建筑工程管理的現狀及發展趨勢

王春光

摘要：隨著我國經濟市場的不斷發展，建筑行業也進行了迅速的發展。但是建筑行業在發展的同時，也面臨著激烈的市場競爭。建筑行業為了能夠在激烈的市場競爭中不斷發展，做大最強，就必須對其工程管理不斷的進行加強。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程管理的現狀及發展趨勢進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；發展趨勢；

分散性、施工人數繁多及工序復雜等是建筑工程管理的主要特征。在市場經濟的條件下，對建筑企業而言，其傳統的計劃管理模式已經與現代化的建筑工程管理的要求不相符，從而許多問題都相斷出現，使我國建筑工程企業的發展受到了嚴重的影響。在建筑工程管理上，具有現代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而，我國的建筑工程管理與市場形勢的發展不相符，導致了眾多問題的出現。

一、建筑工程管理的現狀分析

（一）技術管理上存在的問題

在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理必須實現規范、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。在現代化的今天，建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。

（二）建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一項復雜的工作，在管理的過程中又可以分成若干個分支，在這些分支中占據著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的過程中要計算好成本，一旦成本管理工作出現問題，就會導致工程延期，甚至出現停滯的狀況，這樣對于建筑工程的施工建設是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據著非常重要的作用，資金是一個工程順利施工的保障，沒有資金的支持工程建設將寸步難行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，預先的進行成本的預算，當成本管理出現問題是要及時的進行解決，保證建筑工程的順利完工，提高建筑企業的施工效率，增強市場競爭力。

（三）建筑工程的質量管理不到位

建筑工程的質量直接關系到國家經濟發展和人民生命財產的安全。但是，在工程實際中，很多開發商急功近利，短期行為的思想嚴重，從而造成他們的質量意識淡薄，過分信賴施工單位，沒有把質量管理放在應有的高度位置上。具體講來，主要表現為：一、建筑材料采購管理不嚴，材料以次充好、價高質低的現象頻發，從而導致了工程質量的下降；二、施工隊伍的整體素質偏低，工人不按照施工工序及施工規范的要求進行操作，這就很難達到質量標準；三、施工現場管理混亂，成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重影響整體工程質量；四、現場監理工程師監督不到位，如：沒有嚴格執行見證取樣制度，有的項目經理甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序，使得許多質量隱患得不到及時發現和解決。

二、建筑工程管理的改革措施

（一）加強工程管理人才的培養

加強企業內部人才培養，建立管理專業隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業技術，還應精通計算機，懂得經濟與企業管理，因此，建筑工程管理人員的培養不僅要注重企業內部人才培養，同時要重視高等院校的人才培養。當前，我國很多高校已經開設了“工程管理”專業，主要是為了培養建設工程項目的相關管理人才，該專業的學生通過課程設計與實踐來積累組織管理能力，以達到其綜合能力的提高。

（二）創新管理理念和技術

建筑行業的管理者、參與者的管理理念關系到整個行業的發展方向。所以對于建筑企業的管理者們來說，為了更好的創新發展工程的管理模式，必須在思維和觀念上進行改變，加大對于管理型人才的培養和引進力度。對于工程管理工作的重要性也要有一個清晰的認識。通過一定的手段確保管理工作的每一個環節都能夠落到實處，具備這樣觀念的管理者和管理部門才能夠適應企業發展的要求。先進的管理技術與先進的施工技術有著同等重要的的地位，要實現管理上的新升級，實現管理上的統一，就必須對管理技術進行創新。有效建立管理體系，明確管理職責。施工遇到問題時能夠迅速找到相關管理負責人，并且找出解決辦法。

（三）對建筑工程的成本管理進行創新

成本管理是管理工作中非常重要的一環，成本可能很多認為只要在施工強估算預期成本，其實不然，在施工的過程中依舊要進行成本管理工作，在管理的過程中可以根據施工的實際情況進行成本的控制，不必要的開支可以不支出，將這部分的預期成本放到更重要的地方，發揮更大的作用。施工過程中的成本管理是一個動態的過程，成本管理要根據施工的實際動態進行調整，將資金的利用做到最大化，該用的地方一定不要吝嗇，不該用的地方一定要拒絕，嚴格的進行把關，同時還要保證工程的施工質量。

（四）在完善制度的基礎上進行管理制度創新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速發展的社會中僅僅完善制度是不夠的，要在完善管理制度的基礎上進行管理創新，管理制度不完善可能有一些工人會投機取巧減少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有據可依，嚴格的按照管理制度進行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠，還要進行創新，要間接其他企業的管理經驗，在符合實際的基礎上進行制度的創新，比如可以獎勵優秀工人，嚴懲投機取巧的工人。

結束語

隨著建筑行業日益激烈的競爭，對建筑質量提出了更高的要求。越來越激烈的市場競爭，對建筑工程管理的綜合能力也提出更強的要求，每個部門都要進行不斷地學習，不斷創新，對于新知識要掌握并熟練運用，別人先進的管理經驗要不斷總結，并汲取，自身的綜合素質也要不斷提高，這樣建筑工程的管理工作才能做好，工程管理的水平才能提高，最終促進企業又好又快地發展。

參考文獻

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