踐行核心價值觀 發展好精神高地

劉春生++李晶

延長油田公司是延長石油集團的核心板塊之一，始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井。2007年成功跨入國家千萬噸級大油田行列，當前年原油產能達到1240萬噸，成為全國第五大油田，革命戰爭時期被譽為“功臣油礦”，毛澤東同志曾親筆題詞“埋頭苦干”。從此，“埋頭苦干”成為延長石油的傳家寶和企業靈魂。改革開放后，延長石油人把“埋頭苦干”與“開拓創新”的時代精神相融合，廣大石油工人在偏僻、寂寞、艱苦的環境和崗位上，與井為伴，以井為家，埋頭苦干，用自己的實際行動詮釋了延長石油的價值高度，孕育形成了“埋頭苦干、開拓創新”精神載體，把社會主義核心價值觀熔鑄到企業發展的方方面面。

一、找準結合點，優化頂層設計，實現價值融合

油田企業應以國家戰略需求為導向，發揮優勢，創新科技，奉獻能源，為國家發展和安全作出基礎性、戰略性貢獻。長期以來，延長油田以“匯聚能源、延長價值”為使命，秉承“求實、誠信、奉獻、責任”的企業價值取向。近年來，結合實際確定了“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”的理念，使“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神與“愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀深度融合，通過“關愛員工”進一步調動了全員“埋頭苦干”的方向，豐富發展“埋頭苦干、開拓創新”企業精神的過程，也是踐行社會主義核心價值觀的過程。“關愛員工”既要組織關愛，相互關愛，核心就是“誠信、友善”；“呵護油井”的核心就是“敬業”；“發展延長，奉獻社會”的實質就是“愛國”。表達了延長石油員工、強盛企業、創造財富、體現價值的愿景，實現了發展戰略與價值觀的一致。

二、突出關鍵點，強化教育引導，實現內化于心

深厚歷史底蘊和優良傳統是企業的寶貴精神財富，應該大力弘揚。感知認同是知行合一的基礎。延長石油集團圍繞企業精神具體實踐，將每年五月定為企業精神宣傳月，強力宣傳、教育、弘揚“埋頭苦干、開拓創新”精神。與此同時，堅持開展道德講堂、干部講座、國學報告和形勢教育、傳統教育、紅色教育等主題教育活動，提升員工對精神價值的知感。圍繞精神與核心價值觀的融合發展，僅2013年，分序列分層次開展了為期3個月、8000場次、6.8萬人次參與的大討論，進一步實現了全員對企業精神高度認同。持續開展勞動模范、生產標兵、先進個人、油田榜樣、身邊好人等評優樹模活動，大力宣傳企業身邊的全國勞模郭永宏、五一勞動獎章獲得者宋隨平等先進事跡，培育崇尚勞模、學習典型的良好風尚。建立企業精神教育基地，創建文化示范點，自編職工教育讀本，制作電視宣傳片，開展志愿者等活動，引導大家傳承先進，愛崗敬業，不斷使個人價值取向和企業精神融為一體。

三、抓住契入點，細化系統落地，實現固化于制

價值觀是追求與使命的定位，代表著企業的治理方略；企業精神是價值觀的延展，代表著企業內在狀態的要求。價值觀和企業精神要更好地發揮作用，必須融入制度設計。延長油田致力于推進核心價值觀、企業精神、經營理念融匯于戰略、體現于制度、貫徹于管理，以一整套制度設計支撐員工和企業共同發展。著眼改進管理，優化管控，加快制定公司《管理綱要》、《核決權限表》、《機關部門職責說明書》等治理文件，并且在較短時間內建成系統全面、專業完備的標準化體系，實現了制度設計與核心價值觀和企業精神的相統一。同時，緊盯業內先進企業，選樹內部優秀單位，結合自身實際，建立五級對標創建體系，全面開展標桿管理，形成了“對標、定標、達標、創標”新機制，推動了管理的創新提升，促進了價值觀與企業精神的有序轉化。

四、緊扣落腳點，深化改革創新，實現物化與力

企業有信仰，發展才有力量。新的歷史條件下，面對投資和資源紅利消失，企業“硬實力”弱化，亟需轉變發展模式，創造改革紅利的新情況、新要求，延長油田與時俱進，開拓創新，把弘揚埋頭苦干精神與弘揚改革創新精神結合起來，圍繞“千萬噸穩產20年，再建百年油田”目標，科學確定“穩產增效、轉型升級、內涵發展”思路，緊緊抓住“人”和“井”兩大要素，以“黨建文化管理工程”為載體，全面踐行“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色文化理念，把“發展延長、奉獻社會”作為全體員工的共同使命，通過黨的建設、企業文化建設和經營管理三者深入融合，使特色文化理念得到落實，“埋頭苦干”更好地發展，實現了“黨建引領文化，文化提升管理，管理促進生產”。

黨的群眾教育實踐活動發展以來，在聚焦“四風”，（下轉第73頁）（上接第37頁）解決“四信”開展“五項整頓”的同時，延長油田把黨建文化管理工程作為自選動作，以“關愛員工”“為民”，以“呵護油井”“務實”，把“埋頭苦干，開拓創新”精神進一步發揚光大，有效驅動了思想變革、技術提升、管理創新、行為自覺和企業發展。油田基層因地制宜，呈現百花齊放的良好局面。吳起采油廠實行油井管理主體責任制、定邊采油廠堅持以“樹起一面旗、踐行五種做法”、杏子川采油廠推進了“三崗創建”油井擬人化管理、永寧采油廠實施了“四小”主題實踐活動等后，極大地調動了廣大員工的積極性，工作效率、員工素質和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費用得到明顯降低。尤其是去年以來，面對國際國內經濟市場需求減少、原油暢銷不暢等嚴峻形勢下，延長油田實現了逆勢反轉，全面完成各項任務，使內涵式發展得到進一步提升。

發展和豐富“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神所取得的成績，深刻地揭示：國有石油企業踐行社會主義核心價值觀，必須緊緊圍繞油田改革治理和生產經營來推進；以員工和油井為主體，把員工理想抱負與企業使命愿景統一起來；大力弘揚傳統文化和精神，打造特色鮮明的油田文化；完善制度設計，形成價值觀和精神固化的長效機制。延長油田新時期的發展惠于此，成于此。因此，在今后推進企業轉型升級發展中，延長石油很有必要緊密結合企業實際，進一步深入踐行社會主義核心價值觀，發展好精神高地，力爭將“黨建、文化、生產”三者有機結合起來，加快企業轉型升級，提升內涵式發展。

（作者單位：陜西延長石油集團油田公司）