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國有林場加強木材檢驗管理的措施探討

2017-09-01 19:45:16張滿水
綠色科技 2017年15期
關鍵詞:管理措施經濟效益

張滿水

摘要:指出了木材檢驗工作是國有林場生產管理中基礎性工作之一,貫穿于木材生產、貯存、銷售、運輸管理的各個環節,是實行森林采伐限額的重要依據,其工作的質量關系到森林資源的有效利用、產品的質量和林場的經濟效益。探討了加強木材檢驗管理的有效手段及措施,以期提供參考。

關鍵詞:木材檢驗;管理措施;經濟效益

中圖分類號:S7

文獻標識碼:A 文章編號:16749944(2017)15018002

1 引言

我國森林資源較為匱乏,隨著國家經濟社會的高速發展,人們的生態意識越來越強,國有林場的經營者既要考慮生態文明建設,又要考慮經濟效益,這就需要科學、有效的利用有限的森林資源,使其發揮出最大的經濟效益。木材檢驗工作是國有林場基礎性工作之一,貫穿于木材生產、貯存、運輸、銷售管理的各個環節,是實行森林采伐限額的重要依據,其工作的質量,關系到森林資源的有效利用、產品的質量和林場的經濟效益。本文擬從加強木材檢驗管理角度,探討如何提高國有林場經濟效益問題。

2 加強木材檢驗管理措施

2.1 提高木材檢驗人員的綜合素質

木材檢驗工作是國有林場進行生產管理及在經營活動中不可缺少的重要環節,是國有林場財務結算的最原始數據來源,是確保國有林場的經濟效益必不可少的工作。要做好這項工作,提高木材檢驗人員的綜合素質,就必須加強以下4個方面的工作。

一是要加強對木材檢驗人員的思想政治、廉潔自律,職業道德和遵紀守法的教育,樹立檢驗人員的主人翁意識、誠信服務意識和責任感。二是加強木材檢驗人員的整體業務水平的培養工作,舉辦培訓班,請有經驗的檢驗員授課,通過言傳身教,提高木材檢驗隊伍的業務水平,提升職業技能,提高在實際工作中解決問題的能力,樹立檢驗隊伍的產品質量意識,提高經濟效益。三要加強檢驗隊伍建設,提高木材檢驗員的管理水平和誠信服務意識。四是建立獎懲機制,對工作中表現優秀的檢驗員給以獎勵,對不負責或弄虛作假的行為,視情節輕重,給予處罰,并賠償一切經濟損失,從而激發他們的積極性,主動性和創造能力,給林場帶來更好的效益。

2.2 加強作業伐區木材“造材”質量檢驗管理

木材檢驗工作不單是簡單的清點、檢量,而應是伐木量材造材的設計師。合理的設計能彌補木材的瑕疵,實現木材低消耗、高質高產的目標,最大限度地提高木材產品質量和使用價值,從而提高林場的經濟效益。

(1)伐區采伐作業前舉辦造材技術及安全等培訓班,對伐木隊實地進行造材技術培訓,并在各伐區派駐量材和造材指導員,組成木材檢驗組在各生產工序之間進行交接驗收,從一根木材抓起,從山上到山下,推行各工序間有交接,有人負責。

(2)抓好伐區作業過程中的造材管理。一是堅持先設計后造材原則, 即優先設計特級材、后普通材,先長材、后短材,先優質、后劣質;要量材造材、量尺標準、材盡其用,不要粗制濫造、超長短尺、浪費木材。二是在砍伐山場檢量木材時,正確處理好不規則原木,做到合理造材,摸索和總結本地區原條病腐規律,視外腐與內腐缺陷樹種的不同情況造材。三是以市場為導向“造材”,根據市場需求、客戶需要指導造材,適時調整生產成本、降低管理費用。如對市場價高的暢銷材優先生產、及時下運,使生產始終與市場銷售價格高峰同步,實現林場效益最大化。

(3)由于伐區山場條件和作業人員水平有限,所造的木材不可避免的存在不合理的產品,可成立二次造材領導小組,結合成本效益原則,實行二次合理造材,以提高木材的利用率最大化,增加林場收入。

2.3 強化木材下山、進倉與出倉檢驗工作的管理

按照福建省國有林場管理局木材檢驗管理辦法,嚴格執行下山、進倉、出倉三道木材檢驗,同時執行崗位輪換制,避免混崗作業。把好下山木材質量檢驗關。木材檢驗員必須持證上崗,二人為一小組,一人檢碼、一人記碼、作好標記、現場檢驗;碼單填寫要清楚完整、加蓋號印、鋼印。下山檢驗集材時,裝一根檢一根,開單起運木材,檢尺員要將裝載的根數和材積通知承運人或對方管理員雙方簽字確認。集材到貨場的木材經貨場倉管員及檢驗員驗收復查后方可入庫,減少檢驗過程中的誤差,木材出倉檢驗原則上堅持原碼出倉,若確需要改碼的木材須報告管理部門審核批準,經倉管員、檢驗員、管理人員現場檢驗簽字確認,減少檢驗員因工作不認真、馬虎而造成林場經濟損失的可能性。

2.4 強化木材檢驗監督制約機制

“掙錢不掙錢,全靠檢驗員”,這句話高度概括了檢驗工作與監督制約的重要性。一方面檢驗數據是林場結算生產費用及收入的最初原始數據來源,另一方面檢驗員手中有一定的權利,容易滋生弄虛作假現象。現實中有些檢驗員玩忽職守,利用工作之便,以降低木材等級、放松尺碼等手段,來達到一己之私,嚴重影響了自身的形象和林場的經濟效益。所以,強化對木材檢驗人員的監督和制約機制,尤其重要。

第一,要明確崗位責任,逐級簽訂經濟責任狀,職、責、權、利緊密掛鉤,崗位輪換,層層制約,實現“三道”木材檢驗的有機統一。第二,加強木材檢驗環節的監督檢查,指定專人實行定期與不定期相結合的復檢抽查檢查制度,如林場指定專人掛職在林政資源科,專門負責木材檢驗的復查抽查工作。第三,建立木材存貨的永續盤存制,定期進行存貨的清倉盤點,原則上每半年一次,標準是根數不能有誤差,材積誤差不過正負1%,盤點結果以書面形式說明盈或虧情況,使倉儲工作規范化和制度化。第四,單位負責人、科長要經常到伐區和貨場,進行不定期抽檢,督查伐區與貨場木材的數量和質量是否相符,以防止檢驗員徇私舞弊,弄虛作假,做到及時發現問題,及時整改,將林場經濟損失降到最低。

2.5 推動木材檢驗信息化管理

應用計算機數據平臺進行科學管理,下山初檢數據分伐區、分車按根輸入計算機,根據林場林政資源、生產經營所需要求統計計算數據,一是做好林政資源與生產經營管理臺帳的統計工作。按入庫數量、入庫時間先后,結合貨場、楞場存放秩序、存放要求以及樹種、規格、口徑分類、銷售調撥出庫情況。二是做好倉管臺帳和銷售臺帳的統計工作。進入貨場入庫木材一楞一賬,分樹種、規格逐級編號登記進入電腦統計平臺,實行微機管理,序號跟蹤,日清日結。三是及時做好各相關部門之間的數據核對,如及時與財務部門核對木材銷售數量,貨款到賬情況,這樣才能及時發現問題,從而提高經營管理效率,堵塞產銷中的漏洞。

3 結語

通過加強上述木材檢驗管理措施,充分發揮木材檢驗的作用,提高了木材產品質量,使伐區造材趨向市場化、合理化,達到了低消耗、高質高產的經營目標。同時通過效益化檢驗造材,很好地解決了木材產銷中的供銷矛盾,提高了木材銷售價格。完善檢驗制度及對木材動態的監督管理,防范了林木資產流失,實現了林場林木價值最大化,進一步提高了林場的經濟效益。

參考文獻:

[1]王鳳清.淺談如何強化木材檢驗工作[J].科技資訊,2011(18).

[2]李宏偉.論木材檢驗工作的有效制約[J].企業導報,2011(8).

[3]王井巖.談木材檢驗工作管理中的問題與對策[J].經營管理者,2011(12).

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