水利工程項目施工管理要點及管理創(chuàng)新

邵年華

摘 要：在經(jīng)濟水平的不斷提高下，水利工程項目也在逐漸增多，其作為我國技術設施建設的重要組成部分之一，對社會的總體發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高有著重要作用，然而根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)階段的水利工程項目施工時，由于其具有數(shù)量多、類型豐富及容易受到外界各種因素的影響特點，進而導致水利工程項目施工管理中存在一系列問題，需要充分引起相關單位和部門的重視，實現(xiàn)水利工程的管理創(chuàng)新。本文主要對水利工程項目施工管理的要點及管理創(chuàng)新制度進行研究分析。

關鍵詞：水利工程；項目施工；管理要點；管理創(chuàng)新

若想保證水利工程項目的順利進行，就一定要有效落實水利工程的項目管理工作，其管理水平的好壞將會直接決定著日后水利工程整體數(shù)量和質(zhì)量，并且隨著建筑市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位若想在激烈的競爭環(huán)境下占有一席之地就要增強對水利工程項目的施工管理力度和水平，針對目前水利工程施工管理存在的問題制定相應合理的解決措施，從而為水利工程項目的安全性能提供保障，促進水利行業(yè)的健康發(fā)展。

1 針對水利工程項目施工管理的特點進行分析

根據(jù)相關調(diào)查顯示，目前的水利工程項目施工管理具有涉及范圍較廣、涉及內(nèi)容較為復雜等特點，再加上其中包含的法律法規(guī)極其豐富，因而導致其具有很大的不穩(wěn)定性和差異性，在具體建設施工過程中明確缺乏統(tǒng)一化的標準要求。同時不同的水利工程項目即使在同一區(qū)域內(nèi)，但如果施工場所和標準質(zhì)量要求不同，那么在具體施工期間就要不斷提高對其的綜合管理水平，進而促使其能夠得到有效的落實。除此之外，水利工程項目的施工人員還要加強自身對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境等內(nèi)容的重視，提高施工管理力度和水平，否則將會導致水利工程項目的施工管理工作存在極大的不確定因素，為水利工程項目的順利進行帶來不利影響。

2 關于水利工程項目施工管理過程中的要點分析

2.1 水利工程項目施工管理缺乏一定的科學合理性

現(xiàn)階段，水利工程項目施工管理存在的一個最大問題就是管理工作明確缺乏科學性，對其不具備充分的認識掌握、監(jiān)督管理力度不足及施工管理制度不健全等，進而致使相關單位的崗位責任制也不能很好的落實，出現(xiàn)了崗位部門的一系列混亂現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)任何問題大大增加了責任追究的難度，這樣一來水利工程項目施工人員的質(zhì)量安全意識和責任意識就會大幅度降低，即使部分施工單位建立了規(guī)章制度，但由于沒有和本施工單位的實際情況和特點結(jié)合，致使其不能真正發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，影響到水利工程項目的有效落實。

2.2 水利工程項目施工管理人員的總體素質(zhì)不高

施工管理人員作為水利工程項目的主體，其能否有效展開水利工程項目的管理工作，對水利工程的總體發(fā)展是有著至關重要的影響。然而從目前的實際情況來看，現(xiàn)階段的水利工程項目施工管理人員普遍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，并且沒有豐富的管理經(jīng)驗，導致其在施工管理過程中出現(xiàn)各種問題和不規(guī)范行為，如資金成本不能及時到位，進而對施工進度造成嚴重的阻礙作用，在這種情況下，部分施工單位為了趕超施工進度，紛紛開始減少水利工程項目的質(zhì)量檢測工作，從而影響到施工管理的順利實行。

2.3 水利工程項目安全管理存在的問題

在水利工程項目具體施工管理過程中，安全問題可以說是一項非常重要的環(huán)節(jié)，一旦安全得不到良好的保障，將會導致水利工程出現(xiàn)地質(zhì)災害甚至是威脅到工程整體質(zhì)量的情況，對人們的日常生活及生產(chǎn)也存在著一定的不利影響，具體如下：第一，水利工程項目的主要負責人要對水利施工現(xiàn)場展開認真仔細的勘察工作，并有效結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)和水域條件，來制定科學合理化的規(guī)范方案，進而明確水利工程施工的技術和方法，安排相關專家對其項目的可行性展開討論研究，進而做好水利工程項目施工前期的準確工作。第二，水利工程的施工人員還要對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)工作都展開統(tǒng)籌安排，培養(yǎng)施工人員樹立良好的安全意識，落實好安全防范工作，進而能夠嚴格按照相關規(guī)范流程來進行具體施工，最大限度避免安全事故的出現(xiàn)。第三，施工單位還要安排專業(yè)化的工作人員來對水利工程施工中的相關設備和材料進行定期檢查和審核，進而充分保證水利工程能夠安全進行，消除其存在的安全隱患，促進水利行業(yè)的健康全面發(fā)展。

3 關于水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略研究分析

3.1 不斷加強施工管理理念的創(chuàng)新

通常在進行水利工程項目的施工管理時，施工單位要充分做到與時俱進，積極建立管理發(fā)展的新理念，打破以往固守陳規(guī)、安于現(xiàn)狀的落后思想，在展開新項目之前，如人工湖、引水管道及渠道等，一定要積極對之前類似的水利工程項目進行借鑒吸收，并且自身也要時刻保持嚴謹嚴格的工作態(tài)度，全面推廣和諧統(tǒng)一、與時俱進，進而保證水利工程項目管理的高效展開。同時施工單位還要充分落實以人為本的管理理念，制定合理的管理激勵制度，在具體施工期間，既要提高工作人員的管理水平，幫助其樹立良好的學習理念，又要對工作人員進行不斷的鼓勵支持，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的管理團隊，增強管理人員的綜合素質(zhì)，從而便于對水利工程項目展開良好的管理。除此之外，施工單位還可以建立有效的管理機制，利用強制性的制度來對工作人員有效約束和管理，從而實現(xiàn)水利工程項目施工管理的最佳效果。

3.2 提高水利工程管理體制的創(chuàng)新力度

在進行水利工程項目的施工管理時，相關單位一定要積極調(diào)整管理機構，進而為管理體制的創(chuàng)新提供良好的條件，并且還要充分做到權責分明、有懲有獎，實現(xiàn)對水利工程項目施工全過程的監(jiān)督和管理。同時從生產(chǎn)安全性的角度來看，一定要將保障施工人員人身安全放在首要位置，全面增強工作人員的綜合素質(zhì)，還可以設立獎懲制度和崗位責任制度等，最大限度激發(fā)工作人員的工作積極性，使其將自身的全部熱情都投入到施工管理中。除此之外，對于水利工程項目施工管理中容易發(fā)生的危險性工作，一定要充分引起自身的重視，針對危險系數(shù)較高或是風險辨識度較強的重大安全事故一定要及時做好緊急處理機制，進而將傷害降到最低，保證水利工程項目的施工管理工作能夠順利落實。

3.3 水利工程項目的施工管理技術創(chuàng)新分析

隨著水利工程行業(yè)的不斷發(fā)展，部分部門逐漸提高了自身對施工管理人員和施工人員培訓工作的重視，為了有效提高施工管理人員的綜合管理水平和專業(yè)技能，最大限度避免出現(xiàn)一些操作不規(guī)范或是安全性事故的發(fā)生，紛紛開始開展定期的培訓和教育活動，并且水利工程項目的相關負責人也要積極引進先進的施工工藝和設備，加強對專業(yè)型技術人才培養(yǎng)的力度，進而提高水利工程項目的總體技術水平，促使水利工程能夠高效展開。

4 結(jié)束語

總而言之，水利工程項目的施工管理屬于一項基礎性的工作，因而若想從根本上提高施工管理的質(zhì)量水平，不但要對其進行施工工藝的創(chuàng)新形式管理，更要不斷健全施工單位內(nèi)部的管理制度和提高工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能增強施工單位的整體實力，提高水利工程項目的服務水平，進而在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此水利工程施工單位一定要提高自身對施工管理工作的重視，加強對其的管理創(chuàng)新研究力度，從而提高水利工程施工的整體質(zhì)量。

參考文獻

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