關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系的探討

劉昆昕

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在快速進(jìn)步。中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。中小企業(yè)具有自己的特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文立足于中小企業(yè)自身的特征，分析當(dāng)前階段中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而提出必要的解決對(duì)策，從而提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 探討

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多問(wèn)題，雖然企業(yè)的管理規(guī)范很難統(tǒng)一，但是，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)上的管理模式有著統(tǒng)一的特點(diǎn)，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，但是，很多中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低且分工不明確，這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，影響了企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析和討論，然而這些學(xué)者和專家大多只是關(guān)注大型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，很多對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。區(qū)別于大型企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展具有非線性、動(dòng)態(tài)性及不平衡性的特點(diǎn)，因此，本文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分述：一是融資難度大。目前，隨著我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)在建立之初就存在渠道多元且獨(dú)立的融資體系，然而，仍舊存在著融資難等問(wèn)題，主要受到企業(yè)規(guī)模的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的主要資金來(lái)源，但是相應(yīng)的提高了貸款利率，這就提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部通知管理薄弱。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面存在著很大的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理不到位。一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，這就造成了大量資金的閑置，且企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，資產(chǎn)流失較快。一些中小企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)、半成品及原材料等管理不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。三是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度一致，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著家族色彩，這樣在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏現(xiàn)代的管理理念，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，影響了企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。四是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。很多中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中只是注重眼前的利益，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一些財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，在財(cái)務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量[1-2]。

三、研究過(guò)程

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

本文結(jié)合已有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)的管理能力的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)模型。主要從風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力、信息化管理能力及預(yù)算管理能力四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力。主要包括財(cái)務(wù)盈利能力、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力與財(cái)務(wù)成長(zhǎng)能力，通過(guò)中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。主要包括財(cái)務(wù)內(nèi)控能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的構(gòu)成不當(dāng)及融資方式不恰當(dāng)?shù)刃袨閷?dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提高。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。主要包括預(yù)算考核體系、科學(xué)預(yù)算能力及預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)對(duì)未來(lái)的融資活動(dòng)、投資活動(dòng)等進(jìn)行計(jì)算管理的能力。四是財(cái)務(wù)信息化管理能力。主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、信息處理效率及業(yè)務(wù)流程等，主要是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。

通過(guò)對(duì)上述四個(gè)維度及12和具體指標(biāo)進(jìn)行研究，得出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而依照SPSS17.0驗(yàn)證這些指標(biāo)的可行性，得出的結(jié)果具有很好的可信度。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要素分析，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)績(jī)效管理能力、財(cái)務(wù)信息化管理能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力分別擬合了3個(gè)指標(biāo)。使用多種分析方法，本文構(gòu)建了完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)模型，包括上述四個(gè)不同的維度。從而該模型來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的研究，不應(yīng)該只是局限在財(cái)務(wù)管理能力的整體分析，還需要對(duì)具體的測(cè)量要素進(jìn)行分析，從而得到科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果[3-4]。

（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建及分析，本文提出以下優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施：首先應(yīng)該提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，建立企業(yè)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與的管理機(jī)制，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入到財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)行工作的指導(dǎo)和視察，如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理。其次，還因該提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化處理，企業(yè)應(yīng)該更多的依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，通過(guò)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。且企業(yè)需要不斷完善資金管理體系，提升企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)方向的把控，關(guān)注籌資、投資、生產(chǎn)及銷售等活動(dòng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷提升自己的素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工之間的相互監(jiān)督。只有這樣才可以提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題。全文首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)模型，最后提出了必要的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施，從而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

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