淺析施工企業會計核算與財務管理

沙元剛

摘要：本文首先分析了加強施工企業會計核算與財務管理的重要意義，進而闡明了施工企業在會計核算與財務管理過程中存在的主要問題，最后提出了加強施工企業會計核算與財務管理的主要改進措施。

關鍵詞：施工企業；會計核算；財務管理

伴隨我國經濟進入新的發展周期，施工企業面臨著較大的外部挑戰，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業的發展提出了新的課題。在此背景下，施工企業應加強會計核算與財務管理水平的提升，不斷改進施工企業管理質量與效率，以促進施工企業健康可持續發展。

一、加強施工企業會計核算與財務管理的重要意義

（一）有利于施工企業適應國家經濟宏觀形勢發展

在我國經濟三十余年高速發展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發展，我國經濟進入新常態發展，經濟增速由高速轉向中高速增長，國家經濟結構調整深入開展，供給側改革實質推進。施工企業長期以來依托于國家基礎設施建設的高速增長，發揮了重要作用，但在新常態經濟環境下，其面臨著轉型發展的挑戰。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業的稅務管理環境更加嚴格，稅務核算更加復雜，難度快速上升，這些都要求施工企業加強會計核算與財務管理，以快速適應國家宏觀經濟發展形勢的轉變。

（二）有利于施工企業內部決策管理水平提升

會計核算與財務管理是企業基礎管理的重要組成部分，在施工企業管理中，尤其如此。會計核算是施工企業必須的基礎職能之一，由于施工企業的項目分布區域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應施工企業的財務狀況與經營成果。在財務管理方面，施工企業需要發揮財務管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業的管理手段，為施工企業做出正確決策提供充分的依據。因此，加強施工企業會計核算與財務管理，將促進施工企業內部決策管理水平的提升。

（三）有利于施工企業項目業績與區域擴張發展

施工企業面對的市場競爭異常激烈，特別是國內基礎設施建設放緩的當下，施工企業面臨的挑戰重重，而企業的目標在于生存與發展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務管理正是幫助施工企業加強內部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰略的制定與全面推進，為施工企業業務拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業會計核算與財務管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業會計核算與財務管理，有利于施工企業項目業績提升與項目區域擴張發展。

二、施工企業會計核算與財務管理存在的主要問題

（一）企業對會計核算與財務管理重視程度不高，財務發揮作用受限

一是施工企業經營管理層對會計核算與財務管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業業務部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業務毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業績進行監督與管理，應給予足夠的重視。三是施工企業管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務指標的系統化作為項目考核的關鍵，在指標制定上較為盲目。

（二）財務部門機構建設水平不足，會計與財務功能提升有限

一是施工企業只是為了建立財務部門而設立，沒有思考過財務部門設立的真正目的。二是對財務部門的具體職責，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務管理方面賦予其更大的責任，使其功能缺失。三是施工企業對財務部門的指標體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務部門較少，沒有充分發揮財務人員對施工企業的管理的促進作用。

（三）財務人員素質相對較低，對環境變化適應較慢

一是財務人員的專業素質相對不足，如有的施工企業會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風險。二是財務人員與施工企業其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業的業務了解較少，難以發揮參謀作用。三是財務人員對于施工企業的管理決策，運用財務管理知識較少，如在施工企業融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優化，降低成本。

三、施工企業會計核算與財務管理的改進措施

（一）全面提高對會計與財務的認識

一是不斷提升施工企業高級管理層對會計核算與財務管理的認識，將會計人員作為施工企業自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業業務部門對會計核算與財務管理的認知，要求其有會計與財務的基本理念知識，能夠在業務處理中考慮到財務的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業其他部門對財務的認知水平，在施工企業考核體系建設等方面，充分征求財務的意見，以不斷提升施工企業的管理水平。

（二）全面提升財務部門職能體系

一是結合施工企業實際情況，建立財務會計部門，將會計核算與財務管理職能全部納入部門職責，使得施工企業的會計核算與財務管理功能齊備。二是分別會計核算與財務管理建立管理制度與部門規章，明確施工企業相關事項的處理流程，將內部控制理念貫穿至施工企業的各流程。三是建立財務會計部門崗位責任制，將會計核算與財務管理職能落實到個人，明確各自職責與處理規則，為施工企業會計核算與財務管理水平提升夯實基礎。

（三）全面提升財務人員綜合素質

一是不斷提升財務人員專業素質，分別會計準則、稅務法規、財務管理等專題，對財務人員進行專題培訓，提升其專業素質。二是不斷提升財務人員與業務人員交流，深入施工現場，了解施工工藝，了解全周期流程，結合實際，要求財務人員將專業知識與施工企業實際有機結合，發揮作用。三是建立財務人員決策支持知識體系建設，分別融資、投資、營運三大模塊，設計實施財務支持決策模型，將施工企業發展與財務管理緊密結合，發揮財務管理對決策的支持作用，促進施工企業業績提升與業務拓展。

（作者單位：山東省城鄉建設勘察設計研究院）