財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

孟琪

摘要：伴隨全球化的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展劇烈，企業(yè)更應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融會(huì)。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)辦理中起著至關(guān)重要的作用，兩者之間的融合與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，互相制約。本文以此為起點(diǎn)，初步探討增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合的必定因素，闡述出現(xiàn)的問題，并給予合理性建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，是指用一組專業(yè)的方法、數(shù)據(jù)以及提供的其他信息，進(jìn)行分類，編輯，總結(jié)，審查和計(jì)算，以獲得必要的數(shù)據(jù)，以此來指導(dǎo)企業(yè)各部門有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以幫助企業(yè)在在決策和信息處理方面形成完整體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以制定財(cái)務(wù)報(bào)表為重點(diǎn)，主要服務(wù)對(duì)象是行業(yè)及相關(guān)企業(yè)外部會(huì)計(jì)的利益，然而內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是企業(yè)管理和決策管理，主要提供對(duì)管理決策相關(guān)有用的信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作的整合，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善，以滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要，二者彼此合作并彼此制約，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的局限性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作方法正在不斷改進(jìn)，但在現(xiàn)代信息化發(fā)展的社會(huì)，仍難滿足一些大型企業(yè)的財(cái)務(wù)需要。管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，但必須依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重點(diǎn)。若兩者缺乏結(jié)合，會(huì)計(jì)作用和工作效率水平會(huì)大打折扣，從而導(dǎo)致大量的企業(yè)資金浪費(fèi)，甚至造成資金在后期經(jīng)營(yíng)操作中的不足，從而無法維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理一體化的問題

（一）財(cái)務(wù)體系存在的局限性

目前，盡管許多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)的管理職位，但管理會(huì)計(jì)的作用仍不是很大。例如，在公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，制定相應(yīng)的預(yù)期計(jì)劃，但管理會(huì)計(jì)不僅考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也考慮到了企業(yè)的各部門以及相關(guān)部門的管理要求，制定合理的計(jì)劃，這種狀況下依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求更高，容易產(chǎn)生矛盾，并且兩者工作內(nèi)容也存在重復(fù)。

（二）會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)存在一些誤差

根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果顯示，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平仍然存在偏差，需要特別加強(qiáng)理解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的專業(yè)技能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提升及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)合理地工作。

（三）缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

目前，大多數(shù)會(huì)計(jì)為了確保他們的工作職能和財(cái)務(wù)工作的傳統(tǒng)模式，忽視了財(cái)務(wù)管理模式和體制的改革與創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作職能和分工責(zé)任不明確，以及會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平下降。由于會(huì)計(jì)制度效率一旦降低，將會(huì)極嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體運(yùn)作以及未來財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（四）當(dāng)代會(huì)計(jì)工作缺少當(dāng)代科技的聯(lián)系

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，一些會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)能力方面仍然比較欠缺，在會(huì)計(jì)工作上還是比較缺乏理解，特別是在管理和會(huì)計(jì)方面在使用現(xiàn)代技術(shù)方面的欠缺，導(dǎo)致缺乏較多的企業(yè)融資渠道，使現(xiàn)今財(cái)務(wù)資源難以滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

三、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合的建議

（一）創(chuàng)新和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模型

為明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，企業(yè)要建立更好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與制度，以確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效治理。建立正確的管理創(chuàng)新理念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模式。既需要做好會(huì)計(jì)本能職能的工作，又做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，兩者相互協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

（二）建立正確的會(huì)計(jì)觀

目前，我國(guó)大部分企業(yè)與會(huì)計(jì)認(rèn)定有較大偏差，主要是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能的作用尚未完善。因此，我們應(yīng)該建立一個(gè)全面的核算制度，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，加深對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的理解，加強(qiáng)行業(yè)自律。通過學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)，來提升他們的工作素質(zhì)，改正他們的工作態(tài)度。此外，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)新管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)良好的發(fā)展。

（三）不斷完善會(huì)計(jì)制度

不斷完善管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能完善。一方面，我們需要了解資金調(diào)動(dòng)方向，以實(shí)現(xiàn)管理和資金的統(tǒng)一配送，以確保合理使用資金，而另一方面企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)重組分配，尋求和發(fā)展成本較低的融資渠道，盡可能使用固定資產(chǎn)，以減少資金閑置。

（四）增強(qiáng)信息技術(shù)的利用，提升財(cái)政核算效力

現(xiàn)今中國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)理解當(dāng)今形勢(shì)的情況，通過不斷學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的不足，有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)秩序建設(shè)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源管理。例如，利用財(cái)務(wù)核算軟件獲得的財(cái)務(wù)信息問題和相關(guān)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上再次處理，兩者合作，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)可以在未來快速找到。利用電腦建立管理與會(huì)計(jì)之間的橋梁，可以促進(jìn)雙方的整合，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的核心。兩者相輔相成，相互制約，一方面是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能的合理運(yùn)用，以保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在另一方面，有效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精確的價(jià)值評(píng)估，為更多的企業(yè)提供決策計(jì)劃的有效根據(jù)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

（作者單位：東南大學(xué)成賢學(xué)院）