關于傳統財務管理范式與柔性財務管理范式探析

彭志梅

摘要：財務管理是每個企業的命脈，在企業的日常管理中有著重要地位。隨著時代的日益發展，在企業日常的運營中企業傳統財務管理范式已經不能滿足現代化企業的日常財務管理需求，面臨著諸多問題。企業要加強對財務管理范式的改革和創新，以滿足企業發展的管理需求，充分發揮財務管理的強大作用，促進企業又好又快的發展。本文就傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點、傳統財務管理范式與柔化財務管理范式的對比、柔化財務管理的具體實施內容3方面對傳統財務管理范式與柔性財務管理范式進行探析，希望對企業財務管理范式選擇有所啟發。

關鍵詞：傳統管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯網+”時代的來臨以及市場經濟競爭環境日益嚴峻，現今世界對企業的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數企業還使用著傳統的財務管理模式，在日常企業管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業的財務運作要嚴格按照企業的各種財務管理制度來執行，從而對企業的財務進行全面控制，進而實現財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式沒有傳統財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業員工所接受并融入進日常的工作中去。

（一）傳統財務管理范式的具體特點

傳統財務管理范式是強調對企業實施規范化、流程化的財務管理，使企業的利益達到最大化。其將專業化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業財務部實現統一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。

（二）柔性財務管理范式的具體特點

柔性財務管理更注重誘導企業員工自發控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業的發展策略與同行業市場領先戰略相結合總結出一套管理范式，讓企業的各個工作環節能夠緊密聯系在一起，并建立網絡化的企業管理結構，將財務管理的界限打破，充分發揮各部門的協調管理能力，提升企業的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業的發展進行靈活的調整，以最佳的狀態實現對企業財務的優質管理。

二、傳統財務管理范式與柔化財務管理范式的對比

傳統的管理范式主要依靠企業制定的各項財務計劃來進行企業經營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環境變化和突發狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業管理水平。傳統財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務管理的具體實施內容

（一）建立健全的財務管理體系

柔化的財務管理也同傳統財務管理一樣需要健全的管理體系來實現企業最終的財務管理目標，達到企業利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環境的變化，達到較好的管理效果。

（二）樹立良好的企業形象

目前，市場經濟的發展使得企業之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業在內要重視員工的素質培養，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現及蔓延，加強企業文化建設，提升企業員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業打好關系，強化財務管理的各個環節，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業形象，增強企業在外的核心競爭力。

四、結束語

財務管理是企業管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業發展潛力的具體體現。目前，傳統財務管理范式已經不能滿足企業高速的發展需求，企業需要對財務管理模式進行變革與創新。柔化財務管理范式是基于傳統財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業的整體管理水平，加強了企業的綜合實力，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。

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（作者單位：廣東賽杰自動化與信息技術轉移中心有限公司）