生產企業精細化成本管理探析

簡單+黃義紅+王穎+李霞

摘要：精細化成本管理是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法，是將精細化管理理論應用在成本管理之中。降本增效、提升企業核心競爭力是企業在市場競爭中立于不敗之地的必由之路，文章從五個方面探討了如何通過精細化成本管理使企業達到控制成本、提高利潤、創造效益的目的。

關鍵詞：生產企業；精細化管理；成本控制

精細化成本管理是將傳統成本管理融入企業生產經營管理全局的一種成本規劃、成本分析、成本控制和經營業績評價的行為活動總稱。精細化成本管理的特征體現在企業生產經營的全過程之中，包括產品流程設計、采購、產能管理、提高產品合格率、庫存優化等生產管理方面，也包括員工效率、員工節約意識的培養等方面。

一、精細化成本管理的有效措施

（一）精細標準相結合

標準化作業流程是現代工業的通行做法，由于規模報酬遞減是一種普遍性的生產規律，因此，為了改善企業生產的投入產出效率，強調創新對企業挖潛的作用，具體到生產作業，精細作業就是一種標準化管理的創新途徑，它是在更深層次上的標準化。

對于生產革新過程中，精細化從系統層次上強調精細化管理，同時應注重標準化建設和精細化管理的結合，將精細作業思維融入標準作業、標準流程、績效指標的制定中去。

1.基礎工作精細化。這里以采購管理為例，為了降低產品的生產成本，首先應控制采購源頭原材料的成本。為此要建立一套完善的采購管理制度，制定合理且高效的采購流程。其次，應對采購人員設定相應的職權范圍，同時實行陽光采購，增加采購的公開度和透明度，防止采購過程中的暗箱操作。第三，可以對采購物品進行價值分析，尋找價格更低的替代品。第四，實行規模化采購，實現采購成本最小化等。

2.管理單元標準化。比如以生產管理環節為例，其標準化作業包括生產制度標準化、生產組織標準化、生產流程標準化、產品質量標準化等。首先要通過市場需求分析與客戶滿意度分析，建立能夠占領市場的產品標準，同時提高產品生產率。其次，建立以產品標準為中心的產品質量保證體系，穩定市場占有率。第三，將標準化向縱深推進，支持產品研發，使產品體系具備較強的市場應變能力。

（二）綜合效益最大化

綜合效益最大化原則是以盡量少的消耗和資金占用，取得最大的有效成果和完成組織的既定目標。在管理活動中，管理者必須樹立起以綜合效益為主導的觀念，把追求效益作為組織和管理活動的準則。

首先，在產品產量波動的情況下，提高產出率充分體現了以少量資源取得最大成效。其次，在精細管理的每個環節進行系統化、規范化的管理，具體項目制定不同的管理方案，以節約成本，減少資源的能耗，以最有效的途徑達到計劃目標。以上充分體現了精細管理過程中運用了綜合效益調控原理。

在對綜合效益的考察過程中，作為以生產為主導的作業單位，應以作業產量為核心考慮指標，最大限度的完成公司對產量的任務，但與此同時，也必須站在公司的角度，思考關系公司經濟效益的因素，如生產成本、經濟收益與耗費比率等經營性指標。

（三）定性定量相結合

制定精細化方案時，定量原則將作為方案的主體思路，量化指標能最大限度的體現公正與效率，能給執行人以最好的指導原則。但是，定量管理并非適合所有的情境，為了將精細量化指標貫徹執行到位，必須依靠全體職工的主動性、創造性和積極性，也必須考慮生產中復雜、多變的實際情況。因此，在制定精細化方案時，也必須考慮定性指導原則，最大限度的激發生產者、管理者的熱情和責任心。定量和定性相結合的思路能最大限度的包容生產、管理過程中的各種目標，實現企業的綜合效益最大化。

1.量化管理目標。量化管理是以數字化為基礎，從企業戰略管理目標出發，對作業流程進行標準化管理。對目標、資源和流程的量化要做到依據科學、優化全面、關注細節。

2.定性管理目標。第一，管理目標的建立要以人為本，要注重培養全體員工的節約習慣與成本意識，可以通過專題討論、專題教育等方式對員工進行精細化成本管理理念的培訓，讓員工意識到浪費掉的都是利潤，節約從小處開始。同時，領導要做節約的典范，帶領員工立足崗位從細節做起，培育企業自身的精細管理文化，營造精細作業氛圍，以精益求精的態度面對生產和效益問題。第二，重視“找問題”和“挖潛力”的思維培養。通過查找漏洞、分析原因、對比先進、尋找差距，提出改進方案，深挖管理潛力。

（四）先進實用相結合

企業成本控制的分析必須體現出先進和實用相結合的原則。首先，精細化方案必須突出具有綜合評價能力的先進性。建立和完善從公司、生產單位、部門、班組直到個人的分層考評體系，進行效益與效率的評價考核。其次，精細化方案必須突出實用性，方法步驟必須明確，要切中要點，抓住生產經營環節的關鍵點，細化指標必須可控，可作為考核標準。

（五）細化效益評估體系

為了科學全面的對精細化管理進行評價，文章主要提出三個方面指標：生產技術指標、經濟指標、效果指標，內容見表1。

二、結束語

隨著現代企業市場競爭的不斷加劇，企業必須通過降本增效的方式為自身發展贏得更大空間。通過精細化成本管理從企業生產經營的各個環節入手，將精細化與標準化有機結合起來，動員全員參與，完善效果評價體系，從而達到有效降低成本，提升企業核心競爭力的目的。

參考文獻：

[1]劉俊勇，韓向東.精細化成本管理[M].北京：機械工業出版社，2009，10.

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[3]胡鵬.企業精細化成本管理分析[J].化工管理，2013，20：23.

（作者單位：內江職業技術學院）