淺談成本控制的會計策略

周秀明

摘要：針對市場競爭日益劇烈，為保證自身企業獲得相應利益，本文就對在企業生產經營過程中的成本控制的會計策略進行了簡單的介紹和分析。

關鍵詞：成本控制；會計策略

在市場經濟情況迅猛發展的今天，企業要想保證競爭優勢，就必須使自己的 經濟管理活動越來越精細化、標準化。因此，成本控制的會計策略在企業的經營發展中就越來越重要。會計的成本控制策略就是運用一切法律允許的手段，科學地把企業成本控制在合理范圍之內。因此，本文對成本控制中的會計策略進行簡單的分析和介紹。

一、會計成本控制的主要內容

會計成本控制的主要內容是企業在經營過程中根據發展時期的預測建立一項成本控制目標，同時，通過對企業的生產經營發生消耗之前對潛在或者明顯存在的影響成本的因素采取必要的預防和調控手段，從而保證會計成本控制的目標能夠實現。會計成本控制策略內容主要包括標準、責任、作業、精益成本會計策略四個方面[1]。只有在會計成本控制過程中采取系統的手段，及時的發現和解決會計成本控制過程中的薄弱環節，采取系統的、科學的、合理的一系列手段降低企業成本，才能夠促進企業提高經營效益，從而在殘酷的市場經濟競爭之下發展壯大。

二、成本控制的會計策略

（一）成本控制的會計策略中的標準成本會計

這是一種先通過規定標準成本，在經營產生實際的成本之后，將兩者相互比較，觀察兩者之間存在的差距，分析產生這種差異的內在和外在因素，進而強化企業成本控制的一種會計成本控制制度。這種標準化成本控制會計策略主要通過在實際生產經營過程中出現的成本和預算成本進行相互比較得出的差異數據報告給相關部門，由相關部門進行差異分析，進而保證相關部門能夠采取合適的措施解決出現的成本控制問題，這種方法能夠方便成本計算、方便各個部門認識自己出現的問題、方便相關部門整改、利于管理人員的決策實施。

（二）成本控制的會計策略中的責任成本會計

這種成本管理策略主要是將企業內部各個部門劃分成為明確的責任區域，再由責任區域進行科學合理的責任成本預算，再交由相關會計核算部門進行驗收，從而實現企業內部各個部門的責任制，實現會計成本控制目標。責任成本會計需要各個部門提供完整全面的成本控制計劃和業績報表，從而保證會計部門能夠全面掌握企業經營活動整體目標，同時，實現會計部門對相關責任區域進行成本控制過程中科學合理的監督和促進。

責任成本會計主要包括以下三個方面：首先，生產部門擔有的責任成本控制，其主要由對生產所需材料成本、員工薪酬、制造成本以及追責成本等四方面構成；其次，供應部門應該擔有的責任成本控制，其主要由采購成本、部門各項消費、材料的儲存放置成本以及其他原因產生的成本責任等四方面構成；最后，其他部門應擔有的責任成本控制，這項成本責任控制主要包括其他相關部門在市場活動過程中出現的各項責任成本。

（三）成本控制的會計策略中的作業成本會計

這種成本管理策略主要是把企業中一種產品所產生的全部作業成本分散到產品的成本中的一種進行成本控制的計算方式。這種作業成本會計主要依據的是將各項相關作業替代產品生產時間成本調控，同時，這種成本控制方法一方面能夠為我們提供相對來說更加準確的成本大小，方便管理人員做出合適正確的決策；另一方面是能夠在保證科學合理評價生產經營業績的同時增大企業的經營利益。這種成本控制的會計策略能夠促進企業在自身生產經營信息更加準確科學的獲取，彌補傳統的成本信息不完善的缺點，促進企業在市場競爭中制定出合理、高效、具有相對競爭能力的價格，同時，這種作業成本控制會計策略還能夠幫助我國相關政府部門獲得準確的企業發展和市場價格信息，促進國家政府相關部門進行經濟宏觀調控的準確性和高效性提升[2]。

（四）成本控制會計策略中的精益成本會計

這種成本控制主要是通過針對市場的時刻變化做出變化，運用精益的管理方法保證企業成本控制更加合理高效。在這種精益成本控制過程中，企業能夠規范化的施行對采購、生產、物流以及服務等生產經營活動的成本控制，減少在各個環節中出現的資金使用不到位的情況。[3]

第一、采購環節中的精益成本控制主要是通過在采購過程中規范采購活動，保證管理者的科學決定能夠全面實施，要充分的按照采購材料的質量高低、價格高低、技術標準高低以及后期維護服務標準來確定合適的產品，避免產生低質量高價格采購等不合理的資金浪費行為的出現。

第二、生產環節中的精益成本控制主要是通過下面幾種方法來實現：首先，全面提升和改進自身生產和制造技術；其次，將市場消費人群的需求因素考慮進去，保證在滿足需求的情況下去除不必要的功能來降低成本；最后，就是在生產過程中杜絕一切材料鋪張浪費的行為，做到每一個材料的充分使用。

第三、物流環節中的精益成本控制主要是以客戶基本需求為管理理念，認清客戶的需求以及站在客戶的角度思考產品的功能價值，從而在相對應的設計、采購、制造等等環節進行分析，找出在這些環節中出現的資金浪費情況，從而不斷的改善和改進，降低成本。

第四、服務環節中的精益成本控制主要是通過滿足客戶的確定需要之下做出的最小服務成本。

綜上所述，企業要充分運用成本控制中的各個會計策略，從多方面降低成本，使企業的人力、物力、財力得到合理的利用，實現企業利益最大化，提高經濟效益，使企業獲得持久的競爭優勢，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]單智萍.精益成本管理在仕通公司的應用研究[D].湖南大學，2013.

[2]徐耀春.作業成本法在企業成本管理中的應用研究[J].中國經貿，2015（15）.

[3]賈勝欣.淺析精益成本管理[J].西部財會，2014（6）.

（作者單位：安徽省馬鞍山市工商局執法局）