淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

許淑華

摘 要：近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。但是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中尚且存在一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工工作的開(kāi)展、施工進(jìn)度以及施工安全性等方面產(chǎn)生影響。針對(duì)上述問(wèn)題，本文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的問(wèn)題及管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，從材料管理、技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等方面對(duì)其進(jìn)行具體闡述，以期為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)建筑工程建設(shè)施工工作而言較為重要，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量、進(jìn)度以及安全性等方面提供更多保障。下面對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，希望相關(guān)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)進(jìn)行更好的掌握，結(jié)合己身管理工作實(shí)際并參考文中觀點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，為建筑工程施工工作的有序開(kāi)展提供更多保障。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容及問(wèn)題分析

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作包含較多內(nèi)容，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全性等方面的管理，為建筑工程施工工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，管理人員可能無(wú)法對(duì)復(fù)雜的施工工序、施工技術(shù)應(yīng)用等方面工作進(jìn)行有效管理，并且不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)缺陷和漏洞；此外，若未能對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)管，未能做好作業(yè)人員教育培訓(xùn)等方面工作同樣對(duì)管理效果產(chǎn)生一定影響；現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度及體系等方面存在一定問(wèn)題，不能為管理人員工作的開(kāi)展提供更多科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量管理、安全檢查等方面工作存在一定問(wèn)題，未能對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行健全完善，進(jìn)而無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全等提供更多保障，不能對(duì)作業(yè)人員工作積極性進(jìn)行更多的調(diào)動(dòng)；未能將人本思想融入管理工作中，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力及施工效果等產(chǎn)生不利影響；最后，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、材料等進(jìn)行有效管理，對(duì)設(shè)備材料使用壽命、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序性等產(chǎn)生影響。為了避免上述問(wèn)題對(duì)建筑工程施工工作產(chǎn)生負(fù)面影響，管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)進(jìn)行掌握，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)

2.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行完善，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善及落實(shí)能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展提供更多依據(jù)支持，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠?qū)ο鄳?yīng)的責(zé)任人進(jìn)行更好的追究，進(jìn)而能夠使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員認(rèn)真履行自己的本職工作，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員行為進(jìn)行更好的規(guī)范限制，為建筑工程施工工作的順利開(kāi)展、施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全性等方面提供更多保障，對(duì)制度進(jìn)行健全后，可以組織開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，使作業(yè)人員及管理人員共同對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，進(jìn)而促進(jìn)制度的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的管理要點(diǎn)

施工技術(shù)準(zhǔn)備同樣為現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一，通過(guò)該項(xiàng)工作的落實(shí)能夠使管理人員對(duì)圖紙等進(jìn)行更多了解，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的幫助下掌握建筑工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)需要應(yīng)用哪些新型材料、技術(shù)以及工藝等進(jìn)行掌握，進(jìn)而使施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等方面的編制工作更加合理。若管理人員對(duì)施工圖紙存有異議，需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更多的溝通，并且做好施工圖紙會(huì)審等方面工作，確保各道作業(yè)工序開(kāi)展前施工技術(shù)交底工作得到有效落實(shí)，管理人員能夠?qū)κ┕すぷ髦械碾y點(diǎn)、工藝流程等更好的掌握并將其講解給施工人員，為現(xiàn)場(chǎng)施工工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)等進(jìn)行考察，切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)等方面工作

作業(yè)人員為建筑工程施工工作的主要執(zhí)行者，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有重要影響，基于此管理人員需要對(duì)其業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察，并且通過(guò)教育培訓(xùn)等手段對(duì)作業(yè)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行有效提升。具體來(lái)講，管理人員可以組織開(kāi)展更多業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將建筑工程所需應(yīng)用的施工技術(shù)及要點(diǎn)等講解給施工工人，并且對(duì)施工工人進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)、安全意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，做好動(dòng)員等方面工作，為作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)以及工作積極性等方面的提升奠定基礎(chǔ)，為施工工作提供更多保障。

2.4 切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理、安全檢查等方面工作，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行健全

為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平進(jìn)行提升，管理人員需要對(duì)質(zhì)量管理、安全檢查以及獎(jiǎng)懲制度等方面作用進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)這些管理要點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通常情況下建筑工程需要配比專職質(zhì)檢人員及安全員，管理人員需要對(duì)其工作進(jìn)行更多的支持，與其協(xié)同開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好施工質(zhì)量及安全措施落實(shí)情況等方面的檢查監(jiān)督工作，減少安全事故及質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的可能。質(zhì)量、安全三檢制度的有效落實(shí)同樣為現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一，管理人員需要確保自檢、互檢以及交接檢等方面工作有效落實(shí)，在前道工序合格之后方可移交后續(xù)作業(yè)班組開(kāi)展施工工作。此外，獎(jiǎng)懲制度的健全能夠?qū)?wèn)題的責(zé)任進(jìn)行清晰界定，管理人員能夠依據(jù)制度對(duì)表現(xiàn)突出或是偷工減料的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，在調(diào)動(dòng)施工人員積極性的同時(shí)警醒施工人員，為施工工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5 將以人為本思想滲透至管理工作中

管理思想的轉(zhuǎn)變和調(diào)整對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作而言較為重要，通過(guò)人性化的管理方式能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，獲取作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的更多配合。作業(yè)人員將設(shè)備、建材等組合在一起，開(kāi)展建筑工程的施工工作，而為了提高施工工作水平，管理人員需要對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行提升，打造適宜的工作氛圍，使作業(yè)人員能夠與管理人員和諧共處。此外，管理人員需要對(duì)施工人員需求、實(shí)際情況等進(jìn)行了解，進(jìn)而在其需要時(shí)提供適宜的幫助，使施工人員能夠全身心投入到建筑工程施工工作中，為管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.6 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料等方面加強(qiáng)管理，對(duì)安全管理軟件等進(jìn)行合理應(yīng)用

為了給建筑工程施工工作提供更多保證，管理人員需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理要點(diǎn)進(jìn)行掌握，對(duì)安全管理軟件及其他現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法和理念等進(jìn)行合理應(yīng)用：首先，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，把好設(shè)備及材料質(zhì)量這一關(guān)；其次，對(duì)設(shè)備及材料存放工作進(jìn)行管理，為現(xiàn)場(chǎng)秩序性的提升奠定基礎(chǔ)，避免因此方面問(wèn)題產(chǎn)生安全隱患，并且對(duì)存放不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制；最后，對(duì)設(shè)備及材料領(lǐng)用等方面加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)及使用不合理等問(wèn)題。除此之外，安全管理軟件及其他現(xiàn)代化管理手段及技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁└嘀С郑纾芾砣藛T可將二維碼等新式技術(shù)應(yīng)用于管理工作中，對(duì)移動(dòng)終端二維碼系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等進(jìn)行更多的應(yīng)用，通過(guò)掃描和上傳的方式對(duì)安全裝置佩戴情況進(jìn)行掌握，實(shí)時(shí)了解操作人員各方面情況，為全覆蓋動(dòng)態(tài)式現(xiàn)代化及精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，涉及到施工人員、施工材料設(shè)備、施工技術(shù)及工藝等多種要素，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作具有較高的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，管理人員需要對(duì)各類要素進(jìn)行有效管控，為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上文從加強(qiáng)作業(yè)人員的管理和教育培訓(xùn)，質(zhì)量管理、安全檢查及獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善等角度對(duì)其進(jìn)行具體分析，希望管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)進(jìn)行更好的掌握，促進(jìn)管理水平的提升。

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