企業人力資源管理模式研究

任華玲

摘 要 隨著社會經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷變化，企業要想增強競爭實力首先要建立并完善企業的人力資源管理系體系，優化人力資源管理模式，發揮人力資源在企業發展過程中的重要作用。本文首先闡述人力資源管理，分析企業人力資源管理的現狀和存在的不足，并從現狀入手提出了針對性的解決措施，最后總結了企業人力資源管理的必要性。

關鍵詞 企業 人力資源管理 現狀 措施 必要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1前言

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，所謂人力資源就是為了實現企業戰略管理目標，通過一套科學有效的方法對企業全體人員進行的管理。它能動經濟和社會發展的勞動者的能力，通過對人的思想、行為等進行引導、控制和協調充分調動人們的工作積極性，讓勞動者可以發揮自己的主觀能動性對自己的工作認真負責，通過人力資源管理可以實現高效配置資源、實現組織目標。人力資源管理主要有人力資源的獲取、人力資源的整合、保持和激勵、控制和調整、人力資源的開發等職能。

2企業人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理過程中忽視了“人力資源”

目前許多企業的管理都是以高層領導者的個人情感為基準，他們憑借自己的喜好為企業作為決策，導致企業的相關決策缺乏科學性和可行性，沒有理論依據這會給企業帶來巨大的損失。而且一些管理者從自己的角度出發作出的決策沒有考慮到員工的利益，會使員工缺乏工作積極性，甚至會出現人才流失危機，這對企業的管理和發展是十分不利的。

2.2 缺乏科學合理的管理節后、管理措施落實不到位

一些企業制定的管理制度缺乏科學性，人力資源管理制度也過于片面化，缺乏具體的措施支持，這時的人力資源管理工作具有很大的隨意性和盲目性。企業缺乏具體可行的制度來對員工和管理者進行約束，這是當前企業人力資源管理存在的重要問題之一。

2.3 人才流失嚴重

人才流失主要有員工流失和管理者流失，據調查，在國有企業中30%的企業經歷過員工嚴重流失在承德危機，42%的企業經歷過管理者離職導致的危機，當然在外企和私營企業中存在高比例的人才流失危機。一些人存在只有管理者的流失才會導致企業發生危機的錯失認識，實際上員工的流失對企業有著同樣大的傷害。而且高離職率會降低企業在市場的競爭力，不利于企業在競爭中增強實力，同時離職率高會是客戶產生信任危機從而使企業當時一些好的合作機會。

3完善企業人力資源管理的措施

3.1 以員工為中心、建立人性化的管理制度

企業首先要認識到員工的重要作用，重視員工建立以員工為本，站在員工的角度去思考問題，作出的決策符合員工的利益。為此，企業可以以公平公正為立足點建立人性化的考核制度，完善分配制度增強員工的工作積極，滿足他們的需求。

3.2 推行績效管理、創造性使用激勵手段

傳統的績效管理方式以員工的工作成果作為評價員工的唯一標準，這是片面的，因此企業要加強管理者和員工的溝通和交流，建立合理的績效管理方式。比如在管理中可以對一些表現好的員工進行激勵。但是企業要根據實際情況選擇合適的手段，提前建立員工激勵制度，重視激勵的效果。

3.3 設計人力資源危機預警指標、建立人力資源預警系統

為了避免企業發生人力資源管理危機，企業可以涉及人力資源危機預警的指標，建立并完善人力資源預警系統。比如企業可以將生產率指標、成本、員工流失率、出勤率等作為預警的指標，進行合理的分析和評估，爭取在危機出現之前化解危機及避免人才流失。同時企業還要建立人力資源預警系統將企業人力資源的波動和失誤作為預警系統的對象，針對人力自愿的危機記性診斷和解決從而有效防范人力資源管理危機。

4改善企業人力資源管理模式的必要性

改善企業人力資源管理模式的必要性主要體現在以下兩個方面，首先改善企業人力資源管理模式是貫徹落實以人為本科學發展觀的需要。當前企業在以人為本、理性化管理方面仍然有些不足之處，而改善人力資源管理模式可以深入貫徹落實以人為本的理念，充分尊重員工的主體地位，滿足員工的需求，進行人性化管理從而調動勞動者的工作積極性，提公安工作的質量和工作效率。另一方面，改善企業人力資源管理模式是企業發展的需要，傳統的人力資源管理模式已經不能適應企業的發展需求，它無法實現高效配置資源。隨著社會經濟的發展，企業逐漸擴展規模、增加業務量，有效人力資源管理模式是企業發展過程中的重要保障。由此可見，在當前背景下改善企業人力資源管理模式是十分必要的。

綜上所述，企業要想在競爭激烈的環境下站穩腳跟，首先要優化企業的人力資源管理模式，建立并完善人力資源管理的激勵機制，及時更新管理理念樹立全新的人力資源管理理念，并為企業的發展制定人力資源發展的相關規劃。同時企業還要抓住時代帶來的各種機遇，積極面對挑戰，在管理過程中大力宣傳人力資源管理的重要性，發揮人力資源在企業中的優勢，而且企業要在現有的基礎上對人力資源管理模式不斷地進行創新和改革，建立具有特色的、可持續發展的人力資源管理體系，為企業的發展奠定基礎。

參考文獻

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