人崗匹配對員工創新行為的影響機制研究
——內部人身份感知和創新自我效能感的作用

林新奇，丁 賀

(中國人民大學 勞動人事學院，北京 100872)

人崗匹配對員工創新行為的影響機制研究
——內部人身份感知和創新自我效能感的作用

林新奇，丁 賀

(中國人民大學 勞動人事學院，北京 100872)

文章以科研設計單位為研究對象，構建人崗匹配、內部人身份感知、創新自我效能感和員工創新行為之間的關系模型，并通過多元線性回歸對模型進行實證。研究結果表明：人崗匹配正向影響員工創新自我效能感和創新行為；內部人身份感知調節人崗匹配與創新自我效能感和創新行為之間的關系；員工創新自我效能感部分中介人崗匹配對員工創新行為的影響，并且中介內部人身份感知對人崗匹配與員工創新行為的調節作用。

人崗匹配；內部人身份感知；創新自我效能感；創新行為

林新奇，丁賀.人崗匹配對員工創新行為的影響機制研究——內部人身份感知和創新自我效能感的作用[J].商業經濟與管理，2017(7)：37-44.

一、 引 言

在全球化、信息化和知識化日益加深的今天，組織為贏得核心競爭優勢，占領市場先機，需要不斷地在技術、產品和業務等方面進行創新，以最快的速度開發出新的產品或提供創新性的服務，最大限度滿足客戶需求。中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，且將創新發展作為我國“十三五時期”的首要議題。在宏觀政策下，各組織只有堅持創新驅動發展理念才能實現企業的可持續發展。……