解析會計預算控制的強化措施及實踐意義

王開富

摘要：隨著我國經濟的快速發展，市場競爭逐漸激烈，因此，企業很有必要對其自身進行創新好提升，提升自身在市場的競爭力。對于企業來說，會計預算管理就是影響企業的關鍵因素，就我國現階段的會計預算管理而言，發展的仍不是很理想。因此，企業應該對會計預算管理有明確的認識，在認識的基礎上不斷加強會計預算管理力度，從而推動企業發展。所以，本文就會計預算控制的強化措施及實踐意義分別進行分析和探討。

關鍵詞：會計預算；控制；措施；實踐意義

一、加強企業會計預算管理的意義

對于企業而言，會計預算管理能夠規范企業的會計工作，不斷為企業增加經濟效益，提高企業在市場上的競爭力和外界應付力。第一，會計預算管理不斷規范企業會計活動，為企業會計工作提供合理科學的標準，減低企業不規范的會計活動發生率，利于企業發展；其次，會計預算管理有助于企業的利益最大化，通過會計預算管理的措施加強企業的合理投資和降低風險，為企業節省成本，從而增加企業的財務收益；與此同時，基于會計預算管理工作的自身特點，其能夠對將來的經營狀況進行預測和分析，在一定程度上能夠提高企業的應變能力和適應力，最終使會計工作與未來的生存環境相適應。

二、會計預算對企業經營管理的重要影響

對于企業經營管理而言，會計預算對于其有很重要的影響，自然而言影響著企業的經濟效益。所以，務必對會計預算的水平進行關注，對于有會計預算涉及的工作范疇，必須提高企業會計的業務水平和技能，建立健全的會計預算的管理標準，從而在整體上增加企業的經濟效益。

（一）對成本核算的重要影響

對于市場普遍的企業的每月的財務報表，會計人員只是簡單的對產品進行對比和檢查，并沒有深入的將企業的品牌效益和企業效益進行分析和調研，企業的所屬部門對于市場信息的掌控不是很及時，對于市場需求的把控不是很到位，因此，對于市場的預測不是很準確，降低了生產企業的效率，影響了企業的生產進度，給企業成本造成一定的影響。因此，企業應該最大程度的降低風險，合理的進行會計預算工作，不斷完善企業的規章制度，不斷推進企業的發展。

（二）對成本控制的重要影響

與傳統企業的經營進行對比，目前的企業只是簡單的增加了生產產品環節的成本把控，對不是產品的成本沒有進行成本控制。例如：過多的重視生產產品的成本控制，間接的忽略產品的質量和后期維修環節，導致浪費企業的資金和人力、時間。另一方面，由于企業經營不善，導致在生產過程中出現原材料占用資金問題，延緩企業的生產效率，對整個生產過程造成一定的影響。上述等問題產生的原因在于，企業缺乏相對健全的會計預算系統，所以，對于企業而言，很有必要及時的建立完善的會計預算體系，減少成本浪費。

（三）對預算管理的重要影響

對于我國企業而言，會計預算人員一般在每月進行篩選性的預算，沒有對企業實際生產過程中的成本進行統計和分析，例如：對于材料的采購和產品分布區域所需要的成本，如果會計預算人員沒有進行精確的預算核實，會對企業的運營造成一定的干擾，最終導致企業對市場信息的不敏感，給企業帶來較多的風險。

三、我國企業會計預算管理的基本問題

（一）編制缺乏科學性和合理性

會計預算編制是企業會計管理工作中，對其影響比較大的環節。其編制的科學合理性是企業會計預算管理的必須具備的。但是，目前市場企業在企業會計預算管理的編制上還存在很多問題，具體的表現為，企業的編制都是根據歷年數據進行參照和統計的，缺少對未來企業面臨的狀況預測；其次，在參照數據方面，缺少一定的深入度，只是簡單的進行參照而已，最終導致預算結果與企業經營狀況存在較大的誤差，降低了會計預算的效率和質量。

（二）預算的內容不健全

在會計預算內容方面，我國企業主要存在著內容不健全的問題，企業對于會計預算的運用不夠深入和徹底，只是簡單地對企業一年的資金出入進行未來一年的預測，目光比較短淺。另一方面，會計預算內容缺少細節。很多企業的會計預算內容對于資金出入進行簡單的預算，沒有深入、認真的進行全面的會計預算，導致企業管理的缺少科學的根據，對會計預算管理造成不利影響。

（三）會計預算的執行太過形式

會計預算的執行過程中，執行太過形式——也就是剛性不足，降低了會計預算管理的工作效率和影響作用。在剛性不足的會計預算執行過程中，企業投入的人力和財力等，最終的會計預算管理的效果還是不明顯。因此，企業務必重視對會計預算執行的管理力度，要逐漸提高會計預算員的工作態度和主觀能動性，以積極和負責的心態來面對會計預算管理。

（四）對會計預算的評估不足

目前的企業對于會計預算的評估的關注度不是很高，在會計預算過程中忽略其關鍵性，給企業造成一定的阻礙。對于企業而言，會計預算評估能夠對企業的具體情況進行全面詳細的分析，加快企業的預算進度。如果對于會計預算的評估執行力不夠，最終會影響企業的發展，降低會計預算的作用。

四、提高企業會計預算管理的控制對策

（一）不斷完善企業會計預算管理體系

會計預算對于企業的發展和內部控制有一定的影響作用，可以提高企業效率。第一，企業應該對會計預算管理進行充分的認識，意識到會計預算的重要性，然后完善企業的預算管理制度，對其體系進行修訂，確保會計預算的工作能夠正常進行，保證企業內部的安全性。第二，企業對于內部預算控制的編制，務必遵從合理科學原則，確保編制與企業實際發展狀況相符合，從而促進企業的發展。第三，只有充分掌握市場發展狀況下，才能在其基礎上進行分析，才能對于企業自身發展需求和未來發展方向進行合理掌控。第四，在企業會計預算管理體系健全后，隨時對經濟活動進行跟隨和報告上級，從而及時的進行解決和處理，減小預算誤差，加強企業的會計預算管理。

（二）對企業會計預算管理的內容進行確定

對于企業的會計預算而言，其管理內容的確定對于企業有一定幫助，其具體的作用是減少因為會計主體不明確造成的結果誤差，增加結果的準確性。企業應該對重要的內容進行精細化的管理，保證企業的生產效率和經濟效益。會計預算管理的內容主要涉及的方面有：企業的收入支出，企業會計的核算，企業工作的日常登記。因此，很有必要對會計預算管理進行合理科學的控制，從而提高企業會計預算的有效性。

（三）提高企業會計預算管理的剛性

對于會計預算管理工作而言，增強其剛性，能夠增加企業預算的準確度和深入度。具體的操作過程是，會計預算員務必對預算涉及的數據進行系統的統計和深入分析，將其涉及的工作職責落實到每個人員，增加員工的主人公意識，提高其對管理工作的主動性；在落實制度過程中，要實行獎罰制度，為施工人員提供工作動力和適當的壓力，使其更好的為企業工作。

（四）提高會計人員職業素養和預算能力

為了推進會計預算管理工作的運用，務必提高會計人員職業素養和預算能力。

企業對于會計預算人員進行系統全面的學習和進修，對相關人員進行專業的培訓，隨時更新的知識。另一方面，企業對會計預算人員進行定期的考核，實行獎罰制度，促進人員的主動性，增加會計預算人員的主人公意識。同時，企業務必增加對財務會計制度的管理，隨時對發現的問題進行處理，最終提高企業預算管理水平。

總而言之，企業的經營和發展離不開會計預算管理，因此，企業要對會計預算管理進行一定的控制，使其實現企業的利益最大化。在促進企業發展的同時，務必遵守市場的標準，從而不斷的進行會計預算的標準的完善。企業管理者務必對會計預算管理工作給予支持，使其促進企業的發展，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2]陳瑞敏.企業會計預算管理的加強措施[J].商，2016，28：150.

（作者單位：中國海洋石油總公司）