提高管理會計在成本控制中的應用措施

黨江凱

【摘 要】 隨著經濟和時代的發展，現代企業的競爭趨勢尤為激烈。任何不服從社會市場經濟規律的企業終將被環境所遺棄。企業必須跟上時代的步伐，達到時代的要求，運用先進的管理會計理念來提高企業的綜合競爭力。只有充分地提高管理會計在現代企業成本中的應用水平，才能從根本上降低企業的成本消耗，提高企業的經濟效益，促進企業的飛速發展。

【關鍵詞】 管理會計 成本控制 經營管理

隨著經濟的全球化，科學技術和經濟的迅猛發展改變了傳統的企業，傳統企業的管理模式已經不能適應現代企業的發展趨勢。傳統的財務會計已經出現了明顯的漏洞，管理會計已經越來越表現出它的優勢。現代市場經濟的復雜環境對企業的生產經營提出了挑戰，而管理會計是企業管理領導層面對挑戰的銳利武器。

1、常見的管理會計方法

1.1 成本性態分析法

把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。

1.2 本-量―利分析法

將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。

1.3 邊際分析法

邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標――成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。

（1）價值鏈管理：價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。

（2）管理會計報告：在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。

（3）作業成本法：作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。

2、管理會計與成本控制

管理會計是有傳統會計演變而來，不同于會計，相比于會計管理會計更加適用于現代企業的全面管理，它不僅對財務會計的細節性描述更加具體，而且可以使企業的經營更加具有目的性，最重要的是它可以提高企業最終追求的經濟效益。管理會計是一門前瞻性極強的科目，因此它適用于具有長遠目光的管理人才使用它。相關管理層的人員利用管理會計的一些策略和方法關注著企業各個生產和經營流程的進行和發展，能從經營不足中敏銳地覺察到問題的癥結所在，從而有效地針對實際情況制定合理有效的成本控制策略，達到提高企業經濟效益的目的。

成本控制的意義是企業家實施正確有效的策略和方法將企業經營和生產的成本費用降低以及達到成本費用的最大使用率。成本控制還包括提前將成本的使用額度設定好，然后計劃開銷，在開銷過程中努力將費用少于等于之前的設定額度，這樣做的目的就是為了使企業用最少的費用獲取最大的經濟效益，采用成本控制達到企業穩定發展的目的。盡管企業的種類各不相同，業中的管理策略和人才都不一樣，但唯一確定的是任何情況下，減少成本將是企業增加經濟效益的最有效最直接的手段。

3、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

3.1 管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。

3.2 管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。

4、提高管理會計在成本控制中的應用

企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。

當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。

在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

結束語

我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，

【參考文獻】

[1] 姚靜思.淺析我國會計成本控制發展中的問題及對策[J].商場現代化，2016（11）.