企業(yè)管理會計報表體系建設(shè)初探

袁巧玲

摘要：隨著中國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的地位不斷提高，財務(wù)管理主要分為會計管理和財務(wù)會計，根據(jù)財政部出臺的新制度，明確指出管理會計報表體系建設(shè)的重要性，進而推行企業(yè)全力實施財務(wù)管理，提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平，企業(yè)進入可持續(xù)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；報表體系；問題；建議

我國改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理得到更加廣泛的研究和運用，而，作為財務(wù)管理的核心之一，管理會計變得越來越重要，管理會計主要是負責分析和研究以前財務(wù)信息，預(yù)測財務(wù)即將面對的問題、機遇，企業(yè)管理者能夠在會計管理得到?jīng)Q策信息，提升企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益。在我國財務(wù)管理仍處于初始階段，沒有完善的管理會計體系來幫助企業(yè)，各個行業(yè)不同性，很難統(tǒng)一實施，管理會計沒有得到合理使用，在我國財務(wù)部為此頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，讓管理會計體系建設(shè)成為政府及企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本文將闡述并分析當前管理會計體系建設(shè)在實施過程中會計工作中存在的問題，就實際情況提出可行性的對策和建議。

一、管理會計報表體系的作用

管理會計報表體系不再是簡單的進行財務(wù)信息統(tǒng)計、審核。而是著重對企業(yè)財務(wù)管理進行分析、研究、預(yù)測，根據(jù)當前的實際經(jīng)濟情況、關(guān)鍵要素，構(gòu)造以價值信息為基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠?qū)Ω鱾€部門得到全面了解。管理會計人員在管理會計報表體系起到至關(guān)重要的作用，管理會計人員為管理會計報表體系提供決策、價值、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理會計報表體系建設(shè)出現(xiàn)的問題

（一）會計管理意識淡薄

當前激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者對利益的重視，財務(wù)會計的財務(wù)報表信息也得到管理者越來越多的關(guān)注，企業(yè)全體人員都把中心放在了財務(wù)會計上，而忽視管理會計的作用，明前管理會計很少有人了解，最為財務(wù)工作人員也存在不了解或者不關(guān)心，這是體現(xiàn)了企業(yè)管理者對會計管理不重視。由于長久以來都是受到計劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關(guān)注以往的財務(wù)信息的統(tǒng)計，忽略對財務(wù)信息的分析、研究及預(yù)測。往往都是憑主觀意見做決策，未能得到財務(wù)管理提供的科學依據(jù)、精確的決策信息，進而遏制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不達標

目前，我國很多企業(yè)部門沒有完善構(gòu)建部門，企業(yè)建立者從成本和經(jīng)營的觀念影響，并沒有對企業(yè)部門構(gòu)建有過多的考慮，目前管理會計制度的缺乏以及觀念意識淡薄，更不會建立專門部門，企業(yè)財務(wù)人員都只是簡單的統(tǒng)計、審核數(shù)據(jù)，不會對以往財務(wù)進行統(tǒng)計分析，探究及預(yù)測以后財務(wù)會遇到的問題，由有現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)工作人員少，也存在分工不合理，使得不能為企業(yè)管理者提出決策性信息，對企業(yè)的財務(wù)管理未得到應(yīng)有的作用。現(xiàn)在沒有專門的培訓(xùn)體系，會計人員不能到達專業(yè)的管理會計知識補充，使得會計人員的專業(yè)知識嚴重缺乏，不能保證會計管理報表體系建設(shè)完美實施。

（三）企業(yè)管理會計體系建設(shè)的執(zhí)行力不足

雖然管理會計也得到很多企業(yè)的重視，但仍然有部分企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)用，依舊延續(xù)使用以前的工作方式，簡單進行財務(wù)登記、核算，雖然已經(jīng)已初步實施會計管理，仍處于一個觀望階段，不敢突破，使得管理會計進入得到科學、實際、先進的體系中，長久以來財務(wù)工作人員就是慢慢變得懶惰起來，對管理會計體系建設(shè)變得漠不關(guān)心，企業(yè)管理得不到精確、合理的經(jīng)營決策，企業(yè)的財務(wù)管理也變得混亂起來，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。

三、管理會計報表體系建設(shè)問題的改善

（一）提高管理者以及財務(wù)人員體系建設(shè)意識

意識提升對管理會計體系建議有至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須重視體系建設(shè)，充分認識其對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性，管理者不能一味的重視財務(wù)報表，必須依照科學的財務(wù)信息，對企業(yè)的發(fā)展做決策。企業(yè)管理者加強對財務(wù)工作人員財務(wù)管理的意識提升，財務(wù)工作人員的體系建設(shè)意識得到提高，才能有效幫助企業(yè)，企業(yè)得到有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的價值信息，讓管理的決策得到支持。

（二）加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)人員是管理會計報表體系建設(shè)的直接執(zhí)行人，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對財務(wù)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、管理會計知識的培訓(xùn)，企業(yè)管理者的管理會計意識必須重視起來，同時改掉“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”的問題。在管理會計方面應(yīng)該選擇責任心強、具有管理會計、原則性強的素質(zhì)人員擔任財務(wù)管理人員，不斷讓財務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，使得財務(wù)工作人員能夠獨立分析、探究、預(yù)測財務(wù)信息，在培訓(xùn)期間，企業(yè)管理者時刻注意對培訓(xùn)工作人員進行考察，并根據(jù)實際情況進行指導(dǎo)，工作人員能夠得到符合實際的管理會計知識，能夠為企業(yè)的決策提供精確和真實的財務(wù)信息。

（三）加強體系建設(shè)的執(zhí)行力

建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會計報表體系，并且合理分配工作任務(wù)，引進專門的財務(wù)會計管理人員，調(diào)整各個部門相關(guān)崗位任務(wù)，及時考慮財務(wù)工作人員的崗位配置問題，企業(yè)管理者不斷探索、突破。

四、總結(jié)

當前，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為影響企業(yè)競爭一大核心，管理會計體系建設(shè)勢在必行，體系建設(shè)能夠全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，雖然目前的經(jīng)濟形勢對體系建設(shè)有很大的制約，為了能在競爭中不斷發(fā)展，不得不勇于突破，進而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇錦和百貨淮安商場有限公司）