論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

呂萬山　宋軍民

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展而來的是各企業(yè)間的激烈競爭，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對建筑工程項目負責(zé)人提出了更高的要求，增強項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)。然而，建筑工程面臨新機遇的同時，更面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要從建筑施工管理入手，分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題，并尋找出新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

一、建筑工程管理的意義

（一）節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步：①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標(biāo)；②各建筑企業(yè)進行投標(biāo)報價；③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同；④建筑企業(yè)進行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如：在招標(biāo)中實行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

（二）建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

二、建筑施工管理中所存在的問題

（一）缺乏健全的管理體系

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工技術(shù)、施工設(shè)備上均有更新，但管理體系依舊采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方法，施工管理內(nèi)容缺乏科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性與全面性，降低建筑施工內(nèi)容可靠性、規(guī)范性與系統(tǒng)性。根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏健全的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的通病，其人才管理體系、技術(shù)管理體系、服務(wù)管理體系均無法滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國陸續(xù)出臺多項建筑方面的法律制度，建筑施工企業(yè)并沒有嚴格依照相關(guān)法律落實其管理職能。

（二）設(shè)備應(yīng)用缺乏合理性

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，先進的建筑施工技術(shù)不斷深入到建筑施工中，由于建筑企業(yè)管理者缺乏對設(shè)備的全面認知能力，在施工管理中沒有嚴格按照設(shè)備的施工形式安排相應(yīng)的施工項目，出現(xiàn)“大材小用”、“濫用”、“勿用”等現(xiàn)象，無法在建筑施工中充分展現(xiàn)設(shè)備的應(yīng)用價值。

（三）管理人員綜合水平不高

21世紀(jì)是知識大爆炸時代，無論是任何領(lǐng)域均離不開知識與技能的靈活運用。目前，建筑施工管理人員依然運用傳統(tǒng)的管理理念與管理辦法，對施工技術(shù)與施工人員進行管理與整合，沒有從發(fā)展的角度審視建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代化施工技術(shù)與傳統(tǒng)施工管理理念發(fā)生沖突，制約建筑行業(yè)的發(fā)展。

除此之外，建筑施工管理人員受傳統(tǒng)理念的影響，其管理技能較為單一，無法將管理知識、管理經(jīng)驗與工作技巧有機的融為一個整體，造成管理工作的單一。

三、建筑工程管理要點及控制措施

（一）合同管理

為了改變早期施工應(yīng)用模式，需從發(fā)展角度對房屋建筑執(zhí)行調(diào)度控制，確保項目施工達到預(yù)期的控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地完成施工控制目標(biāo)。項目部必須認真研究建造合同的各項條款。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

（二）安全管理

現(xiàn)代建筑采用建筑結(jié)構(gòu)作為支撐體，維持了建筑物提結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除潛在性結(jié)構(gòu)安全隱患。從安全與質(zhì)量角度考慮，房屋建筑施工必須注重技術(shù)工藝指標(biāo)，按照合同指標(biāo)規(guī)定要求，提出切實可行的技術(shù)改良方式。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（三）質(zhì)量管理

以質(zhì)量準(zhǔn)則為中心，才能更好地提升建筑施工效率，降低各種因素帶來的風(fēng)險隱患，這些都是現(xiàn)代建筑施工技術(shù)應(yīng)用不可缺少的，也是技術(shù)創(chuàng)新主要標(biāo)準(zhǔn)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（四）進度管理

房屋建筑混凝土施工質(zhì)量決定了整個建筑結(jié)構(gòu)性能，按照混凝土結(jié)構(gòu)布局進行綜合控制，才能更好地完成項目規(guī)劃與建設(shè)目標(biāo)。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理工作直接關(guān)系到建筑施工項目的質(zhì)量與安全，決定著建筑行業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。為迎合時代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)法律、結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定出建筑施工管理體系，及時引入先進的管理設(shè)備與管理技術(shù)，提升管理人員的綜合應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，樹立正確的價值觀、人生觀與世界觀，端正管理人員的工作態(tài)度，提升社會責(zé)任感，落實依法管理職責(zé)，優(yōu)化管理模式，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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