淺析油田作業過程成本動因

孫文靜

摘要：全面實施成本戰略是油田企業增加收益、提高競爭力的必要途徑。如何優化開發技術、實施成本戰略擺脫困境發揮自身優勢，是每個油田企業面臨的主要問題。本文主要從油氣處理與集輸和采出作業兩個方面入手，重點分析了作業過程成本動因對操作成本的影響。

關鍵詞：油田；作業；成本；動因

本文主要從油氣處理與集輸和采出作業兩方面分析作業過程成本動因對操作成本的影響。通常情況下，一個作業成本過程系統包括如下6個部分：一是資源、二是資源動、三是作業和作業成本庫、四是作業動因、五是成本對象、六是直接成本。本文討論的作業過程主要是指油田所涉及的油氣生產階段的所發生的業務。

一、油氣處理與集輸作業過程成本動因

油氣處理、收集與運輸是目前油氣生產企業主要的業務內容，重點是將油井所生產的天然石油與其它的伴生類物質經過加工與提煉，將合格的石油與天然氣分別收集并通過相應的運輸渠道輸送到深加工企業的整個過程。一般情況下通用的油氣處理與收集運輸過程是在聯合站內進行主要項目作業。產生的成本費用集中在材料、工資、基本運行費用等主要幾項內容。

（一）油氣水處理作業

正常的油氣水處理作業是指將油井中開采出來的基本油、水、氣混合物質進行基本的分離作業，主要包括脫水作業、降低蠟質含量作業、消除硫化物作業等作業內容。上述作業項目主要消耗成本為基本生產成本內的材料費和電費。

影響油氣處理作業成本的主要因素包括以下幾個方面：一是原油開采運輸后的油品質量，其含水量越高所需脫水作業的成本消耗就會越高；二是生產設備的使用狀況是影響生產成本的主要因素，生產設備老化其處理效率就會相應的降低，所需要的其它材料成本與生產基本性消耗就會增加；三是原油所含其它物質總量的影響，原油其它物質總含量復雜，就會增加生產工作時間，更多的消耗材料成本。

（二）污水處理作業

油田企業污水處理作業是油田企業運行的一個重要組成部分。污水處理主要是指處理作業產生的污水，并進行回收污油的作業內容。此作業內容主要消耗材料成本。污水處理與油氣水處理核心成本動因相同，即污水處理總量與污水其它物質含量的復雜性。

二、采出作業過程成本動因

油田采出作業是油田生產的核心作業內容，具體是指采油工作基層班組通過物理方法將油水氣混合物從地下油氣層采集到地面的全部作業過程。油田采出作業過程主要消耗電力資源。在具體的采出作業過程中影響到采出作業成本的主要因素有以下二個方面：一是采出作業總量。采出作業主要的成本核算要以單位時間內產出原油總量來核算，也可以根據總工作時間來核算。二是相關成本動因對基礎采出的影響，如采出作業消耗與原油質量的對比等。

三、油田企業生產成本動因控制方法建議

（一）建立標準作業成本管理系統

標準的作業成本過程管理系統是進行成本控制最基本的環節，通過一定的標準作業成本系統操作，就可以準確地確定出各部門、各單位的成本目標，從而使成本目標執行的情況得到系統的考核分析，使得成本管理能夠在一個較為統一和規范的標準下執行。

（二）建立激勵、約束機制

企業的生產分配方式是激發生產一線生產積極性的主要手段與方式。一個有效的管理活動應當是一個閉合的控制過程，所以，在進行成本戰略控制時，只有保證了嚴格的獎懲制度兌現才能夠有效保證成本控制的高效性。

（三）嚴格落實目標責任

逐步營造一個節能降耗光榮、浪費可恥的氛圍。實施低成本戰略不只是某一個環節或某一個部門的任務，還應當讓全員在全過程當中共同參與，倘若有一個部門或是有一個環節的工作沒有做到位，都會使低成本戰略功虧一簣。成本戰略通常包括成本規劃、成本目標以及控制成本具體的途徑、方法、措施和成本責任考核的獎懲、成本管理權限等。

（四）完善作業成本管理的基礎工作

作業成本管理制度的建立與健全是完善作業成本管理的基礎，也是完成作業成本控制的核心內容。具體的基層職能部門要根據實際工作需求建立數據收集與作業消耗的數據統計工作制度，重點記錄消耗變化明顯的工序內容。加強作業成本與作業產出量之間的對比，做到事事有據可查，及時對收集的數據進行分析與匯總。

（五）精細化管理實施全員成本控制

在所有的油田企業生產過程中，多數存在管理程度不夠精細的現象。影響精細化管理主要推進過程的原因是基層技術力量的不足。在實行精細化管理過程中主要是將生產技術人員進行生產技術培訓，并充實到一線生產中去，提高基層管理人員的管理水平與技術水平。

伴著全球化的趨勢，油田企業生產經營實現國際化，產品價格競爭日益激烈，面對復雜的經營環境，實施有效的成本控制成為油田企業的重中之重，采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業生產的每個作業過程中，實現企業科學管理，才能使企業在激烈的競爭中獲得優勢。

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（作者單位：大慶油田有限責任公司第九采油廠）