淺談如何加強路橋施工項目成本管理的措施

端海霞

摘要：本文主要針對于如何加強路橋施工項目成本管理的措施為切入點進行分析，結合當下路橋施工項目管理存在的問題為主要依據，從加強路橋施工項目管理的措施、路橋施工企業成本管理的綜合措施、路橋施工企業成本管理的方法這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大路橋施工項目的成本管理力度，提高路橋施工企業的經濟效益，進而提高路橋施工企業的核心競爭力。

關鍵詞：路橋施工；項目；成本管理；措施

當前，社會大眾對路橋施工數量與質量要求的不斷增多，致使路橋施工項目中的人力與物力的耗用量隨之增加，這對于我國承包項目的企業帶來了新的挑戰。在對路橋項目建設時，因社會發展需要對其質量要求在逐步增加，導致企業所耗用的資金量隨之增多，而路橋施工企業若想增加企業自身的經濟效益，務必要對企業內部的資金進行規范管理，才會保障路橋企業的經濟利益。因此如何加強路橋施工項目成本管理，成為了當前我國路橋施工企業亟待解決的問題。

一、成本管理的模式

（一）工程前的成本預算

在對路橋工程項目進行施工之前，需要開展投標工作，路橋施工企業的成本管理核心是投標預算與工程項目建設中的支出預算，因此，在路橋項目施工過程中，需要充分依據事先編制好的成本預算來對支出成本進行控制。在路橋項目施工進行之前的成本預算，主要包含了工程前編制的成本預算項目、投標時的成本預算、項目的最終成本預算等。

（二）工程進行中的成本管理

路橋工程項目開展成本管理主要是針對于工程建設中的一些預算或是支出成本進行控制。在進行實際施工中，施工人員會遇到諸多不可控的因素，而這些因素的出現對于財務管理者而言是一個極大的挑戰，對于預算工作的開展帶來巨大影響。因此，財務管理者在面對項目施工中出現的突發事件時，需要及時制定解決方案，從而降低成本損失程度，盡量把成本支出控制在財務人員制定的預算范圍內。財務人員若是采用成本匯總的方式來控制成本，這對于成本管理是極為不利的，因此需要對成本與支出之間存在的差異進行充分分析，從而解決成本管理與控制中存在的問題。

（三）工程完成后的成本管理

當路橋項目施工結束以后，需要對施工建設中存在的成本與支出差異開展總結歸納工作。若是在路橋項目工程建設中存在剩余的成本，需要對其原因進行深入探究，同時對這些因素進行總結，這么做的主要目的是為了之后項目工作開展奠定基礎，從而規避一些有關于成本管理方面的問題，以此做好成本管理工作。

二、路橋施工項目中存在的成本管理問題

在對路橋項目開展施工時，對成本信息的反饋效率存在一定滯后性，諸多因素的存在都會為路橋施工項目的成本管理帶來一些難題，以下三點是路橋施工項目存在的主要問題。

（一）在對路橋項目進行施工時未分時間段來對項目的成本預算進行歸納總結，這樣便會使財務管理者不能對項目的某一段時間的成本耗用量進行估計，成本管理中存在問題也不會及時發現，更不會及時糾正解決。若是在路橋項目施工過程中未對成本消耗進行及時了解與掌握的話，會對路橋施工企業留下一定財務隱患，從而影響路橋施工企業的經濟效益。

（二）路橋施工企業未對成本開展預算工作或是未進行合理預算。在對路橋項目施工過程中，規范且合理的成本預算是項目成本管理的基礎，只有對項目中的費用進行合理預算，才會對路橋施工項目的每一個細節有一個準確的了解，從而規避一些沒有必要的支出出現，同時確保路橋施工項目順利開展，這樣才會保障路橋工程的施工質量。對于部分繁雜的路橋施工項目而言，施工周期較長是項目開展不可防范的事情，因為路橋施工項目在建設過程中會有存在諸多細節，而有關于這些細節的成本信息回饋是存在一定滯后性的，這對于財務管理人員存在的成本管理問題帶來一定阻礙，路橋施工項目會因為問題發現的不夠及時，而對企業的應用資金帶來較大損耗，從而造成資金浪費，這對于路橋施工進度以及成本管理帶來極大影響。

（三）當前的路橋施工項目中的成本預算模式，已經不能適應時代發展需求。在如今的預算工作中，主要是依據財務部門提供的相關數據，來編制合適的成本預算，成本預算問題的出現通常是出現在此環節中，因為財務人員對于施工場地的實際情況沒有一個全面了解，財務人員對于施工中可能出現的問題不能做到全面估計，致使對成本進行管理時會出現一些施工過程中未考慮到的問題，進而影響成本管理效率。

三、加強成本管理的措施

（一）對技術的成本管理

在開展路橋施工項目時不可或缺的因素就是施工技術的利用，只有先進的施工技術才會保障施工質量，若是路橋工程的施工質量出現問題，這會造成施工企業的成本消耗量增多，從而影響施工企業的經濟效益。若是質量出現問題，就會出現返工的現象，從而增加施工成本，因此只有加大對技術人員的管理力度，才會切實提升企業的成本控制，從而加大成本管理力度。在路橋施工項目建設中，有一個健全的成本預算管理機制不如提升技術人員的成本意識。在對成本進行管理時，對人員成本預算的控制力度是要遠遠高出于施工材料的成本預算的，施工人員若是存在較高的成本意識，這對于在構制施工計劃時可以將成本盡量降到最低，為路橋施工項目開展成本管理工作奠定堅實基礎。

（二）對施工流程加強成本管理

對路橋施工項目中的成本進行階段性總結，因為路橋項目建設施工周期較長，對項目成本采取階段性總結的方式來提高成本管理水平，從而可以對項目成本在某一階段中存在的問題及時發現及時解決，這對于路橋施工項目的經濟效益奠定了基礎，在對項目進行建設時，我們需要構建新型的管理形式，其主要內容是圍繞責任，將成本管理的責任明確劃分，具體落實到每個管理人員的身上，基于此才會確保成本管理工作效率。

（三）對材料進行合理的管理

在路橋施工建設時會應用到諸多施工材料，因此合理選擇施工材料對于施工建設而言至關重要，施工材料是工程項目中花費成本最多的組成部分之一，因此合理管控施工材料對于成本管理有著直接影響。在工程施工過程中，大多數成本都是應用在施工材料上，因此，需要對施工材料的成本進行合理控制，這樣才會有利于成本控制效率。在購入材料時，要遵循貨比三家的原則，此外，充分結合路橋項目的特點也尤為重要。一年中每個時間段的材料價格是存在差異的，在施工密集期與冬閑期的材料價格有極大差距，施工企業可以利用閑置資金在施工冬閑期購入材料，從而對其儲備處理，此種方式對于降低資金是一個極為有效的方法。

四、結束語

綜上所述，在當前經濟市場競爭壓力日益劇增的情況下，如何提高企業的經濟效益，增加核心競爭力，是每一個企業最為關注的問題。若想提高施工企業經濟效益，構建詳細規劃是不可或缺組成部分，在對成本問題進行管理時，我們需要對項目的投標報價進行合理預估，在項目正式開展之前需要對施工成本進行全面預算，充分考慮在施工可能會出現的問題以及防范措施，盡量將成本超支額度控制在一定范圍內，在保障施工質量的同時，還可以獲取較大的經濟效益。

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（作者單位：南京東部路橋工程有限公司）