基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

李永山

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來是社會發(fā)展的必然，在大數(shù)據(jù)的背景之下企業(yè)發(fā)展都面臨新的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的財務(wù)管理一直是人們關(guān)心的重點，在新的時代背景之下如何實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)研究的主要內(nèi)容。本文基于對大數(shù)據(jù)的分析，探索企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與改革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理，要本著創(chuàng)造價值為原則來進一步實現(xiàn)企業(yè)的新的發(fā)展。對于大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)，我們要積極的加以應(yīng)對。抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過企業(yè)財務(wù)管理的變革來實現(xiàn)企業(yè)在新階段的新的發(fā)展，不斷地為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

一、大數(shù)據(jù)時代

（一）大數(shù)據(jù)的處理

經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，各種數(shù)據(jù)的不斷增多，給數(shù)據(jù)處理帶來很大的難題。不僅僅是社交媒體和各種服務(wù)活動帶來的數(shù)據(jù)，各種各樣的數(shù)據(jù)都涌入到經(jīng)濟方面，全球化的發(fā)展更是進一步的加劇了大數(shù)據(jù)時代的來臨。大數(shù)據(jù)作為一種企業(yè)發(fā)展的重要資本，在整個經(jīng)濟發(fā)展中主要是以創(chuàng)造經(jīng)濟利益為目的的。當(dāng)前我們要結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展情況有效地對大數(shù)據(jù)進行處理，推動經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)

1.發(fā)展中的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務(wù)管理的要求一向比較嚴(yán)格，關(guān)于大數(shù)據(jù)的處理基本上符合要求。但在許多的企業(yè)運行中，難以注意到大數(shù)據(jù)處理技術(shù)上的改革，從而導(dǎo)致整個企業(yè)數(shù)據(jù)處理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理理論與命題之間存在的矛盾，是對整個企業(yè)發(fā)展的阻礙[1]。

為了企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理中的大數(shù)據(jù)進行合適的處理，我們要不斷地從科學(xué)發(fā)展的角度對企業(yè)中的大數(shù)據(jù)進行分析，更好的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)處理對于企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)財務(wù)管理是整個企業(yè)發(fā)展的根本，在企業(yè)資本發(fā)生變化時相應(yīng)的會帶來數(shù)據(jù)上的變化，隨著資金的不斷調(diào)整大數(shù)據(jù)信息不斷的發(fā)生變動，這對于當(dāng)前的財務(wù)管理來說是十分不利的，因此我們要進一步的落實大數(shù)據(jù)的處理。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，當(dāng)前的中國企業(yè)最缺乏的就是創(chuàng)新意識。伴隨著市場競爭的不斷加劇，大部分的企業(yè)難以抵擋數(shù)據(jù)處理造成的損害，出現(xiàn)了倒閉的現(xiàn)象。這對于正處在社會大轉(zhuǎn)型期間的中國來說，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首要的任務(wù)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)上的創(chuàng)新，將所有資金的收支進行合理的規(guī)劃，將現(xiàn)金的流通控制在一個科學(xué)的范疇內(nèi)。因此企業(yè)要逐漸的將計算機技術(shù)應(yīng)用到大數(shù)據(jù)的處理上去，通過更加智能化的操作來減少當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)處理的難度[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理改革的要點

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵變革

要更好的將企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范化，要緊跟時代的潮流從大數(shù)據(jù)出發(fā)展開企業(yè)財務(wù)管理的改革。針對當(dāng)前財務(wù)管理人員不是特別的清楚財務(wù)管理的內(nèi)涵，要將財務(wù)管理更加的細(xì)致化。在未來的企業(yè)運行中要不斷地沖破大數(shù)據(jù)的束縛，將更多的財務(wù)管理原則進行落實。

在企業(yè)財務(wù)管理中還是有許多值得保留的，如企業(yè)利潤和資金的流動等。在如今的中外資本市場中股價的表現(xiàn)，愈來愈貼近現(xiàn)行的財務(wù)理論。投資者對于企業(yè)資金的投入考慮的不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有的盈利，更多的是企業(yè)未來發(fā)展的前景，是基于企業(yè)運行的模式來決定的。關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就發(fā)展的前景來說，其可以創(chuàng)造出超萬億的價值最終成為企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)決策信息的去邊緣化

從現(xiàn)在中國企業(yè)的財務(wù)管理上來看，其管理的內(nèi)容已經(jīng)大大的超越了財務(wù)管理的范疇。已經(jīng)將財務(wù)管理、成本預(yù)估、企業(yè)盈利等一系列融為一體，并且在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下所有的管理內(nèi)容正呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以互相流通。長時間內(nèi)企業(yè)的各個部門之間獨立運行產(chǎn)生信息孤島的現(xiàn)象。隨著財務(wù)信息的去邊緣化，各個部門可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到自己需要的內(nèi)容，也可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他的部門進行溝通，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一體化，打破傳統(tǒng)財務(wù)信息之間存在的邊界，更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）投資決策的標(biāo)準(zhǔn)變革

在現(xiàn)行的財務(wù)理論之下，普遍認(rèn)為一個投資決策是否可行主要取決于是否可以提高財務(wù)資本的回報率。然而這些在大數(shù)據(jù)背景下則就暴露出許多的缺點，傳統(tǒng)的評估方法難以適應(yīng)現(xiàn)階段的資金流動量，再加之以對于預(yù)計現(xiàn)金流的估計不準(zhǔn)確，造成企業(yè)的決策失誤并影響整個企業(yè)的運行[3]。

大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決投資項目評估上的弊端。首先大數(shù)據(jù)本身就具有一定的規(guī)模，可以為現(xiàn)金流的處理提供更多的保障。其次對于某些現(xiàn)金流較少的戰(zhàn)略型項目，大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入則可以保證企業(yè)獲得更多的資源實現(xiàn)更好的發(fā)展。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在對于投資結(jié)果的驗證方面也發(fā)揮了重要的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)運行的可以對于投資的結(jié)果迅速地做出反應(yīng)，全面的將項目實施前后的盈利對比進行分析，幫助企業(yè)的財務(wù)管理部門更好地展開工作。

（四）公司治理的創(chuàng)新

信息時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展模式。現(xiàn)代社會物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更多地企業(yè)帶入到網(wǎng)上經(jīng)營的新時代，合伙人制度不斷的發(fā)展起來。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營最重要的是團隊，有好的團隊才能夠制造出好的作品。知識和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要助力之一，人力資本和數(shù)據(jù)信息逐漸的取代財務(wù)資本成為當(dāng)前促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)員工廣泛的參與決策，促進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加的合理化，進一步的改變企業(yè)的決策文化。鑒于外部數(shù)據(jù)信息分布的較為零散，企業(yè)應(yīng)該盡量減少內(nèi)部管理的層級，打破階級的界限鼓勵更多的員工加入到企業(yè)建設(shè)中去。同時還要在大數(shù)據(jù)分析的不斷深入實現(xiàn)財務(wù)決策機制從業(yè)務(wù)型到數(shù)據(jù)型的轉(zhuǎn)變[4]。

（五）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險的控制與管理是企業(yè)管理的核心，首先企業(yè)要認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險一般來源于風(fēng)險性和不確定性事件的發(fā)生，當(dāng)前在主觀概率的影響下，人們往往將風(fēng)險性與不確定性等同起來看。財務(wù)管理的重點大都放在如何減低資金流動性帶來的風(fēng)險，這一類的風(fēng)險是可見的，但企業(yè)運行中還是存在有隱形的風(fēng)險的，所以也要對這一部分的隱性風(fēng)險進行深入的分析和積極地去尋找解決辦法。因此對于大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理需要進行重構(gòu)。

1.財務(wù)風(fēng)險概念的重構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險是一個多層次的綜合性概念，它涉及到企業(yè)運行的諸多方面。在現(xiàn)行的企業(yè)制度之下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險理論應(yīng)該是在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的，對影響造成財務(wù)風(fēng)險的因素、誘因等要進行不同程度的分析，以得出一個較為全面的財務(wù)風(fēng)險制度。

2.風(fēng)險應(yīng)對的重構(gòu)

將各種風(fēng)險進行組合匹配進行統(tǒng)一處理。在經(jīng)濟的發(fā)展處在一個低潮時，企業(yè)則要迅速在投資可能帶來的財務(wù)危機與不投資產(chǎn)生的損失進行權(quán)衡。既不過度的強調(diào)投資帶來的危機也不放大不投資造成的損失，企業(yè)要根據(jù)實際的情況來進行判斷，平衡在財務(wù)管理中的風(fēng)險。

3.風(fēng)險評估系統(tǒng)重構(gòu)

企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時要減少對于金融工具的依賴，大數(shù)據(jù)背景下要更加的注重實用性。對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評估，需要企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)開發(fā)之下不斷地展開。建立預(yù)測模型，預(yù)測模型的出現(xiàn)將預(yù)測分析學(xué)和統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進行結(jié)合，來對企業(yè)的運行進行風(fēng)險監(jiān)測，將企業(yè)運行中的潛在風(fēng)險進一步的加以控制，并在風(fēng)險發(fā)生的第一時間找到解決的應(yīng)對辦法，及時的對風(fēng)險進行控制，實現(xiàn)企業(yè)的更好的發(fā)展。

新的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)與金融行業(yè)不斷的進行融合，互聯(lián)網(wǎng)金融就此產(chǎn)生。其在中小型企業(yè)的實踐來看其匹配資金的效率遠遠要高于傳統(tǒng)的金融機構(gòu)。因此在未來企業(yè)的發(fā)展要適當(dāng)?shù)氖褂没ヂ?lián)網(wǎng)金融，來提高自身財務(wù)管理的效率。

三、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展前景。對于企業(yè)來說要進一步的抓緊發(fā)展的契機，不斷的改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理要在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下不斷地進行調(diào)整，以適應(yīng)整個經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，來不斷的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：100.

[2]陳藝云.大數(shù)據(jù)時代基于文本信息的信用風(fēng)險管理研究[J].金融理論與實踐，2017（04）：14-20.

[3]吳雋.淺析現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].財會學(xué)習(xí)，2017（07）：62.

[4]有效的財務(wù)循環(huán)支持企業(yè)經(jīng)營決策[J].首席財務(wù)官，2017（06）：14-17.

（作者單位：黃石人福醫(yī)院有限公司）