企業員工成長平臺體系建設

李恭亮

摘 要：優秀的員工是企業發展的核心競爭力，企業由傳統管理到現代管理轉型過程中，獲取、培訓與發展員工個人潛力是企業的根本目的，本文闡述了搭建平臺體系的內容及實施方法。公司員工成長平臺體系的搭建促進了年輕優秀人才的脫穎而出，有力的激發了員工積極性與自主學習性，營造了人人都能成才，有為就是人才的氛圍，促進了公司與員工共同發展，帶來了互利雙贏的新局面。

關鍵詞：企業管理；成長平臺；晉升

一、引言

現代企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。現代企業人力資源管理更多考慮員工的情感，自尊，價值和發展，以確保員工擁有知識、技能和經驗的優勢。合理構建員工成長平臺體系，能持續鞏固、強化企業核心競爭力，調動員工積極性、創造性，促使企業與員工共同發展。

二、企業管理與員工行為存在的問題

傳統的管理理念和管理模式深刻影響著企業員工行為和管理發展。企業員工行為存在的問題主要表現為員工發展通道單一，專業技術類、業務技術類等非行政發展通道有待完善，員工發展管理動態不平衡，在群體方面組織意識淡薄，責任感不強，執行力不高，缺乏統一的價值觀，職業技能和專業知識有待進一步提高，對于員工個人而言，沒有較為明確的職業生涯規劃，工作中積極性不高，自主學習性差等，都束縛著員工的個人發展，影響著企業的戰略決策。

三、員工成長平臺體系的內涵和主要做法

人力資源管理的任務是根據企業發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業員工的培訓和人力資源的開發，采取各種措施，激發員工的積極性，充分發揮他們的潛力，做到人盡其才，才盡其用，更好的催進生產效率、工作效率和經濟效益的提高，進而推動整個企業各項工作的開展，以確保企業戰略目標的實現。為此，公司構建了員工成長平臺體系，提供員工晉升渠道，制定系統和完善的人員晉升和提拔制度，組織具有足夠的人員儲備和員工開發與培訓的制度等，利用企業培訓、員工自我學習等手段，提供員工發展的舞臺。員工按照公司的晉升通道實現自我價值，必然就會對晉升過程中知識、技能提需求。公司為了滿足、提供員工對知識技能的需求，建立公司完備的員工培訓體系，以促進公司員工整體素質提升，達到人力資源開發的效果。

員工成長平臺體系由活動平臺、員工發展通道和培訓體系三部分組成。

搭建員工成長平臺體系的目的是實現員工成長，滿足或促進公司的可持續性發展。為了達到這一目的，公司設計出員工晉升發展通道，為了更好的讓員工在發展通道中前進，增加兩大體系助推員工晉升，即培訓體系、活動平臺。其中，活動平臺主要是公司推進的建立學習型組織活動，能夠配合培訓體系，共同促進員工成長。

（一）培訓體系構建

員工培訓體系由內部培訓師隊伍建設、培訓課程體系建設及培訓的實施管理體系組成。內部培訓師隊伍建設、培訓課程體系建設是培訓對員工成長發揮作用的前提條件，培訓實施管理體系是培訓取得良好效果的保證。

根據培訓目標，具體確定培訓項目的形式、學制、課程設置方案、課程大綱、教科書與參考教材、考核方法、輔助器材。

建立有效培訓體系遵循的原則：聯系實際、學以致用的原則；堅持因材施教的原則；依據員工培訓與重點提高的原則；講求實效適用的原則；采用薪酬激勵原則。

建立長期有效的培訓體系需做好培訓需求分析與評估，從現有崗位的需求量、自然減員因素、技術發展的需求量和企業規模擴大的需求量等多個方面對培訓需求進行的全面而合理的預測。

（二）員工發展通道

員工發展通道核心內容包含三部分：給每一崗位的員工都設計有崗位晉升通道；建立起不同崗位之間的流轉通道，使得員工在職業生涯發展過程中調整更適宜與自己發展的通道；建立起由技術技能人員向專家晉升的通道。

其中，流轉的范圍是與公司簽訂勞動合同的在崗并符合內部流動條件：在崗位之間或同系列崗位之間流動職工；普通管理、技術崗位晉升到公司中層管理崗位的晉升渠道。這一通道主要是通過后備人才競聘、儲備實現。為拓寬公司選人用人渠道，創造了公開、公平、競爭、擇優的用人環境，促進年輕優秀人才脫穎而出，滿足公司對后備人才選拔培養和儲備的需要，以便崗位空缺時及時到位，同時為公司后備中高層管理人員進行儲備。

（三）學習型組織

公司的學習型組織建設是將全員學習自頂向下，逐層分解，最終將公司的學習方針政策按照所在單位和部門、工作類別等分解成若干個具體可控的班組，在統一的指導思想下，根據各班組的具體情況，進行各種學習活動，最終實現建設學習型組織、員工成長的目標。學習型組織建設由全員學習、班組建設組成。全員學習營造員工自覺提高自身技能、綜合素質的氛圍，班組建設是員工學習、技能提升的載體。

四、結論

基于員工成長平臺體系中的培訓體系及人才儲備庫的建立、運行，提升了員工綜合能力，為企業培養了一批后備人才，增強了企業知識的積累和擴散。

依據團隊組織理論搭建的員工成長平臺體系，使員工思想觀念和素質有了明顯提升，工作積極性、主動性和能動性得到進一步增強。員工對企業管理理念由認知到內化，既能自覺接受制度約束又能進行適當的自我管理，提高了管理效率。實現了員工快速成長、價值實現與企業健康發展的統一。