國企投融資的戰(zhàn)略新思維研究

林曉青

摘要：本文分析了國企投融資方面存在的一些問題，探究了國企投融資戰(zhàn)略新思維，對于國企的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞： 國企； 投融資； 問題； 新思維

目前，我國國有企業(yè)普遍存在著發(fā)展動力不足的問題，即便是走在改革前端的大型國有企業(yè)也不斷面臨發(fā)展中新產(chǎn)生的各種矛盾，因此必須持續(xù)加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。在機(jī)制創(chuàng)新中，大型國企要提升自身的經(jīng)濟(jì)能力，合理控制快速發(fā)展所帶來的風(fēng)險，就必須要不斷加強(qiáng)投融資方式創(chuàng)新，提升自身投融資的能力，提高風(fēng)險控制水平，創(chuàng)新管理模式，為自身發(fā)展增加新的動力。

一、大型國企在投融資方面所存在的問題

國企長期以來受到計劃管理體制的影響，并沒有建立完善的投融資體制，部分大型國企盡管資金運作能力有了逐步增強(qiáng)，這些都影響到國企的發(fā)展。在融資中，長期以來，我國國企多是通過銀行貸款進(jìn)行融資，國企對銀行信貸資金依賴性大，這樣，就導(dǎo)致國企融資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)發(fā)展缺乏動力。國企在融資中主要依托銀行，其他融資渠道得不到充分應(yīng)用是其發(fā)展存在的較為嚴(yán)重的弊端。

在投資方面，國企也存在著投資渠道單一落后的弊端，企業(yè)投資渠道單一、生產(chǎn)創(chuàng)新性不足、企業(yè)資本運作能力差、投資項目風(fēng)險評估和控制不足這也影響到企業(yè)的發(fā)展。目前，我國國企主要投資渠道多是設(shè)置新的投資項目，或者是設(shè)立新的投資公司，這種投資途徑都是較為傳統(tǒng)的，并且會對國企資金運營產(chǎn)生較大的壓力，會影響到企業(yè)資金的有效運作。控股、兼并、收購等一些投資手段盡管在國企投資逐步增加，但多是運用于一般的投資對象，對于上市公司、境外企業(yè)和項目運作較少，而且在具體條款設(shè)置等方面比較原始。

我國國企不僅存在投融資途徑單一的問題，另外，也存在投融資能力不足的問題。在國企發(fā)展中，存在著政企不分的問題，政企不分就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，這樣，企業(yè)管理者自身的創(chuàng)新發(fā)展的意識就不強(qiáng)。再加上國有資本受到層層監(jiān)管，制度和規(guī)定不清晰等因素影響，造成部分國企領(lǐng)導(dǎo)和員工工作效率低下，工作創(chuàng)新動力明顯不足，企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識薄弱。這樣，國企的創(chuàng)新發(fā)展就受到限制。不過，國企盡管自身發(fā)展能力不足，由于資產(chǎn)的特殊性，國企會更容易得到銀行的貸款，在政策和國家的扶植下發(fā)展，自然其自身發(fā)展投融資能力的動力就不強(qiáng)。

二、國企投融資戰(zhàn)略新思維

在市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，國企要發(fā)展僅僅依靠國家政策的扶植必將會舉步維艱，需要積極參與市場競爭，不斷提升自審的競爭能力。而國企提升自身的競爭能力，必須要加強(qiáng)投融資機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)投融資思維創(chuàng)新。這是國企改革發(fā)展的需要。

（一）國企要積極拓展投資渠道

在市場環(huán)境下，依據(jù)市場需要不斷拓展投資渠道，是國企發(fā)展的必須。國企在投資中不能局限于自身經(jīng)營領(lǐng)域，還需要能夠重點關(guān)注一些市場新興領(lǐng)域，能夠具有創(chuàng)新發(fā)展意識，積極在新興領(lǐng)域中進(jìn)行投資，逐步走出國門，將眼光放眼世界。這樣，國企的資金優(yōu)勢才能得到充分發(fā)揮。另外，在投資過程中，國企要創(chuàng)新思維和認(rèn)識，能夠加強(qiáng)與一些其他企業(yè)的合作，解放思想，通過與優(yōu)勢企業(yè)合作，以期在新的領(lǐng)域中能夠正確地投資，實現(xiàn)利潤，獲得發(fā)展，大型國企可以參股或控股行業(yè)龍頭上市企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)投資方式的創(chuàng)新

一直以來，國企都存在投資方式單一的問題，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠創(chuàng)新投資方式。在市場環(huán)境下，國企可以選擇更多的投資方式，比如，入股新型企業(yè)，收購效益好的企業(yè)，通過對賭條款、整合注入優(yōu)勢資產(chǎn)等激勵條款，借助民營企業(yè)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險控制的力度

國企應(yīng)加強(qiáng)對投資項目立項評審階段的風(fēng)險評價，詳盡面全面地開展盡職調(diào)查，分析項目可行性分析、估值報告等資料中提示的風(fēng)險，把控各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性。而對固定資產(chǎn)類型的投資項目還可以實行預(yù)算審計，做好事前控制，防止投資過程中增加投資額。

（四）加強(qiáng)融資方式的創(chuàng)新

國企在保持傳統(tǒng)銀行貸款融資方式的情況下，還可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，積極探索新的融資方式，對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行的改善。比如，國企可以通過股權(quán)融資方式，積極吸納一些社會資本的不斷提升自身的資本實力，國企可以通過一些金融手段實現(xiàn)融資。有條件的大型國企可以統(tǒng)管企業(yè)上下資金，建立財務(wù)公司，統(tǒng)借統(tǒng)貸，采取發(fā)行中長期債券、內(nèi)保外貸等方式降低資金成本。通過不斷創(chuàng)新融資方式的途徑，有效解決自身融資能力不足的問題，降低傳統(tǒng)短期融資和債務(wù)融資的比例，以合理的融資實現(xiàn)自身的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新

國企要能夠積極改變傳統(tǒng)的依靠國家政策發(fā)展的認(rèn)識，能夠通過創(chuàng)新投融資模式，不斷提升自身的投融資能力，這樣國企才能真正獲得不懈發(fā)展的動力。國企要提升自身投融資的能力，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有責(zé)任意識，要加強(qiáng)管理手段的創(chuàng)新，要能夠用先進(jìn)的理念指導(dǎo)自己的投融資實踐活動，指導(dǎo)自己的經(jīng)營管理活動。不僅如此，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化各種管理制度，建立完善的獎勵機(jī)制，不斷提升員工的責(zé)任意識，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能，使每位員工都能盡職盡責(zé)地開展工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)投融資活動出謀劃策。另外，作為企業(yè)的管理者要能夠不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)關(guān)于投融資方面的知識，能夠加強(qiáng)與一些優(yōu)勢企業(yè)合作進(jìn)行投資，要加強(qiáng)融資手段的創(chuàng)新，不斷在實踐中，提升自身的經(jīng)營管理能力，這樣，才能保障企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)的機(jī)會，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的投融資政策制定，方案制定的能力，提升相關(guān)人員與客戶進(jìn)行溝通的能力。這樣，國企才能真正提升自身的投融資能力，獲得創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭立.國有企業(yè)投融資管理的問題與對策[J].當(dāng)代會計，2014（07）.

（作者單位：廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）