簡論全面預算在醫院財務管理的重要性

趙麗娟

摘 要：當前，隨著人們生活水平以及法律意識的強化，對于醫院工作也提出了更多的要求。就醫院工作開展情況來看，全面預算、財務管理在醫院工作中的核心地位越來越突出。本文就全面預算在醫院財務管理工作中的重要性進行分析，總結全面預算管理概念、全面預算管理工作中的不足之處以及具體應對策略進行分析，為醫院財務管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：全面預算 醫院工作 財務管理 薄弱表現 及改進策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）08-00-01

引言

當前，醫療制度在不斷進行優化和改革，效益成為衡量醫院工作、服務水平的主要指標，想要實現效益目標前提就是提高醫療技術，并進行成本的有效控制，所以要求醫院有完善、合理且全面的預算管理體系，借助當下有限的資金，帶動醫院管理、服務水平的共同提升局面。

一、全面預算管理概念

所謂預算，即醫院工作開展期間在執行國家相關法律、法規的基礎上所制定的事業發展計劃、年度財務收支計劃。具體分析醫院預算，涵蓋收入、支出兩個預算方面，要求醫院工作開展期間涉及到的全面收支（財政撥款、自有資金等）均納入預算管理工作中。所以，全面預算管理是涉及醫院工作全程，涵蓋預算編制、審批、執行等一系列過程且更加全面的管理模式，能夠在優化資源的同時提高資源的最大化利用效率，確保醫院工作計劃目標的加快實現。

二、醫院財務全面預算管理工作的不足之處

具體分析當前醫院財務全面預算管理工作的不足問題，主要表現在三個方面，即預算體質不健全、管理認識落后、考核形式陳舊，下面就具體不足表現內容進行分析。

1.預算體制不健全

當前，個別醫院并未對預算管理工作加以重視，所以也并未建立所謂的預算管理體制，所以出現了醫院庫存以及采購工作信息失真、職工責任意識不足等局面。另外，由于預算管理體制的不健全，致使資金使用缺少計劃性，影響醫院經濟活動的有效開展。

2.管理認識落后

當前，50%以上的醫院均為國有制，所以醫療資源的分配權在國家，市場力量并不會對其醫療資源造成明顯的影響，運營形式更不會受到資金的影響，所以很多醫院均將所謂的財務預算管理工作成為了流于表面上的形式工作，并未嚴格按照規定落實。另外，一個醫院中的管理人員都不重視財務預算管理工作，不但直接影響醫院預算編制價值，還增加了預算考核工作的難度。

3.考核形式陳舊

當前，個別醫院中的管理人員對于預算管理工作并未形成正確的認知，所以也沒有加以重視，導致預算編制、執行、考核等相關工作依舊沿襲傳統形式，不但無創新性且效率低。

三、醫院財務管理工作中的全面預算執行對策

結合全面預算在醫院財務管理工作中的不足，為了確保全面預算工作的有效開展，需要從幾個方面加以落實，即強化財務預算管理意識、優化財務預算管理體系、完善財務預算管理編制考核。

1.強化財務預算管理意識

預算管理意識的強化可以從兩個方面開展，即管理層意識培養、工作人員意識的培養。只有醫院管理人員重視預算管理工作，才能夠影響下級人員并利于提高下級工作人員參與財務管理工作的主動性。只有定期對醫院工作人員進行預算管理意識的培養以及培訓，才能夠幫助其正確認識財務預算管理理念。只有醫院管理人員、全部工作人員均重視財務預算管理，才能促進預算管理工作的開展并實現工作執行的最佳效果。

2.優化財務預算管理體系

綜合醫院實際工作開展情況進行預算管理體系的完善，安排領導人員、財務部門參與預算的編制以及管理工作，另外，綜合上級預算管理要求完善預算管理實施方案后提交預算管理組織委員會。同時，財務預算管理體系不是一成不變的，需要綜合醫院財務工作的開展情況、上級預算管理要求不斷的進行優化，確保醫院財務預算工作更好的執行。

3.完善財務預算管理編制考核

就當前醫院財務預算管理工作中的編制方法，包括固定、滾動以及零基預算等多種方法，當然每一種預算方法均有其自身優勢以及不足，為了保證工作的有效開展，醫院需要綜合自身情況合理的選擇預算編制方法。另外，財務部門執行預算編制工作期間經費需求量較大，所以醫院需要做好預算經費調研工作，并在綜合各個科室需求的基礎上通過有效的資源進行優化配置。財務預算管理工作的考核，可以著重從兩個方面進行考核，即實現財務預算考核的全面性以及財務預算考核方法的合理性。設立獎懲措施以及考核指標促進財務預算的實施，并讓醫院中的每一個部門和工作人員均能夠正確認識預算管理的價值，朝著目標努力。

結語

當前，社會經濟的發展要求醫療工作優化改革，而強化內部管理以及醫療資源的合理分配可以促進醫療工作的開展。財務預算作為醫院管理工作中的關鍵環節，其落實情況以及開展效果直接影響醫院的運營以及經濟效益情況。要求醫院管理人員能夠重視財務預算工作，結合醫院工作開展情況完善財務預算工作的管理體制，促進醫院工作的開展。

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