司重要的知識資產，一個企業的企業文化的優劣，將會直接關系到一個企業管理效能的高低。企業在樹立企業文化中應該堅持以人為本的理念，只有通過人性化的管理才能實現企業內部的凝聚力達成，最終創造更多的經濟效益。

關鍵詞：企業文化；以人為本；重要性；創新

我們都知道一個企業的生命力在于創新，一個企業的戰斗力在于企業內在的凝聚力，而堅持以人為本的理念能夠幫助企業更好的創新和提升企業內在的凝聚力。在以人為本的企業文化理念中企業更加關注的是員工的管理，這也是目前企業作為企業發展的重要目標之一。長期以來，我國企業更多的關注外部市場的發展及企業經濟效益的提升，而沒有真正做到關注企業內部員工的發展的培養，忽視了人文關懷的重要性，沒有能夠做到與時俱進的創新工作的方式方法，因此本文詳細分析了企業文化建設中堅持以人為本理念的重要性。

一、堅持以人為本，才能更好的提升企業的競爭力

隨著我國改革開放以來，市場經濟快速的發展，各個企業之間的競爭變得越來越大，然而企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，因此加強企業人才的培訓是當下企業非常重視的工作任務，只有堅持以人為本的文化理念，加強企業內部的有效培訓管理，提升企業員工的綜合素質，才能更好的提升企業的競爭力。同時，一個優秀的企業所具有的文化理念應該是讓內部員工感受到輕松、和諧、積極向上的工作氛圍，同時也能夠讓自己服務的客戶感受到舒適、溫馨的服務氛圍。

要想提升企業文化建設水平，企業需要進行全方面的建設和提升，不管是企業的品牌、形象、員工儀容儀表、工作氛圍等事項，同時也需要相關的紀律來約束員工的行為。在整個企業文化建設中，除了構建和諧、輕松、人性的工作氛圍以外，還需要重視員工的精神風貌、工作效率等方面的問題。只有企業真正的做到堅持以人為本的文化理念，加強對員工生活和工作的幫助才能更好的踐行企業以人為本的文化理念。

二、堅持以人為本是建立優秀企業文化的重要條件

一個優秀的企業文化建設不是自發形成的，而是通過企業長期的實踐和引導慢慢形成的。它既是優良傳統的繼承，也是當下創新文化的體現。在整個企業文化建設中員工是關鍵因素，企業的文化也會在員工的身上表現出來。企業員工平時的行為習慣，工作狀態都是企業文化的一種體現，同時，加強員工自覺遵守的行為準則是企業文化中的重要組成部分。

但是，企業規章制度的體現需要堅持以人為本的實施理念，不能夠太過死板嚴厲，比如上班時候對于家庭比較遠的或者有急事的同事，公司人事在考核績效的時候可以從輕處理而不是放大問題。只有員工真正地感受到企業的人性化管理才能夠更好地激發員工的工作激情，從而幫助企業更好地提升競爭力。

三、堅持以人為本理念可以吸引更多的優秀員工

一個擁有良好企業文化的企業往往能夠吸引大批的優秀員工的加入，只有企業自身重視建立和不斷發展優秀的企業文化，才能夠把全體員工吸引到企業文化建設中來。同時也能夠吸引其他優秀的員工加入該企業，我們都知道很多員工在選擇工作的時候非常重視一個企業的工作氛圍和企業文化。因為我們都知道，每天的大部分時間都花在了工作中，只有開開心心的工作才能夠更好地激發員工的積極性和創造性。只有倡導積極進取、求真務實的工作作風，加強企業員工的責任感以及團隊的合作精神，堅持以人為本的企業理念，才能夠讓一個企業更好的發展。

四、堅持以人為本理念是職工培訓創新的重要中心思想

目前很多企業把職工培訓作為一項日常例行工作來抓，但是很多的企業都不是非常重視職工培訓，即使在培訓的時候也是沒有能夠把企業的文化進行融合其中。目前很多管理者都認為工作時間員工需要認認真真做好自己的本質工作就好，企業不需要花費太多時間在員工的培訓上，更沒有必要要求每一位員工都能夠理解企業的文化，因此在培訓中沒有將以人為本的理念進行融合。為此，我們需要轉變這種傳統的培訓觀念，在企業平時的培訓中，也需要堅持以人為本的中心思想進行培訓，企業需要認識到加強企業員工的內部培訓也是企業的投資，能夠加強企業內部員工的綜合能力，提升企業的凝聚力和競爭力。從短期來看，企業的員工培訓并不能馬上收到良好的收益，但是從長遠角度來看能夠幫助企業獲得長期綜合的收益。

五、結語

總之，企業文化建設是企業不可忽視的一件重要事情，加強企業文化建設對于企業的意義是不容置疑的，同時也是提升企業綜合能力、推動企業和人的共同發展的關鍵因素。企業的發展最終是人才的優勢競爭，企業內部員工的智慧發揮的多少決定著企業發展壯大的勢頭。我們可以看出來很多優秀的企業在管理上非常重視人才的管理，通常會把人的素質放在第一位的，只有高素質的員工，方能締造出優秀的企業，建設出優秀的企業文化。

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