精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

黃霑　欒金偉

摘要：現(xiàn)如今，在建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過程之中應(yīng)用精細(xì)化管理具有著很大的促進(jìn)作用，在計(jì)算機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)展的形勢下，建筑工程項(xiàng)目施工也逐漸的走向精細(xì)化管理的方向，也在其中得到了大范圍的應(yīng)用。從實(shí)踐的角度來進(jìn)行分析，精細(xì)化管理的模式可以在有效的優(yōu)化公司流程，另外還可以進(jìn)一步的規(guī)范具體的業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理的安全穩(wěn)定性提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工；應(yīng)用

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的必要性分析

（一）精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理運(yùn)用管理學(xué)原理，是一種先進(jìn)的管理理念。精細(xì)化管理對(duì)社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量都做了精細(xì)的劃分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。泰勒首先提出“精細(xì)化管理”這一概念，隨后，精細(xì)化管理被企業(yè)人士廣泛應(yīng)用，并不斷改進(jìn)與完善。精細(xì)化管理以企業(yè)作為根本出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，以運(yùn)營管理為基礎(chǔ)，通過采取相應(yīng)的管理措施強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營狀況。精細(xì)化管理包括科學(xué)的管理和精細(xì)的操作，以提高服務(wù)質(zhì)量作為根本目的，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行管理與控制。精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了詳細(xì)的分工的劃分，真正做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的完善，最大可能地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，從而保證企業(yè)工作的順利完成。

（二）精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的意義

首先，精細(xì)化管理保障了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，在施工管理中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的安全順利完成。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠通過精細(xì)化管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)處理，管理者能夠做到對(duì)施工進(jìn)程心中有數(shù)，有利于施工進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的展開。其次，精細(xì)化管理以人為本，時(shí)刻關(guān)注施工工人的身體狀況。有效地管理機(jī)制能夠結(jié)合天氣變化對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的傷害。最后，精細(xì)化管理能夠起到預(yù)防控制的作用。通過精細(xì)化管理對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算，對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)都記錄在案，避免選購建筑材料時(shí)以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。管理部門做好監(jiān)督工作，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工工人，避免偷工減料或者奢侈浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。總而言之，精細(xì)化管理對(duì)于保障建筑工程施工有效進(jìn)行意義重大。

二、在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的原則

（一）在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理還要減少工程安全事故的出現(xiàn)

在建筑工程施工的過程之中，運(yùn)用精細(xì)化管理的時(shí)候要積極的將“以人為本”的理念充分的重視起來，在施工的過程之中要時(shí)刻的注意到施工人員自身的身體情況以及所處的施工環(huán)境，最終有效的保障人身的安全性。

（二）保障工程的施工質(zhì)量

在建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)施之中，一一的將精細(xì)化管理策略落到實(shí)處，針對(duì)工程施工的過程之中依照相應(yīng)的施工規(guī)范來進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，最終有效的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來予以實(shí)施，最終要及時(shí)的解決工程質(zhì)量管理過程之中存在的各類問題。假使在施工的過程之中，針對(duì)其中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件來進(jìn)行具體分析，那么就要將相應(yīng)的工作一一作好，在施工之前將各項(xiàng)應(yīng)急措施十分的有必要。

（三）統(tǒng)籌兼顧，控制好建筑工程施工中精細(xì)化管理的預(yù)算成本在具體進(jìn)行施工的過程之中，要充分將預(yù)算成本把控好，針對(duì)資金分配要真正的科學(xué)、合理化，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

三、建筑施工項(xiàng)目管理問題分析

（一）存在大量安全隱患

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)施工過程中存在大量安全隱患。如施工現(xiàn)場設(shè)備材料擺放不當(dāng)、隨處可見廢棄材料，形成安全隱患。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，因此管理難度極大。施工人員素質(zhì)水平偏低，并沒有充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。建筑企業(yè)沒有完善具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工管理工作中也沒有落實(shí)安全管理，造成安全事故頻發(fā)。部分施工場地為設(shè)置安全警示，施工中相關(guān)人員并沒有按照要求佩戴安全帽與其他安全設(shè)施，這些都有可能造成安全隱患。對(duì)整個(gè)施工工作產(chǎn)生影響。

（二）項(xiàng)目管理效率偏低

大部分建筑施工單位都會(huì)想法設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益，一般都會(huì)選擇而降低施工成本，通常選擇一些建筑材料替代品，但有時(shí)這些替代品質(zhì)量達(dá)不到施工要求，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。這就需要建筑施工單位中項(xiàng)目施工管理問題，在項(xiàng)目施工管理過程中做好質(zhì)量監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量；此外我國大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理效率偏低，造成項(xiàng)目施工成本增加。材料采購環(huán)節(jié)中忽視質(zhì)量要求。不同環(huán)節(jié)有著不同項(xiàng)目施工管理方式，但實(shí)際項(xiàng)目管理過程中通常采用單一的管理方式開展項(xiàng)目施工。

（三）監(jiān)理工作存在問題

在建筑工程中，工程監(jiān)理的主要作用就是監(jiān)督作用，其中對(duì)施工人員的安全性監(jiān)督是工作的主要內(nèi)容。像高空作業(yè)對(duì)安全帶的檢測以及施工所用設(shè)施的質(zhì)量以及使用風(fēng)險(xiǎn)問題，都是監(jiān)理工作人員重要的監(jiān)督對(duì)象。另外對(duì)高空作業(yè)人員的鞋子以及穿著都會(huì)有明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)腳手架以及電梯和工作臺(tái)都需要進(jìn)行提前的審核，確保施工安全。

四、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理主要策略

（一）重視精細(xì)化管理作用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于建筑工程施工管理工作來進(jìn)行分析，其中涉及的因素涵蓋各個(gè)方面，建筑工程施工單位一般都會(huì)劃分大量的人力與物力來具體的實(shí)施相應(yīng)的管理工作。為此要充分的將精細(xì)化管理的模式可以得到充分的重視，積極的將精細(xì)化管理理念充分的重視起來，充分的保障施工管理具體的滲透到各個(gè)施工階段之中。

（二）制定施工管理制度，完善施工管理方式

在加大重視程度的時(shí)候，要一一明確項(xiàng)目管理制度，最終將符合工程實(shí)際的項(xiàng)目管理制度積極的制定出來，繼而可以很好的為相應(yīng)的管理人員提供一個(gè)有效的指導(dǎo)工作，另外該類方式可以將管理人員的職責(zé)一一明確下來，針對(duì)A建筑公司來進(jìn)行分析，部分管理人員職責(zé)不明確，使得管理工作出現(xiàn)誤差。在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的情況，最終就會(huì)影響到施工管理的效率。針對(duì)該類情況，首先需要做的就是完善施工管理制度，比如要有效的管理各個(gè)施工小組之中的負(fù)責(zé)人，一一的將自身的制度明確下來，要之指專門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行相應(yīng)的管理，在最大限度之上來充分的保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

結(jié)束語

精細(xì)化管理的應(yīng)用使得建筑工程向更加規(guī)范化、合理化的趨勢發(fā)展的一個(gè)新趨勢，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)了管理模式的轉(zhuǎn)變，有利于培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化操作，保證了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是就目前來看，還存在一些不足之處，還要通過不斷地完善改進(jìn)，爭取更大化的為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉，張孝忠.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2014（19）：261.

[2]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015（18）：20～21.endprint