市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析

羅玲

【摘 要】受到社會制度以及國家政策等諸多方面因素的影響，市場經濟處于動態變化的狀態中。市場經濟環境的不穩定性為企業的經濟管理帶來了新的挑戰，為了增強與市場經濟背景的適應性，提升企業經濟效益，亟需對當前的企業經濟管理模式進行科學合理的優化與完善。基于此，本文分析了目前市場經濟背景下企業經濟管理模式中存在的問題，并且針對性的提出了一些策略，以供相關人士進行參考。

【關鍵詞】市場經濟;企業經濟管理;模式

在當前不斷變化的社會主義市場經濟條件下，企業為了提升與市場經濟背景之間的良好適應性，需要進一步加強對自身經濟管理模式的優化與完善，然而目前很多企業的經濟管理現況卻是不容樂觀。其中，部分企業由于經濟管理觀念以及制度的不完善，導致在實際的企業經濟管理過程中暴露出眾多的問題與不足，這對企業的全面發展造成了相當不利的影響。從此種現狀出發，企業需要有針對性的對自身經濟管理模式進行科學合理的優化，從而為企業整體經濟效益的提升奠定良好的基礎。

一、市場經濟條件下企業經濟管理的內涵及意義

（一）企業經濟管理概述

企業經濟管理對于企業的發展以及創收具有著非常關鍵的作用。企業經濟管理主要是通過對企業的經濟行為進行有序的策劃、指導以及調整，對企業運營過程中可能出現的風險進行及時的規避，從而有效的提升企業經濟效益，促進企業的長遠發展[1]。在新時代的市場經濟條件下，企業的經濟管理較之以前在理念與模式方面都發生了非常顯著的變化。目前，企業經濟管理模式主要是圍繞生產運營為中心展開，因此在進行實際的企業經濟管理過程中需要結合生產運營情況對企業的經濟管理模式進行及時的調整，為企業提升經濟創收奠定良好的基礎。

（二）企業經濟管理的重要意義

良好的企業經濟管理對于企業的長遠以及穩定發展都具有著非常關鍵的作用。首先，科學合理的企業經濟管理模式可以促進企業實現更為優化的資源分配，為企業經濟效益的最大化打下堅實的基礎。與此同時，企業經濟管理模式通過對企業各項事務進行綜合全局的指導與調控，盡可能的降低過程中存在的不良風險和對企業發展的不良影響，促進企業的全面發展。其次，在現行的市場經濟條件下，完善的企業經濟管理模式可以幫助企業與市場經濟背景進行更加良好的適配。其中，市場經濟條件隨著社會生產理念以及模式的變化也會產生相應的變化與調整，這就要求企業對市場經濟背景的變化進行密切關注，以便對企業經濟管理模式做出及時的調整，保障企業在動態變化的市場經濟條件下實現良好的發展。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

（一）人員管理失調

目前，企業經濟管理模式中的一大重要問題便是對企業人力資源管理的失調。顯而易見，人力資源對于企業開展各項經濟活動而言都具有著非常重要的意義[2]。然而當前的現狀卻是大部分企業對于人員管理方面并沒有給予充分的重視與關注，因而在實際的人力資源管理中暴露出各種各樣的問題。首先，企業對員工缺乏必要的培訓，這在一定程度上限制了員工的發展。其次，由于獎懲制度的不完善，員工對于工作的積極性也會出現一定程度的減低，使得最終的工作效能大打折扣，這對于企業的整體發展具有著較為不利的影響。

（二）管理制度混亂

由于受到市場經濟背景的影響，很多企業都開始重視企業的經濟管理制度。然而，由于對企業經濟管理理念的認知不足，管理者在進行企業經濟管理制度制定的過程中，往往會出現欠缺與不足。其中，很多企業由于對自身發展的情況與目標缺乏科學的認知，只是一味的對現有的企業經濟管理模式進行盲目的套用，并沒有充分考慮到與自身實際發展與運營的適配性，最終導致企業經濟管理效能的下降，對企業的經濟創收產生消極的影響。此外，企業的經濟管理制度對于人力資源的管理也具有著一定程度的影響，由于管理制度的不完善，員工在實際工作中的行為得不到良好的指導，從而造成員工工作效能的下降，進一步影響企業在市場經濟背景下的經濟管理效能，最終企業的綜合競爭實力也會出現一定程度的減低。

（三）組織結構單一

組織結構單一是目前很多企業經濟管理中共同存在的問題，這也為企業自身的發展建設造成了相當不良的后果[3]。在企業的實際運營過程中，單一的組織結構對于企業問題的處理與決策是非常不利的，并且最終導致企業在經濟管理方面的效能下降，不利于企業的全面發展。與此同時，企業單一的組織結構使得企業在新型市場經濟條件之下的發展受到一定程度的限制，對于實際運營過程中出現的問題不能做到及時的處理，也不能與變化的市場經濟背景進行良好的適應，嚴重阻礙了企業在市場經濟條件下的發展。

三、市場經濟條件家企業經濟管理模式優化策略

（一）強化企業的人員管理

企業的內部人員管理對于企業的經濟管理具有著相當重要的作用，因此為了實現企業經濟管理模式的優化與完善，就需要進一步加強企業的人力資源管理，帶動企業的全面發展。首先，企業需要加大專業人才的引入力度，提升企業的人才競爭力。其次，企業需要加強員工的培訓，實現員工對企業經濟管理相關知識以及技能的更新與提升。此外，企業還需要建立切實可行的獎評體系，對表現優秀的員工進行及時的獎勵，充分調動員工工作的積極性，提升個體工作的效能，最終實現企業整體經濟管理效能的提升。

（二）完善企業的管理制度

企業的經濟管理制度對于企業具有著非常重要的引導作用，因此在進行企業經濟管理制度的制定時，需要充分結合企業的實際運營情況以及未來發展目標，制定更加科學合理的企業經濟管理制度，為企業的全面發展打下堅實的基礎[4]。其中，人力資源作為企業發展的重要影響因素之一，在進行企業經濟管理制度的制定時，需要對人力資源的管理實現優化與完善，提升企業的軟性競爭實力。與此同時，針對動態變化的市場經濟條件，企業需要有針對性的對自身經濟管理制度進行及時的更新與優化，提升企業在新型市場經濟背景下的適應性，為企業的綜合發展奠定良好的基礎。

（三）優化企業的組織結構

針對目前大部分企業經濟管理的組織結構較為片面單一的現狀，需要有針對性的對企業的組織結構進行科學合理的優化與完善。首先，企業需要建立起相對靈活的組織結構模式，對在經濟管理過程中存在的問題進行及時的處理與解決，避免由于僵化的組織結構模式對企業經濟效能帶來的不利影響。此外，企業可以通過經濟管理寬度的提升來降低企業實際運營過程中個體的工作壓力，同時實現部門與人員之間信息的及時溝通，從而實現高效的反饋，提升企業對于經濟管理相關問題的處理效能，實現市場經濟背景之下企業經濟管理模式的優化，促進企業的全面發展，進而提升企業的經濟效益。

四、結束語

新型市場經濟的發展為企業帶來了發展的機遇，但也意味著更大的挑戰。為了與不斷發展完善的市場經濟環境相適配，企業需要針對性的對自身的經濟管理模式進行科學合理的更新與優化，為企業綜合競爭力的提升打下堅實的基礎。因此，企業可以通過人力資源、管理制度以及組織結構這三個方面展開工作，從而實現企業的長遠穩定發展。

【參考文獻】

[1]陳蓓.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國市場，2018（35）：170-171.

[2]舒程.市場經濟條件同步成長的企業經濟管理分析[J].中國商論，2018（28）：94-95.

[3]夏祖國.淺析企業經濟管理的創新發展[J].納稅，2018（16）：214.

[4]王志梅.現代企業經濟管理問題與建議[J].中國市場，2018（10）：95-96+98.